[SPEAKER_05]: 메드포드 시의회 전체위원회. 2024년 5월 15일. 서기 씨, 출석부에 전화해 주세요. 현재 7명, 부재 0명. 회의를 소집하여 주문합니다. 오후 6시에 메드포드 시의회 전체 위원회 회의가 있을 예정입니다. 시의회 회의실, 2층, Medford City Hall, 85 George B. Hassett Drive, Medford MA 및 Zoom을 통해. 이번 회의의 목적은 연간 예산 과정의 일환으로 2025 회계연도 예산을 논의하는 것입니다. 제6차 예비예산회의입니다. 그리고 우리는 다음과 같은 부서를 가지고 있습니다. 채권 및 이자, 부채 상환, 선거, 전기, 시설, 화재, 정보 기술, 법률, 주차 및 공공 사업. 의원들의 요청에 따라 소방서를 먼저, 주차부, DPW, 알파벳 순으로 진행하겠습니다. 그래서 법무팀에 사과드립니다. 그럼 소방서부터 시작하겠습니다. 소방서장인 에반스(Evans)가 우리와 함께 있습니다. 기본적으로 우리가 이 일을 해왔던 방법은 예산과 전년도와의 차이를 읽는 것입니다. 두 번째 페이지의 변경 시트를 살펴보겠습니다. 제가 놓친 부분이나 말하고 싶은 부분이 있으면 자유롭게 말씀해 주세요. 그리고 회계연도 24에 부서가 무엇을 했는지, 회계연도 25에 어떤 계획이 있는지에 대한 귀하의 이야기를 듣고 싶습니다. 그 후에는 의원들의 질문과 대중의 질문 또는 대중의 의견이 있는 경우 이를 살펴보겠습니다. 그럼 좋은 것 같나요? 좋은. 여기서 처음으로 로데오를 하는 거라는 걸 알아요. 환영합니다. 우리는 당신을 만나서 기쁘게 생각합니다. 메드포드 소방서(Medford Fire Department) 24 회계연도 예산은 $14,536,023였습니다. 25회 회계연도에 제안된 예산 $15,126,017.29. 24회 회계연도 예산은 123개 직위에 대한 것이었습니다. 24회 회계연도 예산은 123개 직위에 대한 것이었습니다. 25회 회계연도 예산은 123개 직위에도 적용됩니다. 증가율은 약 4%이다. 그리고 모든 변화는 고정비 증가에 있습니다. 즉, 새로운 화재 계약 증가, 승진 단계 증가, 위험 관세 수당 증가 등이 있습니다. 그리고 광고 항목 수도 일부 감소한 것으로 보입니다. 따라서 지금까지 모든 부서에 대해 들어본 것처럼 증가 폭은 주로 고정 비용으로 구성됩니다. 지금까지 우리는 2억 달러 예산 중 총 60,000달러에 달하는 고정되지 않은 비용 증가가 두 번만 있었다고 들었습니다. 그것으로 나는 당신에게 그것을 넘겨 줄 것입니다. 혹시 제가 놓친 것이 있다면 귀 부서의 최근 활동과 다음 회계연도 계획을 듣고 싶습니다.
[SPEAKER_19]: 바로 거기? 됐어요. 알았어, 물론이지. 네, 계약 체결로 인해 인상액이 증가합니다. 물론, 우리는 여기의 다른 항목에 대한 벨트를 강화하기에는 도시의 재정적 제약을 알고 있으므로 다른 항목을 줄였습니다. 하지만 작년까지만 해도, 작년에 소방서에서 무슨 일이 있었는지 듣고 싶습니다. 물론 우리는 매우 바빴습니다. 우리는 몇 차례의 대규모 화재 사고를 겪었습니다. 분명히 여기 소방서에는 약간의 변화가 있었습니다. 지난 1년 동안 5명이 퇴직했습니다. 지금은 5명이 있어요 뉴하이는 7월에 학원에 진학할 예정이다. 그래서 결국 그들은 작년에 은퇴한 사람들을 보충하게 될 것입니다. 하지만 기본적으로 이것이 앞으로 우리의 주요 관심사가 될 것입니다. 바로 지금 저를 포함해 106명이 있다는 것입니다. 여기 역에서 일해요. 현재 실제로 부상을 입은 사람이 3명 있으므로 그 수가 더 줄어듭니다. 그래서 정말로, 우리는 트럭을 작업하는 스테이션에 더 많은 시신을 확보하는 것을 목표로 삼고 싶습니다. 왜냐하면 지금 당장은 초과 근무가 상당하기 때문입니다. 아프거나 휴가 중인 사람이 있을 때마다 현재 최소 인원은 23명이며 교대 근무를 할 수 있는 최소 인원은 23명입니다. 그리고 현재 우리는 A, B, C, D 그룹으로 각 그룹당 약 24명으로 구성된 4개의 그룹이 있습니다. 따라서 최소 인원수는 23명으로, 여름이 다가오고 있습니다. 일반적으로 여름철에는 5개의 휴가 기간이 진행됩니다. 그래서 지금은 누군가가 휴가를 떠날 때마다 그룹 내 인력이 부족하기 때문에 초과근무 비용이 발생하게 됩니다. 그리고 바로 지금, 이런 일이 있었습니다. 121 Riverside의 Tufts와 같은 용접 세부 사항 등을 포함하여 도시 주변에서 진행되는 프로젝트가 크게 증가했습니다. 중요한 일이 있었습니다 세부 작업도 크게 늘어났습니다. 그래서 그것은 또한 사람들이 그러한 일을 다루는 세부 사항을 수행하거나 역에서 초과 근무를 하는 데 소비하는 시간을 고려하는 것입니다. 그래서 실제로 우리의 궁극적인 목표 위시리스트는 더 많은 사람을 고용하는 것인데, 이는 긴 과정으로 변합니다. 우리가 학원에 다니는 다섯 명은 아마도 아마도 거기에 도달하는 데만 11개월이 소요될 것입니다. 따라서 우리는 1월에 의무적으로 은퇴해야 하는 한 사람이 있는 만큼 더 많은 사람을 교체하기 위해 해당 프로세스를 곧 시작하기 위해 노력할 수 있기를 바랍니다. 죄송합니다. 2월도 있습니다. 다섯 명은 그들이 원할 때마다 은퇴할 수 있는 시간과 나이를 갖게 될 것입니다. 그들은 내일 내 사무실에 나타나서 "그래, 이제 갈 것 같아"라고 말할 수도 있습니다. 따라서 잠재적으로 사라질 수 있는 5개가 더 있습니다. 그래서 저는 우리가 곧 채용 절차를 시작하여 더 많은 사람들을 여기 방송국으로 끌어들이기 시작할 수 있기를 바라고 있습니다. 이러한 초과근무 비용을 충당하고, 속도를 늦추고, 소방관들이 역에서 많은 시간, 추가 시간을 투자했기 때문에 소방관들이 따라잡을 수 있는 시간을 주기 위해 노력했습니다. 우리가 희망하는 보조금도 있습니다. 올해에는 더 많은 보조금을 제안하고자 합니다. Danielle Masolino 중위는 우리가 받을 수 있는 보조금을 찾기 위해 매우 열심히 노력하고 있습니다. 실제로 소방관 채용에 대한 보조금이 있습니다. 그것은 그녀가 신청하려고 했던 SAFER 보조금이라고 합니다. 그리고 우리는 그 결과를 아마도 7월, 8월, 9월이 될 때까지 듣지 못할 것입니다. 그녀는 11명의 소방관을 고용하려고 시도했는데, 이는 3년 동안 300만 달러가 넘는 금액을 충당하는 데 드는 비용입니다. 실제로 SAFER 보조금에 대해 더 자세히 알고 싶다면 그녀가 이에 대해 이야기할 수 있습니다. 그녀는 실제로 SAFER 보조금에 대해 더 자세히 설명하고 실제로 우리가 원하는 것을 알려줄 수 있도록 여기에 왔습니다. NFPA에 따른 숫자, 코드 및 내용과 같습니다. 주택 화재에 대응해야 하는 사람의 수, 주택 화재에 출동해야 하는 사람의 수, 사고 대응에 출동해야 하는 트럭의 수. 귀하의 부서에 근무하는 사람들의 수준에서 SAFER는 이에 대한 일종의 요소를 부여합니다. 만약 여러분의 도시가 NFPA 표준을 달성하기 위해 노력하고 있는지 확인한다면, 그들은 그러한 약속을 이행하기 위해 노력하는 부서를 찾는 것이 여러분에게 유리하게 작용할 것입니다. 그래서 나는 앞으로 언젠가는 앞으로 나아갈 수 있기를 바라고 있습니다. 우리는 이를 위해 예산 직위를 늘리고, 그러한 보조금을 받을 수 있는 지위를 향상시키려고 노력할 수 있습니다. 사실, 마솔리노 중위는 실제로 지난 해에 우리에게 몇 가지 좋은 보조금을 받았습니다. 그녀가 우리를 데려왔어 그녀는 호흡 탱크를 다시 채울 수 있는 새로운 캐스케이드 병 시스템을 제공했습니다. 우리가 입고 있는 탱크는 그곳에서 불이 붙을 때 사용됩니다. 그녀는 그 비용을 충당하기 위해 보조금을 받았습니다. 그녀는 또한 트럭에 장착되어 우리가 가지고 있던 오래된 열화상을 교체할 열화상 카메라 10대를 받을 수 있도록 보조금을 받았습니다. 그래서 그녀는 우리를 위해 돈을 찾기 위해 열심히 노력해왔고 앞으로도 계속 그럴 것입니다. 저는 그녀가 그렇게 할 수 있기를 바라고 있습니다. 그녀는 더 많은 지역 사회 상호 작용에 도움이 될 수 있는 보조금을 얻기 위해 노력할 것입니다. 그게 바로 Cummings 보조금이라고 불리는데, Cummings 상업용 부동산이 있는 지방자치단체만 해당됩니다. 그래서 Medford는 그럴 자격이 있습니다. 나는 그것이 3년에 걸쳐 10만 달러의 보조금과 같다고 믿습니다. 그래서 그녀는 그 일을 연구하고 있습니다. 그것은 상당한 자산입니다. 그리고 또 다른 점은 분명히 우리의 모든 작업에는 적절한 장비가 필요하다는 것입니다. 그리고 우리는 현재 노후화된 트럭을 보유하고 있습니다. 그것은 우리가 앞으로 나아갈 또 다른 관심사입니다. 우리는 23년에 2개의 새로운 엔진을 주문했습니다. 하지만 그 트럭을 받기 위한 대기 시간은 우리가 주문한 시점이며, 대기 시간은 아마도 800일 정도가 될 것으로 예상되었습니다. 당시 트럭 한 대당 가격은 약 970달러 정도였던 것으로 알고 있습니다. 그들은 우리가 아마도 26세가 되기 전까지는 그 트럭을 볼 수 없을 것이라고 지금 우리에게 말하고 있습니다. 그래서 지금 우리는 24년 정도 된 트럭 두 대를 가지고 있고 실제로 열심히 일하고 있습니다. DPW는 훌륭했습니다, Brendan과 Mike Wentzel. 그들은 우리를 위해 함대를 유지하고 계속 유지하려고 열심히 노력해 왔습니다. 우리는 일부 수리에 대해 창의력을 발휘해야 했고 그러한 수리에 도움을 줄 수 있는 회사를 찾아야 했습니다. 우리는 그것을 함께 유지하고 있으며 교체를 위해 26까지 도달하려고 노력하고 있지만 앞으로는 적시에 새 펌프를 교체할 계획을 세울 수 있습니다. 유지 관리가 어려운 24년 된 트럭이 있습니다. 하지만 다시 말하지만, 우리가 앞으로 중점을 두고 싶은 것은 인력이며 바라건대 이를 늘리려고 노력하고 있습니다. 질문이 있으신가요?
[SPEAKER_05]: 엄청난. 매우 감사합니다. 나는 갈 것이다. 먼저, 프레젠테이션에 감사하다는 말씀을 전하고 싶습니다. 그리고 우리는 Marcellino 중위가 SAFER 보조금에 관해 많은 발표를 하도록 했습니다. 시간이 4주 전에서 6주 전으로 가버렸습니다. 그래서 우리는 그것에 대해 들었고 그 작업에 정말 깊은 인상을 받았습니다. 그리고 트럭에 대해서도, 프리드먼 추장이 여기서 800일 일정에 대해 이야기하고 있었습니다. 이것이 바로 우리가 무료 현금 할당을 승인한 이유입니다. 아직 사용되지 않았음에도 불구하고 대기열에 들어가기 위해서입니다. 그래서 정말 기쁘다.
[SPEAKER_19]: Marcelino 중위로부터 더 안전한 보조금에 대해 더 듣고 싶으십니까?
[SPEAKER_05]: 더 많이 들었지만 그녀가 기꺼이 공유할 수 있다면 먼저 의원들에게 질문을 가지고 가고 싶습니다. 하지만 레밍 의원, 콜린스 의원, 라자로 의원에게 가십시오. 여기 누구 없어요? 아니요, 아직은 아닙니다. 좋아요. 그리고 스콧 의원도 아마 몇 가지 질문을 갖고 있을 것 같습니다. 레밍 의원님.
[SPEAKER_11]: 이것은 단지 무료 현금과 소방차를 구하는 것과 관련이 있습니다. 그것의 물류에 대한 질문입니다. 당신은 아마도 2026년까지는 그 트럭을 구할 수 없을 것이라고 말했지요. 비용은 정확히 언제 지급되나요? 지금 그들에게 돈을 주고 2026년에 트럭을 받나요? 아니면 그 교환이 어떻게 될까요?
[SPEAKER_19]: 그러니까, 어, 난, 난, 계약서나 그 모든 것들을 좋아하게 해줄 수 있었어. 그리고 원하신다면 제가 그 모든 정보를 알려드리기를 원하신다면 그 모든 것을 보여드릴 수 있습니다.
[SPEAKER_11]: 음, 계약서 전체를 가져오지는 않았지만, 제가 받고 있는 질문은 소방차를 구하지 못하면 어, 회계 연도 내에 소방차를 구하지 못한다는 것입니다. 명령이 내려졌는데, 우리가 다음 회계연도에 무료 현금으로 그 비용을 지불하게 될까요? 아니면,
[SPEAKER_05]: 이미 예산이 책정되어 있습니다. 이전 의회에서 승인된 무료 현금 할당이 있으므로 이 예산에는 없습니다.
[SPEAKER_11]: 그 돈이 언제 회사에 들어갈지 궁금하네요.
[SPEAKER_05]: 나는 그것에 대해 100% 확신하지 못합니다. 그렇죠? 계약 내용을 자세히 확인해봐야겠네요. 나는 우리가 승인해야 했다는 것을 알고 있습니다. 그들은 우리가 돈이 지출될 것이라는 명령을 승인하도록 요구했습니다. 송장을 받고 비용을 지불하는 것처럼 송장 발행 문제인 것은 확실합니다. 그건 제가 이해한 바입니다. 하지만 그들이 그 과정의 어떤 시점에 그것을 보내는지는 잘 모르겠습니다. 우리가 배달받은 후에 그들이 그것을 보내는지는 모르겠습니다. 왜냐하면 나도 몇 가지 조항이 있다고 믿기 때문입니다. 우리는 그것을 얻었고, 여러분은 그것을 테스트하고 그것이 작동하는지 확인해야 합니다.
[SPEAKER_08]: 응.
[SPEAKER_05]: 하지만 재무 부서에서 알려줄 수도 있고 조달 부서에서 알려줄 수도 있습니다. 알겠습니다. 감사합니다. 조달을 요청하기 위해 위원회 보고서에 이를 던지고, 소방차 2대에 대한 무상현금 지급 시기를 알려드립니다. 다른 질문이나 질문 있으신가요, 레밍 의원님? 아뇨, 그랬어요. 감사합니다. 콜린스 부통령.
[SPEAKER_17]: 이번이 귀하의 수석으로서 첫 번째 예산 청문회입니다. 귀하의 서비스에 진심으로 감사드립니다. 발걸음을 옮겨주셔서 감사합니다. 여기 있어주셔서 감사합니다. 개요를 알려주셔서 감사합니다. 몇 가지 간단한 질문만 드리겠습니다. 이 제안에 예산으로 편성된 123개 직위에는 7월에 사관학교로 향하는 5명의 소방관도 포함됩니까?
[SPEAKER_19]: 예. 따라서 123도 해당 직위 중 하나에 실제로 사무실 관리자와 파트타임 사무실 전문 입찰을 위해 거기에 또 다른 요소가 고려되어 있습니다. 그럼 저 사람들은 소방관이 아니군요. 확신하는.
[SPEAKER_17]: 엄청난. 설명해 주셔서 감사합니다. 그래서 당신이 말하는 것을 듣고 현재 진행 중인 작업과 시간이 지남에 따라 부서를 더욱 강력하게 만드는 방법에 대한 미래 예측은 무엇입니까? 앞으로 더 많은 소방관을 운영 예산에 투입할 수 있도록 파이프라인이 무엇인지 등 파이프라인에 대해 정말 많이 말씀하시는 것 같습니다. 병렬 선로를 통해 앞으로 운영 예산에 인프라 및 소방차 비용을 더 많이 투입하기 위한 파이프라인은 무엇입니까?
[SPEAKER_19]: 그래서 다시 한 번, 우리는 앞으로 나아갈 계획과 그에 대한 타임라인을 세워야 합니다. 그래서, 교체를 위해 다음에 어떤 트럭이 있어야 하는지 조사하고 이에 대한 계획을 세울 수 있습니다. 다시 말하지만, 인력을 확보하세요. 인력이 필요하고 그들이 교육을 받게 하고 계속해서 다른 모든 사람들에게도 추가 교육을 받게 해야 합니다. 그들은 새 트럭에 대한 훈련을 받을 것이고 그것도 시간이 좀 걸릴 거예요. 26년에 트럭을 받으면 도로에 투입하고 자격을 갖춘 사람들을 확보하고 검토하며 새 트럭에 대해 자세히 알아보게 되는데 그것도 약간의 시간이 걸립니다. 그래서 즉각적인 것은 아닙니다. 당신이 그것들을 얻고 붐을 일으키는 것은 아주 즉각적이지 않습니다. 그들은 떨어져서 달리고 있습니다. 네, 정말 의미가 있어요. 그리고 아는 것이 중요하다고 생각합니다. 모든 일에는 약간의 시간이 걸립니다. 확신하는.
[SPEAKER_17]: 오른쪽. 이 모든 것에는 지연 시간이 있습니다. 채용 증가를 위한 예산 책정과 모집 증가를 위한 예산 책정과 실제로 결실을 맺는 것 사이에는 시차가 있습니다. 마침내 800일 후에 트럭을 수령하고 사용하기까지는 시차가 있습니다. 분명히, 미래에 우리 재정 상황이 그렇게 엄격하지 않을 때 시간이 지나면서 더 많은 추가 직책을 운영 예산으로 옮길 수 있기를 바라는 우선순위를 이 협의회가 공유한다고 생각합니다. 트럭 측면에서 보면 이는 운영 예산과 자본 계획에 걸쳐 있는 것으로 보입니다. 지금까지의 대화는 일종의 지속적인 투자였으며 이를 우리가 트럭을 구매하고 수리할 수 있는 도시의 자본 개선 계획에 적용하는 것이었습니다.
[SPEAKER_19]: 우리는 아직 그것에 관한 대화를 계속해야 할 것입니다. 왜냐하면 지금 우리는 지금까지 이야기한 파이프라인에 두 가지만 있기 때문입니다. 그래서 앞으로는 이에 대한 계획을 세우겠습니다.
[SPEAKER_17]: 감사합니다.
[SPEAKER_05]: 감사합니다. 이에 대한 간단한 후속 조치입니다. 24년 된 두 대의 차량 다음으로 오래된 차량은 무엇입니까?
[SPEAKER_13]: 19년은 괜찮고, 그 다음에는 16년도 괜찮아
[SPEAKER_19]: 그리고 10년 된 트럭 두 대와 6년 된 트럭 두 대가 있습니다.
[SPEAKER_05]: 그리고 일반적으로 트럭의 연식에 대한 권장 사항은 무엇입니까? 언제부터 낡은 트럭이라고 부르기 시작할까요?
[SPEAKER_19]: 아마 10년 정도 됐을 거예요. 메드포드가 뛰는 횟수와 그들을 압도하는 정도. 그렇죠, 이제 우리가 그것을 뒤집는 것에 대해 생각하기 시작해야 할 때인 것 같습니다. 알았어요. 라자로 의원님.
[SPEAKER_04]: 콜린스 시의원이나 시의회 부통령님이 문의하신 질문과 비슷하지만 하단에 별표가 있습니다. 미안해요, 와줘서 고맙다는 말을 못했어요. 와주셔서 감사합니다. 다시 한번 말씀드리지만, 인사 서비스 요약 아래에는 8명의 소방관이 1월에 근무할 예정이라는 별표가 있습니다. 어때요? 2024년 이후에는 변화가 없습니다. 예산 소방관과 2025년 예산 소방관. 8명이 은퇴하고 8명이 시작하나요? 그게 어떻게 움직이나요?
[SPEAKER_19]: 아니요, 별표는 희망적으로 채용 프로세스를 시작합니다. 그래서 우리는 그것이 고려될 것입니다. 그래서 그것은 아마도 신원 조사를 시작하고 그에 따른 다른 모든 일을 시작하는 긴 과정과 같은 것을 예상할 수도 있습니다. 내가 말한 것처럼 약간의 시간이 걸릴 것입니다. 그들은 새로운 직원을 채용하기 위해 8월 23일부터 프로세스를 시작했습니다. 그리고 그들이 실제로 아카데미에 자리를 잡기까지 그들을 모두 정리하는 것은 긴 과정이었습니다.
[SPEAKER_04]: 아, 학원 시작하기도 전에요.
[SPEAKER_19]: 예.
[SPEAKER_04]: 그 사람들이 학원에 얼마나 오래 있나요?
[SPEAKER_05]: 현재 5명인데 8월 23일부터 5명이 시작해서 올 7월에 학원에 갈 예정이에요.
[SPEAKER_19]: 그래서 그들은 그렇게 하지 않았습니다. 그것은 공무원 목록을 요청하는 과정을 시작한 것에 불과했습니다. 이름을 고르고, 내 생각엔 공무원 명단에서 20명의 이름을 빼서 나타나라고 한 것 같아요. 그냥 와서 관심 있는 사람이 누구인지 보라고 하더군요. 실제로는 18개가 나온 것 같아요. 그런 다음 그들은 배경 조사를 수행하기 위해 회사를 고용하는 과정을 시작했습니다. 그리고 결국, 5명까지 내려가면 마지막으로 면접 같은 것, 정신 검진, 신체 능력 테스트 등등을 하고요. 결국에는 긴 과정이 되고 아카데미에 자리가 있기를 바라야 합니다. 그래서 그것이 다른 쪽 끝입니다. 일단 그 과정을 마치면, 우리 측에서 진행하는 절차에 따라 학원에 전화해서 수강할 자리가 있는지 확인해야 합니다. 그렇죠.
[SPEAKER_04]: 질문이 하나 더 있는데 괜찮으신가요? 귀하가 보기에 메드포드에 완전한 인력을 갖춘 소방서는 어떻게 될까요?
[SPEAKER_19]: 수년에 걸쳐 106은 확실히 우리가 경험한 것 중 가장 낮은 수치입니다. 제가 본 것 중 가장 낮은 수치입니다. 하지만 2013년에는 아마 124세였을 겁니다. 이는 지난 10년 동안 우리가 경험한 것 중 가장 높은 수치입니다. 따라서 이는 퇴직을 하고 퇴직을 대체하기 위해 더 많은 사람을 고용하는 속도를 따라잡을 수 없는 것과 같습니다. 부서는 분명히 수년에 걸쳐 노후화되어 왔고 우리는 교체를 계속하지 못했습니다.
[SPEAKER_04]: 하지만 이는 목표와도 같으며, 이는 목표 금액의 직원입니다. 응.
[SPEAKER_05]: 엄청난. 소방서에 추가 질문이 있으신가요? 스카르펠리 의원?
[SPEAKER_07]: 지금은 괜찮습니다, 의장님. 감사합니다.
[SPEAKER_05]: 알았어, 알았어. 엄청난. 괜찮은. 아무 것도 보이지 않아서 간단한 질문이 하나 있습니다. 그룹당 최소 인력은 23명입니다. NFPA에서 나온 내용인가요? 그게 계약상의 요구사항인가요? NFPA 제안을 기반으로 합니까?
[SPEAKER_19]: 그게 바로 그들이 계약한 내용입니다. 몇 년이 되었는지는 잘 모르겠습니다. 5년, 어쩌면 5년 정도.
[SPEAKER_05]: 엄청난. 괜찮은. 그게 내 질문이었습니다. 협의회 구성원들로부터 추가 질문이 있습니까?
[SPEAKER_06]: 샌더스 의원. 반드시 질문은 아닙니다. 최종 예산이 나오면 더 많은 질문이 있을 수 있겠지만, 수고해주셔서 감사하다는 말씀드리고 싶었습니다. 쉽지 않았다는 걸 알아요. 나는 소방서장이 되는 것이 쉬운 시기가 아니었다는 것을 알고 있습니다. 정말 감사드립니다. 우리가 듣는 것은 모두가 당신을 칭찬하는 것뿐입니다. 그리고 나는 그것이 당신의 리더십에 많은 것을 시사한다고 생각합니다. 누가 그런 말을 하는지 모르겠어요. 우리 소방관들로부터 더 많은 소식을 듣게 될 것이라고 확신합니다. 우리는 보조금을 받고 있는지, 추가 혜택을 받는 데 필요한 돈을 지출하고 있는지 확인하고 싶습니다. 이는 소방서에 건강할 뿐만 아니라 우리 시에도 재정적으로 건강합니다. 이번 예산 시즌에 들어가는 것이 제가 가장 염두에 둘 것입니다. 프레젠테이션에 감사드립니다. 매우 감사합니다.
[SPEAKER_05]: 감사합니다. 일반인들의 의견이 있나요?
[SPEAKER_19]: DPW IT Rich Lane에게 다시 한 번 감사의 말씀을 전하고 싶습니다. 그는 훌륭했고 시설, Paul은 정말 환상적이었어요. 내 말은, 수년에 걸쳐 메드포드의 건물과 관련된 문제 중 하나는 분명히 우리가 건물을 짓고 건물이 무너지도록 방치했다는 것입니다. Paul은 훌륭하게 해냈습니다. 하지만 문제가 있으면 Paul이 달려가서 고쳐줍니다. 우리는 예전에 당신은 그들을 본 적이 있을 것입니다. 화재 예방을 위해 창문을 설치했습니다. 내 말은, 2018년부터 비가 올 때마다 러그 곳곳의 창문을 통해 폭포수가 쏟아져 들어오곤 했다는 거예요. Paul은 그 사실을 알고 최근에 누군가를 불러서 모든 것을 고쳐주었습니다. 그래서 Paul은 훌륭한 일을 해왔습니다. 그래서 우리는 그것에 대해 매우 감사하고 있습니다.
[SPEAKER_05]: 우리는 DPW와 시설도 좋아합니다. 괜찮아요.
[SPEAKER_19]: 알겠습니다. 정말 감사합니다. 아, 그리고 건축부서요. 저는 건축학과를 빼놓을 수 없습니다. 늦은 밤 긴급 상황이나 그와 비슷한 일이 있을 때마다 나타나죠. 그리고 우리는 그것이 절대적으로 필요합니다. 우리는 현장을 안전하게 유지해야 하며 그들이 나타나서 우리를 위해 이러한 문제를 해결해 줍니다. 그러니 그들에게도 감사드립니다. 감사합니다. 전적으로. 감사합니다. 그리고 물론 나의 환상적인 소방관들도요. 감사합니다. 감사합니다. 소방관 여러분, 감사합니다.
[SPEAKER_05]: 이 연단의 세탁 목록입니다. 당신은 그것을 얻었다. 버클리 씨, 이름과 주소, 기록을 부탁드립니다.
[SPEAKER_12]: 월터 버클리, 340 Salem Street, Method. 나는 단지 몇 가지 의견을 갖고 싶습니다. 첫 번째는 현재 직원 수입니다. 여러분이 말씀하셨듯이 예산은 123명입니다. 그 중 한 명이 점원이니까 122입니다. 그 중 한 명이 과장님이니까 121이에요. 하지만 우리 회원은 106명뿐이다. 따라서 최소 인원이 23명이 되는 여름에 대해 이야기하고 있는데 다섯 명의 남자가 휴가 중입니다. 즉 19명이 들어온다는 뜻이다. 낮에는 4번의 초과 근무, 밤에는 4번의 초과 근무가 보장됩니다. 거의 여름 내내. 그래서 초과근무 예산이 삭감되는 걸 봤어요. 앞으로 문제가 될 수도 있습니다. 또한 트럭에는 노후된 차량이 있습니다. 2026년에 도착할 예정인 트럭 두 대가 있습니다. 현재로서는 추가 트럭 계획이 없습니다. 그리고 예산에서 유지 관리 비용도 일부 삭감되는 것을 봤습니다. 차량이 노후화되고 아무 일도 일어나지 않을 때 트럭 유지 관리를 줄이는 것은 좋은 생각이 아니라고 생각합니다. 어쨌든 새해에는 이 예산으로. 내 생각엔 그게 내가 가진 전부인 것 같아. Marcelino 중위가 SAFER 보조금에 대해 이야기하고 트럭 인력 배치에 대해 더 자세히 설명할 것입니다. NFPA 표준에 따르면 현재 우리는 그 이하입니다. 우리의 NFPA 표준은 트럭당 5개라고 생각합니다. 트럭당 3개가 있습니다. 그래서 인력 문제도 문제다. 노동조합의 주요 목표는 더 많은 회원이 일하기 때문에 더 많은 회원이 필요하다는 것입니다. 그리고 우리는 매일 세부적인 작업을 수행할 필요가 없습니다. 초과근무는 매일입니다. 아시다시피, 어떤 남자들은 일주일에 5~6일 일하고 당신은 24시간 초과 근무를 하며 세부적으로 보면 우리는 점점 지쳐가고 있습니다. 그리고 솔직히 말해서 105명의 멤버로 하는 것은 지속가능하지 않다고 생각합니다.
[SPEAKER_03]: 다니엘 마솔리노, 11 Spencer Road. 나는 여러분 중 일부가 요청하는 모든 괴상한 정보를 가지고 왔습니다. 그래서 라자로 의원님, 직원 충원에 관해 질문하셨는데요. 실제로 직원이 완전히 배치되어 있다고 말할 수 있는 정수는 없습니다. 하지만 소방서의 역사에 대한 관점을 제공하기 위해 1989년에 우리는 가장 무겁다고 하면 1989년에는 170명의 소방관이 있었고 그 해에는 6,200회를 출동했습니다. 현재 직원 수는 107명이며 작년에는 대략 12,450회를 실행했습니다. 따라서 우리는 소방관 수가 적은 것에 비해 무한히 더 많은 수의 실행을 수행하고 있습니다. NFPA 표준에 들어가면 아시다시피 안전 지침입니다. 버클리 대통령이 각 엔진에 약 55명 정도가 있다고 말한 것처럼 말이죠. 그들은 다음을 기반으로 추천합니다. 낮음, 중간, 높음 위험. 그리고 우리 도시는 건축물이 많고 고층 건물이 많기 때문에 실제로 우리가 보조금을 쓴 낮은 위험 대신 중간 위험으로 간주합니다. 따라서 그들이 적절한 직원 배치를 고려하는 것은 각 엔진에 5명, 각 사다리에 6명이 될 것입니다. 이는 실제로 매일 직원 수는 37명이며 현재 우리가 직원 수는 23명입니다. 우리는 보조금을 받아 각 장치에 대해 최소 4개를 촬영하려고 했으나 결국 11개로 줄여야 했습니다. 그래서 만약 우리가 보조금을 받고 그날 모든 사람이 출근했다면 우리는 각 엔진 회사에 최대 4명, 또는 4개 엔진 회사에 4명까지 직원을 고용할 수 있을 것입니다. , 그리고 다른 추가 조각에 3개를 추가합니다. 그래서 더 좋습니다. 하지만 우리가 안전에 관해 이야기할 때 에반스 국장은 우리가 미래에 어디로 갈 것인지에 대해 이야기했습니다. 우리는 그 숫자가 더 늘어나서 우리가 더 많은 노력을 할수록 화재 현장은 당연히 전반적으로 더 안전합니다. 그리고 그 숫자에 가까울수록 평가를 받을 수 있는 확률도 더 높아집니다. ISO 등급으로 들어가거나, 죄송하지만 직원 수준이 기밀로 분류됩니다. 그리고 일단 분류되면 우리가 1등급 부서라면 실제로 도시의 ISO 등급이 낮아지고 그에 따른 세금도 줄어들게 됩니다. 시민이나 그런 것들에 대해서요. 그래서 그것은 모두가 함께 작동하는 것과 같습니다. 그건, 아시다시피, 직장에서 더 많은 사람들과 어울리고 싶어하기 때문만은 아닙니다. 아시다시피 모든 것이 실제로 도시에 영향을 미칩니다. 나는 내가 가진 다른 것이 무엇인지 생각하지 않습니다. 그랜트에 대해서는 제가 지난번 여기에 왔을 때 그것에 대해 많이 이야기한 것으로 알고 있습니다. 그래서 우리가 얻으면 그것은 390만 달러 정도였습니다. 즉, 보조금 시즌은 9월 1일 또는 8월 1일과 9월 31일 사이입니다. 그러니 우리가 뭔가를 얻을 수 있기를 바랍니다. 그리고 우리가 그 상을 받게 된다면, 그 11명은 우리 직원 수에 포함될 것이고, 실제로는 122명이 될 것입니다. 그래서 우리가 아카데미에 가는 추가 5명과 함께 우리는 그 보조금을 완전히 충당하게 될 것입니다. 그러면 11번은 연방 정부에서 비용을 지불하게 되는데, 이는 더 나은 판매입니다. 하지만 그 외에 다른 질문이 있는 사람이 있는지 모르겠습니다.
[SPEAKER_05]: 나는 단지 하나를 가지고 있습니다. NFPA 표준에는 도시의 크기, 고층 건물의 수, 엔진과 사다리의 수와 같은 공식이 있습니까?
[SPEAKER_03]: 아니요, 그럴 이유가 없다고 생각합니다. 조사해 볼 수 있지만 이에 대한 정해진 공식은 없는 것 같습니다. 그러나 그들이 권장하는 것은 전화에 나타나는 직원의 수와 우리와 유사한 첫 번째 경보 하우스 화재에 대한 낮은 위험입니다. 첫 번째 경보에서는 17명이 될 것입니다. 우리는 거의 거기에 도착하지 않습니다.
[SPEAKER_05]: 그렇죠, 23명밖에 없거든요.
[SPEAKER_03]: 아니요. 실제로 해당 그룹에 배정된 사람들에게 영향을 미칩니다. 다른 작은 세부 사항도 있습니다.
[SPEAKER_05]: 소방관이 17명인가요?
[SPEAKER_03]: 첫 번째 경보에는 소방관 17명이 출동했습니다. 그리고 그것은 슬래브 위의 2층 목재 건축에만 적용됩니다. 음 슬라브 기초이므로 지하실도 없고 지하실도 없고 다락방도 없습니다 음 우리는 더 멀리갑니다. 지하실에 다락방이 있고 파란색 프레임이 있기 때문에 다른 모든 세부 사항이 있으므로 우리는 그보다 조금 더 높을 것입니다. 예 음 하지만 알아낼 수 있습니다 당신이 원한다면 그들이 그것에 대해 정확히 뭐라고 말해야 할까요? 감사합니다
[SPEAKER_12]: 우리는 실제로 모 조합인 IFF에 가본 적이 있는데, 그곳에서 방법의 도시(City of Method)에 대한 연구를 진행하고 있습니다. 그리고 그것이 얼마나 오래 걸릴지는 모르겠지만 어쨌든 몇 달은 걸릴 것입니다. 하지만 그들은 우리가 분명히 여러분에게 보낼 모든 정보를 우리에게 제공할 것입니다.
[SPEAKER_03]: 정말 작업하기 쉽고 멋진 형식의 프리젠테이션이 함께 제공됩니다. 이를 살펴보고 클릭하고 표준으로 이동하여 그런 종류의 내용을 볼 수 있습니다. 모든 세부 사항을 직접 확인하세요. 우리는 시간이 있다면, 여러분에게 시간이 있다면 분명히 그것을 여러분 모두에게 보여주려고 노력할 것입니다. 하지만 예, 그것은 얼마나 많은 장치가 있어야 하는지, 얼마나 많은 구성원이 작업해야 하는지에 관한 모든 것을 말해줄 것입니다. 아시다시피, 우리 함대의 나이는 모든 것에 대해 이야기합니다. 그래서 우리는 그 모든 일이 완료되기를 정말로 기대하고 있습니다.
[SPEAKER_05]: 정말 고마워요.
[SPEAKER_03]: 감사합니다.
[SPEAKER_05]: 소방서 예산에 대해 직접 또는 Zoom을 통해 추가 의견이 있으신가요? 제가 질문을 놓쳤나요? 레밍 의원님, 죄송합니다.
[SPEAKER_11]: 버클리 서장이 유지 관리 서비스가 중단된다고 언급했기 때문에 질문이 생겼습니다. 여기서 모터 서비스는 75에서 65로, 모터 수리 용품은 120에서 100으로 항목이 표시되지만 실제 항목은 다음과 같습니다. 모터 서비스는 약 5,000입니다. 죄송합니다. 올해는 5000 정도였습니다. 그리고 모터수리용품 실구매액은 36,000정도 됩니다. 그렇다면 해당 광고 항목의 일반적인 활용과 비슷하다는 것인가요? 해마다? 이게 그냥 독특한 걸까요? 응.
[SPEAKER_05]: 동료 대통령님, 버클리 대통령을 강등시키게 되어 매우 실망스럽습니다. 죄송합니다.
[SPEAKER_12]: 실제 추장은 그것에 대해 말하지 않았다고 생각합니다.
[SPEAKER_11]: 사과드립니다. 사과드립니다. 그것은 실수였습니다.
[SPEAKER_05]: 좋아요. 우리는 그곳에서 약간의 연대감을 느꼈습니다.
[SPEAKER_11]: 그리고 그것도 녹음됐다. 그럼요. 아, 이런. 긴 밤이 될 거예요. 좋아요.
[SPEAKER_03]: 레밍 의원님, 차량 정비 및 수리에 대한 실제 사용량에 대해 문의하셨습니다. 예.
[SPEAKER_11]: 나는 자동차 서비스 비용에 집중하고 있었습니다. 올해 현재까지의 실제 금액은 75,000달러 할당 중 약 5,000달러였다고 합니다. 12월 31일 기준입니다. 글쎄, 그렇더라도 실제 수치는 일반적으로 50%를 약간 넘지만 금액을 고려하면 매우 낮은 것 같습니다. 그래서 올해가 수리 문제가 별로 없었던 독특한 해인지는 모르겠습니다. 그게 전형적이라고 말할 수 있나요?
[SPEAKER_19]: 다시 말하지만, 노후화된 함대로 인해, 노후화된 함대는 올라갈 수 있고, 바뀔 수 있습니다. 그래서 그냥 그런 것 같아요 희망적인 숫자.
[SPEAKER_05]: 귀하의 차량 수리를 위해 DPW 예산에서 지급되는 비용이 있습니까? 아니요. 인력 빼고요? 아니요. 함대 유지 관리?
[SPEAKER_19]: 아니요. 우리는 여전히 트럭용 타이어 등을 많이 구입해야 합니다. 낡아가는 트럭의 특정 부품을 위해 지속적으로 교체하는 것들이 많이 있습니다. 꾸준히.
[SPEAKER_11]: 질문의 본질은 일반적으로 할당된 수리 예산을 초과하지 않는가 하는 것입니다. 가격이 더 높은 해도 있고, 정말 낮은 해도 있나요? 그것은 보통 어떤 모습인가요?
[SPEAKER_19]: 물론 더 높아질 수도 있습니다. 특히 지금 당장은 여기저기서 반창고를 붙이려고 노력하고 있습니다. 그러니 그의 눈과 시력을 보호하기 위해서죠.
[SPEAKER_03]: 내 인쇄는 매우 작습니다. 23년에는 차량 유지 보수 및 수리 비용으로 50,000달러의 예산을 책정했습니다. 그리고 실제로 확인해 보니 $81,463였습니다. 그리고 차량 공급 예산은 85,000달러로 책정되었습니다. 그리고 우리는 $ 95,343를 보았습니다. 그리고 몇 년이 지나도 그 모습은 거의 똑같아 보였습니다. 회계연도 23인가요? 이것이 작년 예산이었습니다. 따라서 회계연도는 24입니다. 그런데 그게 실제 23일이었어요. 좋아요. 그리고 22. 같은 것. 22개의 예산은 50,000이었습니다.
[SPEAKER_13]: 그리고 실제는 76,259명이었습니다.
[SPEAKER_03]: 을 위한 유지 보수 및 차량 공급 예산은 $80,000로 책정되었고 우리는 $85,000를 초과했습니다. 지난 몇 년은 거의 똑같았습니다. 조금 덜했던 유일한 때는 다른 정비공이 더 헌신적이라고 생각했을 때였습니다. 내 생각에 그 사람은 우리 부서에 헌신적인 사람이었기 때문에 유지 관리 영역에서는 조금 덜했지만 공급품은 그만큼 높았습니다. 그리고 우리 함대는 노후화되고 있으므로 여기서부터 상황은 더욱 악화될 것입니다. 좋아요.
[SPEAKER_05]: 감사합니다. 참모장.
[SPEAKER_14]: 제가 알고 있는 정보와 조금 다를 수도 있습니다. 확실하지는 않지만 의회에 요청된 정보를 제공하기 위한 것입니다. 저는 자동차 서비스를 가지고 있습니다. FY23 실제 $34,000, 20 실제 $54,000, 21 실제 $26,000, 22 실제 $51,000, 23 실제, $82,000를 들었습니다. 모터 수리 용품인 또 다른 라인이 있습니다. 저는 $120,000 예산 중 $66,000를 갖고 있습니다. $50,000, $50,000, $85,000, $104,000. 현재 실제 금액은 대략 $43,000이며 각각 $44,000 및 $67,000입니다. 또한 TPW와 같은 다른 예산이 충당되는지 여부에 대한 질문에 대해서는 자재가 아니라 노동 및 초과 근무 수당이 TPW에 충당된다는 점에 동의합니다.
[SPEAKER_05]: 엄청난. 미래에 대중을 교화하고 교화하기 위해 ClearGov 프레젠테이션에 이전 실제 내용을 포함하는 것이 가능합니까?
[SPEAKER_14]: 좋은 질문입니다. 나는 확실히 우리 사람들에게 그것에 대해 조사하도록 요청할 수 있습니다. 저는 ClearGov를 알고 있습니다. ClearGov에 전년도 실제 자료가 있다는 것을 알고 있습니다. 얼마나 많이 로드할 수 있는지 잘 모르겠습니다. 그래도 좋은 질문이에요.
[SPEAKER_11]: 좋습니다. 감사합니다.
[SPEAKER_14]: 확신하는.
[SPEAKER_11]: 일반적으로 말하면 유용할 것입니다. 하지만 1학년 의원들이 어떻게 해야 하는지 알아보는 데 훨씬 더 많은 노력이 필요할 수 있다는 것을 알고 있습니다. 이러한 예산은 상황에 따라 수년에 걸쳐 진행되었습니다.
[SPEAKER_14]: 응, 물론이지. 방금 재무 보조 이사에게 정보를 보내달라고 요청했습니다.
[SPEAKER_11]: 감사합니다.
[SPEAKER_14]: 감사합니다.
[SPEAKER_05]: 좋습니다. 감사합니다.
[SPEAKER_03]: 사실 실장님께 질문이 있습니다. 이것들은 모두 시 웹사이트, ClearGov에서 인쇄된 예산입니다.
[SPEAKER_05]: ClearGov에는 부정확한 정보가 있었습니다. 부정확한가? 예.
[SPEAKER_03]: 아, 이게 우리가 사용한 예산이 아니군요?
[SPEAKER_05]: 지난 예산에서 이에 대해 논의한 ClearGov의 실제 데이터가 모두 올바르게 업로드되지 않았습니다. 따라서 24년도 예산과 같은 예산 데이터는 예산 금액이 정확했습니다. 하지만 제가 이해한 바는 업로드된 실제 데이터가 모두 정확하지는 않다는 것입니다. 왜냐하면 보시면 회계연도 21년도에 시가 5천만 달러 정도를 지출했다고 되어 있기 때문입니다. 그것은 분명히 사실이 아닙니다.
[SPEAKER_03]: 응, 난 돌아가지 않았어. 내 말은, 그들 중 일부는 내가 그랬다는 것입니다. 저는 2020년까지 돌아갔다고 생각합니다. 하지만 우리가 멋진 새 소프트웨어를 사용했기 때문에 ClearGov를 가정했을 것입니다.
[SPEAKER_05]: 예, 업로드된 정보에는 확실히 몇 가지 문제가 있었습니다. 작년에 이에 대해 이야기를 나눴고, 여기에 게시된 내용이 정확한지 확인하는 것에 대해 이번 예산 주기에 대해 이미 이야기했습니다. 매우 좋은.
[SPEAKER_03]: 감사합니다.
[SPEAKER_05]: 그리고 지난 몇 년 동안 많은 일이 있었으면 좋겠습니다.
[SPEAKER_03]: 감사합니다.
[SPEAKER_05]: 감사합니다. 좋습니다. 손을 들지도 않고 소방서 연단에도 아무도 없는 것을 보고 주차실로 이동하겠습니다. 모리슨 국장님이 함께 계십니다. 모리슨 국장님, 제가 예산 수치를 빨리 읽어보고 제가 저지른 실수를 바로잡아 주실 수 있도록 하겠습니다. 아, 실수는 안 할 거예요. 올해의 주요 내용, 내년에 계획하고 있는 일 등을 듣고 싶습니다. 그리고 한 가지, 제가 에반스 서장에게 물어보는 것을 잊어버렸지만 어쨌든 그는 그것을 제게 주었습니다. 이번 예산에 포함되지 않았지만 앞으로 계획하고 있는 것이 있나요? 아니, 그리고 그는 이미 나를 잡았어. 다시 일어나고 싶니? 그는 그것을 직원 배치에 채웠고 엔진이므로 거기에 도달했지만 공식적으로 묻지 않았습니다. 따라서 여기에는 없지만 귀하의 부서에서 필요로 하고 향후 예산에 계획하고 있는 항목이 있다면 듣고 싶습니다. 그것에 대해서도요.
[SPEAKER_16]: 확신하는.
[SPEAKER_05]: 따라서 주차 부서의 회계 24 예산은 1,015,559, 회계 25 예산은 951,563.80이라고 간단히 말씀드리겠습니다. 이는 63,995.20이 감소한 것이며 약 6% 감소한 것입니다. 인원도 13명에서 12명으로 줄었다. 사무원 한 명을 잃은 것 같습니다. 그리고 비노조 2% 계약의 고정 비용 증가와 경미한 일반 증가가 있었지만 새로운 주차 미터기와 관련된 70,000의 전문 서비스가 크게 감소했습니다. 그럼 이제 모리슨 국장님에게 이 문제를 넘기겠습니다.
[SPEAKER_15]: 좋아요, 제가 가장 먼저 정정하고 싶은 것은 우리가 실제로 포지션을 잃지 않았다는 것입니다. 우리가 시작했을 때는 전환 과정에서 충분한 기술이 없었기 때문에 모든 일을 종이와 손으로 처리했기 때문에 사무실에 더 많은 직원이 있었습니다. 이제 우리는 두 명의 파트타임 사무원이 떠나면서 완전히 새로운 시스템 내에서 운영되고 있으므로 필요한 것이 무엇인지 재평가하여 필요한 만큼 더 많은 시간을 제공할 수 있는 파트타임 사무원 한 명으로 변경했으며 효과가 있습니다. 아주 잘 나가요.
[SPEAKER_05]: 수정해 주셔서 감사합니다.
[SPEAKER_15]: 좋아, 나는 그들이 자리를 삭감한 것처럼 들리게 만들고 싶다. 왜냐하면 나는 사무실이 우리에게 필요한 것을 반영하기를 원하기 때문에 실제로 그렇게 한 것이 아니기 때문이다. 그리고 우리는 추가 직원이 필요하지 않았습니다.
[SPEAKER_05]: 엄청난. 감사합니다. 좋습니다. 플로어는 귀하의 올해 하이라이트와 내년 계획입니다.
[SPEAKER_15]: 자, 올해의 하이라이트는 당연히 우리가 시스템에서 많은 오래된 것들을 전환했고 우리는 거의 완전히 새로운 운영 체제에 불과하다는 것입니다. 아직 몇 가지가 더 남았습니다. 예를 들어, 제가 인수했을 때 티켓이 200만 달러, 즉 미지급 티켓이 있었습니다. 지금은 8,000달러 정도까지 줄였습니다. 그리고 그 돈을 많이 모았습니다. 그리고 그것의 마지막 부분은 뒤쳐져 있습니다. 그리고 이제 사람들은 등록 보류를 해제하려고 합니다. 그래서 그것을 이전하기 시작하고 우리 자신의 시스템에서 운영하게 된 것은 매우 흥미로운 일이었습니다.
[SPEAKER_05]: 200만 달러에서 8,000달러로 줄었다고 하더군요.
[SPEAKER_15]: 1,999,000달러 정도였지만 기본적으로는 200만 달러였습니다. 꽤 좋은데, 더 나쁘다. 그래서 그것은 우리 수입에서 볼 수 있는 것과 우리가 그 오래된 돈을 모으고 있기 때문에 현재 수입이 얼마나 높은지에 반영됩니다. 어느 시점이 되면 우리는 연간 100만 달러가 조금 넘는 돈을 벌게 될 것이라고 생각합니다. 우리는 확실히 예산을 충당하고 있습니다. 인터뷰를 할 때 더 나은 기간이 없어서 스스로 비용을 지불하고 있는지 확인하라는 요청이었는데 그렇게 하고 있습니다. 그리고 그만큼 예산을 삭감할 수 있었던 이유는 기술을 사용하고 그 기술을 사용하면 다른 비용도 절약할 수 있습니다. 따라서 GTechness 비용이 크게 오른 것을 볼 수 있지만 이는 우리가 GTechness로부터 더 많은 기술을 구매하고 있기 때문일 뿐입니다. 하지만 새 장비를 설치하면서 전문 서비스가 중단된 것 같습니다. 오래된 장비가 나오면 우리는 더 이상 해당 공급업체에 처리 비용을 지불하지 않습니다. 그래서 돈이 사라지기 시작하고 어느 시점이 되면 우리 시스템의 세 다리만 보이기 시작하고 그 수치도 안정되기 시작할 것입니다. 하지만 올해 GTechNA는 GTechNA와 함께 우리는 몇 가지 새로운 것을 개발하고 있습니다. 그 중 하나는 여러분 모두가 들어보셨을 GL 존입니다. 그래서 저희 직원은 허가증을 개발하고 모든 정보를 시스템에 입력하는 데 참여했으며, 이를 준비하고 7월 1일에 시작할 준비가 되었습니다. 우리는 제안하고 있으며, 요청을 받았기 때문에 이 기관 앞에 오면 임시 통과가 있을 것이라고 확신합니다. 그래서 도시로 이사를 가는데 하루 동안 이사할 트럭이 필요한 사람들이나 방문객이 지나가는 이틀 이상 일꾼이 있는 사람들을 위한 것입니다. 허가증과 함께 제공되는 덮개. 이 2일, 3일 임시 통행증을 통해 해당 사람들은 거리에 주차하고 운행할 수 있습니다. 도시에 거주하지 않기 때문에 허가증을 받을 수 없고 도시에 거주하지 않기 때문에 방문자 출입증을 받을 수 없는 집주인은 임시 출입증을 이용할 수 있습니다. 그래서 그건 대부분의 주변 지역 사회가 제공하는 것인데 많은 요구가 있었고 그래서 우리는 그것을 개발했으며 그것이 도시가 방금 시작한 Jim Silva를 채택하기를 바랐습니다. 그리고 측정 가능한 자원은 올해 매우 성공적이었으며 엔지니어링과 저와 계획과 같지 않다고 생각했던 주차 이해 관계자와 우리가 정기적으로 만나는 책임자를한데 모았습니다. 통신 스트림 개발을 시작합니다. 예를 들어, 누군가가 길을 파낼 때 엔지니어에게 전화하는 것이 아니기 때문에 누군가가 언제 길을 파게 될지 알고 있습니다. 주차를 부르고 있어요. 그런 다음 우리는 그들에게 말해야 합니다. 우리는 당신이 무슨 말을 하는지 모릅니다. 그래서 우리는 그러한 의사소통을 발전시키려고 노력하고 있습니다. 모든 사람들이 무슨 일이 일어나고 있는지 알고 우리 책상을 방문하면 그러한 질문에 답할 수 있도록 매우 잘 진행되고 있습니다. 우리는 또한 올해 다양한 프로젝트, 트렌치 프로젝트 및 그러한 유형의 주차 금지 표지판을 배포하는 엔지니어링 지원을 시작했습니다. 우리는 이제 그 표시에 대해 비용을 청구하고 있기 때문에 이전에는 그렇지 않았지만 그랬어야 했습니다. 그래서 우리는 재무부와 가깝기 때문에 그 역할을 맡기로 자원했고 사람들은 허가증을 가지고 내려와 주차장에서 표지판을 구입할 수 있습니다. 올해 우리가 도입한 또 다른 사항은 공급업체가 누군가 들어와 해당 지역에서 작업을 원할 때 유료 공간에 대한 비용을 청구하는 것입니다. 때로는 90일 동안 그곳에 머물기도 합니다. 그리고 시가 그 수입을 잃지 않도록 우리에게 그 공간을 임대하고 주차 표지판도 구입하여 작업을 수행합니다. 그래서 우리는 좀 더 조직적으로 노력하고 있습니다. 그래서 우리는 우리 도시에서 무슨 일이 일어나고 있는지 알고 있습니다. 그리고 누군가 전화해서 누군가가 내 거리를 파고 있는데 그 거리가 목록에 없다고 말하면 우리는 검사 서비스에 전화할 수 있고 그들은 그렇게 해서는 안 되기 때문에 가서 폐쇄할 수 있다는 것을 압니다. 그리고 나는 그런 일이 얼마나 자주 일어나는지에 놀랐습니다. 그래서 저는 우리가 그 주변에 더 많은 조직을 갖고 주차가 그 일부가 되는 방향으로 나아가고 있다는 것을 알게 되어 기쁩니다. 제 사무실에 있어서 또 다른 중요한 점은 지난 1월에 우리가 국제 이동성 주차 연구소(International Mobility Parking Institute)로부터 기술 및 혁신 부문 표창을 받았다는 사실을 알게 된 것입니다. 그래서 우리는 6월 11일 오하이오 주 콜럼버스에서 그 상을 받게 될 것입니다. 여기서 저는 이 부서에 대한 프레젠테이션도 할 예정입니다. 왜냐하면 주차 부서가 4개월 만에 0에서 100으로 늘어난다는 것은 전례가 없는 일이기 때문입니다. 그것은 일어나지 않습니다. 18개월 프로젝트입니다. 그래서 사람들은 우리가 어떻게 했는지에 대해 매우 관심을 갖고 있습니다. 많은 공동 작업이었습니다. 여기 시청에 있는 사람들뿐만 아니라 우리가 참여시킨 공급업체와도 함께하며 이러한 사람들을 참여시키는 비전통적인 방법을 활용할 수도 있습니다. RFP, 사람들은 그런 용도로 사용하는 경향이 있지만 SourceWell, MAPC, Omni 등 모든 종류의 목록이 있으며 주정부가 이러한 사람들에 대해 모든 조사를 수행했기 때문에 따로 작업하지 않고도 가져올 수 있습니다. 너무 빨리 움직이기 위해 사용해야 했던 RFP 프로세스를 수행합니다. 그래서 흥미롭고 기대됩니다. 그래서 그것은 많은 하이라이트입니다. 운영을 시작하면 더 나은 인력을 확보할 수 있습니다. 주차 단속 단속 담당 직원이 5명 더 있으면 더 많은 일을 할 수 있을 것 같아요. 여전히 어려움을 겪고 있으며 주민들로부터 많은 전화를 받고 있습니다. 왜 우리가 더 많은 일을 할 수 없는지 알고 싶습니다. 우리는 우리가 가지고 있는 자원으로 할 수 있는 일을 할 뿐입니다. 이것이 하이라이트 중 일부입니다. 우리가 기대하는 것 중 일부는 7월부터 시작되는 감옥입니다. 내가 말했던 새로운 패스. 우리는 또한 LPR을 가능하게 하는 자동차에 있던 기술 중 일부를 복원하려고 합니다. 이전에 그랬던 것처럼, 리프가 이전에 그랬던 것처럼. 그리고 그것은 두 가지 이유로 우리에게 도움이 될 것입니다. 우리는 인력이 부족하고 그 기술이 인력 배치에 도움이 됩니다. 또한 야간 근무 중에 혼자 일하는 사람들에게도 도움이 되며, 차에서 내릴 필요가 없기 때문에 좀 더 안전해집니다. 그리고 그것은 나에게 중요합니다. 왜냐하면 최소한 2명의 야간 승무원이 있어야 하는데 지금은 그런 사람이 없기 때문입니다. 4~12시까지 일하는 사람이 있고, 3~11시까지 일하는 사람이 있습니다. 밤에 직원을 늘려서 지원을 받고 싶습니다.
[SPEAKER_05]: 귀하의 부서와 귀하가 해낸 놀라운 성과를 축하드립니다. 감사합니다. 그리고 그것이 마땅히 받아야 할 영광을 받는 것을 보니 기쁩니다.
[SPEAKER_13]: 감사합니다.
[SPEAKER_05]: 협의회 구성원들로부터 질문이 있습니까? Lazzaro 의원, Collins 부통령.
[SPEAKER_04]: 주차부서가 이렇게 감동적일 줄은 몰랐는데 감사합니다. 이 정보를 듣게 되어 매우 기쁩니다. 그리고 당신이 실제로 상황을 바꾸고 기능적으로 전체 부서에 비용을 지불했다는 것은 정말 흥미로운 일입니다. 훌륭해요. 그리고 앞으로 더 많은 집행관 채용을 지원할 수 있는 구체적인 방법이 있다면, 나는 지역 사회에서 그것이 필요하다는 증거를 볼 수 있다고 말할 수 있습니다. 따라서 저는 그것이 매우 중요한 요구 사항이라는 것을 이해하지만 여러분의 모든 노고를 축하합니다. 매우 분명합니다.
[SPEAKER_15]: 나는 매우 열심히 일하는 승무원이 있습니다. 나는 비록 내가 그것을 만들어도 그것을 가능하게 하는 것은 내 직원들이라는 것을 사람들에게 상기시킨다. 나는 티켓을 하나도 쓰지 않을 것입니다. 나는 그들에게 정말 감사한다. 우리가 해낸 일이 나를 놀라게 했기 때문이다. 왜냐하면 이것은 내가 처음에 약속한 것이 아니었기 때문이다. 저는 몇 년 정도 지나면 우리가 스스로를 부양할 수 있을 것이라고 말했습니다. 그래서 저는 우리가 이 일을 하게 되어 매우 기쁩니다. 하지만 그 중 많은 부분이 오래된 돈을 모으는 것입니다. 제가 처음 시작했을 때 그것이 어떻게 1,000만 달러, 500만 달러인지에 대한 소문이 돌았습니다. 실제로는 2백만 달러가 조금 안 되는 금액인데 우리는 거의 다 모았습니다.
[SPEAKER_04]: 훌륭한 작업입니다. 감사합니다.
[SPEAKER_15]: 천만에요.
[SPEAKER_05]: 감사합니다. 콜린스 부통령.
[SPEAKER_17]: 감사합니다. 참석해 주셔서 감사드리며 축하의 말씀도 전하고 싶습니다.
[SPEAKER_13]: 감사합니다.
[SPEAKER_17]: 그것은 많은 노력의 산물이며, 정말 말하지 않으면 안 된다고 생각합니다. 아주 평범한 지방자치단체의 서비스가 이렇게 되는 것에서 완전히 벗어나는 것은 꽤 놀라운 일입니다. 집 밖에서는 그것을 집으로 가져오기로 완전히 계약했습니다. 그것은 제가 항상 기대했던 것입니다. 그리고 그것이 그렇게 빨리 자급자족되는 것을 보는 것은 정말 놀랍습니다. 그러니 당신의 리더십에 감사드립니다. 나는 그것을 알고 있다. 나는 어떤 주요 전환과 마찬가지로 때때로 험난한 길이었다는 것을 알고 있습니다. 네, 그렇습니다. 정말 간단한 질문 하나만 드리겠습니다. 이미 일부 소프트웨어 및 기술 공급업체에서 다른 공급업체로 전환하는 것에 대해 말씀하신 것으로 알고 있습니다. 가장 큰 품목 변화는 전문 서비스, 금융 분야에서 70,000이 감소했다는 것입니다. 그게 당신이 말하는 것입니까?
[SPEAKER_15]: 그것이 내가 말하는 것입니다. 그래서 기본적으로 저는 이름을 공개하지 않으려고 노력합니다. 왜냐하면 저는 그들에게 공정하게 대하려고 노력하기 때문입니다. 그러나 기본적으로 우리는 매우 오래되고 유지 관리 비용이 많이 드는 흐름 새를 교체하고 새 장비를 설치함에 따라 그 하락을 허용했습니다. 우리는 그들에게 이에 대한 처리 수수료를 지불하지 않습니다. 내가 시작했을 때 우리는 그들에게 연간 약 67,000달러를 지불하고 있었습니다. 그리고 올해 우리는 그들의 기계를 시스템에서 제거하기 시작했기 때문에 그들에게 8,000달러를 지불할 것입니다. 우리가 보고 있는 나무를 위한 미터(Meters for Trees)라는 프로그램이 있는데, 보스턴 애비뉴(Boston Ave)에 있기 때문에 시스템에서 마지막 12개를 꺼내기 위한 것입니다. 우리는 거기에 전화로만 지불하라는 표지판을 세울 것입니다. 그리고 우리가 전화회사에서 지불하는 매 미터당 나무 한 그루를 도시에 기부하여 어딘가에 심을 것입니다. 그래서 우리는 이것이 다음 회계연도에 우리가 보고 있는 것 중 하나라고 보고 있습니다. 좋은 생각인 것 같아요. 지금은 나무지기가 이 이야기를 듣고 있을 것 같아 미안하지만, 아직 그녀를 만날 기회가 없었습니다. 하지만 나무 관리인에게 연락하여 그녀를 이 일에 데려오는 것이 내 계획입니다. 왜냐하면 우리가 그 프로그램을 진행한다면 분명히 그녀가 그 모든 것이 어디로 가는지 결정하는 역할을 할 것이기 때문입니다. 그리고 그것이 시스템에서 오래된 인프라의 마지막 비닐을 제거하는 가장 좋은 방법이 될 것이라고 생각합니다. 그렇지 않은 경우 교체를 기다려야 한다면 교체 비용이 60,000달러, 70,000달러 정도가 될 것이기 때문입니다. 그리고 나는 그것이 어디에 있고 어디에 있는지 생각합니다. 기물 파손과 관련해 몇 가지 문제가 발생했습니다. 얼마나 많이 들어보셨는지 모르겠습니다. 하지만 그것도 줄어들 것입니다. 왜냐하면 이곳은 밤에 사람이 많이 붐비는 지역이 아니기 때문입니다. 그래서 그것은 그런 종류의 장난에 적합합니다. 하지만 기계가 없고 주차장이 아직 거기 있다면 표지판이 있을 것이기 때문에 전화로 지불을 이용하면 됩니다. 따라서 현금 옵션과 해당 옵션이 없습니다. 하지만 내 생각엔 우리가 말하는 것은 도시 전체가 아니라 12대의 기계에 관한 것입니다. 그리고 저는 그것이 그 분야에서 효과가 있을 것이라고 생각합니다. 그래서 저는 우리 모두가 이를 발전시킬 수 있는 기회를 갖기를 바랍니다.
[SPEAKER_17]: 정말 흥미로운 아이디어인 것 같아요. 그리고 내 생각에 주차 부서는 외부 계약자를 고용하는 데 얼마나 많은 비용이 들었는지, 시가 현재 시 직원들이고 있기 때문에 우리가 이를 내부에 유지하고 있다고 생각합니다. 여러 가지 방법으로 투자 수익에 대해 이야기하고 있습니다. 그리고 와, 나무 12그루 정도를 기증받는 것에 대해 이야기할 때, 난간 뒤에서 알게 되는 많은 충격적인 사실 중 하나가 나무 한 그루를 심는 데 드는 비용이 그 중 하나라고 생각합니다. 그래서 저는 그 창의적인 아이디어에 정말 흥분됩니다. 감사합니다.
[SPEAKER_15]: 저도 전화로 결제했어요. 우리가 보고 있는 바에 따르면, 기업들은 여기 메드포드 스퀘어에 있는 의사 진료실과 같이 제한된 주차 공간과 같이 비용을 지불할 수 있는 주차 공간을 찾고 있습니다. 나는 그들로부터 많은 피드백을 받았습니다. 전화로 지불하는 시스템에는 환자가 나타나기도 전에 환자의 주차 비용을 지불할 수 있는 시스템이 있습니다. 그리고 그들이 해야 할 일은 구역 어딘가에 공간을 찾는 것뿐입니다. 그리고 약속 장소로 들어가세요. 주차 비용을 청구할지 여부는 프로세스를 간소화하는 것입니다. 하지만 우리는 해당 서비스를 제공할 수 있습니다.
[SPEAKER_17]: 정말 좋은 생각이에요. 그리고 한 가지 더, 제가 잘 이해하지 못한 것이 있는데, 당신이 얘기하고 있던 것이었습니다. 우리는 업무를 수행하는 동안 일시적으로 주차하는 판매업체에 대한 새로운 유형의 허가증만 받았습니다. 계약직도 마찬가지인가요?
[SPEAKER_15]: 글쎄요, 저는 그 허가증을 부르지 않습니다. 왜냐하면 그것은 영구적이지 않기 때문입니다. 그들은 패스가 될 것입니다. 그래서 우리는 도시를 오가는 사람들을 위한 1일 이동 밴 통행권과 수리 작업을 하는 사람을 위한 2일 및 3일 주차 통행권에 대해 이야기하고 있습니다. 또는 집주인이 들어와서 건물을 짓고 있는 경우도 있습니다. 현재 실제로 집을 임대하는 사람이 없으면 방문자 출입증에 접근할 수 없는 상황에 처한 집주인이 많이 있습니다. 그리고 거주 요건으로 인해 그들은 자격이 없습니다. 그래서 이것은 그들이 들어와 일시적으로 그렇게 하는 것을 허용할 것입니다. 그리고 그것은 장기적인 것이 아닙니다. 그렇지 않습니다. 주민들이 주차할 수 있는 공간을 확보하려고 노력하고 있습니다. 그리고 이것이 바로 G Zone의 모든 것입니다. 여기에는 거리가 없기 때문에 사람들에게 거리에서 주차할 수 있는 옵션을 제공합니다. 일부 거리는 더 작고 일부 거리는 더 깁니다. 그래서 우리는 그 실험이 좋은 결실을 맺고, 그로부터 좋은 데이터를 수집하여 널리 퍼뜨릴 수 있기를 바라고 있습니다.
[SPEAKER_17]: 엄청난. 감사합니다. 그리고 그것은 의미가 있습니다. 그 설명에 감사드립니다. 그리고 마지막으로 GLX 구역의 오랜 거주자이자 매우 짧은 거리에 사는 사람으로서 7월이 정말 기대된다는 점을 말씀드리고 싶습니다.
[SPEAKER_15]: 글쎄, 우리는 노력하고 있습니다. 그리고 내가 말했듯이, 나는 그것에 대한 모든 공로를 인정할 수 없습니다. 하지만 저는 이러한 프로젝트에서 Jim을 돕고 앞으로 나아가게 되어 기쁩니다. 그리고 제가 말했듯이 우리가 모였을 때 해당 부서의 책임자가 아닌 사람이 책임자가 되면 더 쉬워집니다. 아무도 책임을 지지 않기 때문입니다. 그는 그렇습니다. 그래서 저는 그런 종류의 작업을 통해 일을 좀 더 부드럽고 빠르게 진행할 수 있었다고 생각합니다. 우리 모두를 밧줄처럼 끌어들이려는 목소리가 여기 있습니다.
[SPEAKER_17]: 아니요, 오랫동안 작업해 왔습니다.
[SPEAKER_15]: 그래서 나는 그것이 일어나는 것을 보게 되어 기쁩니다.
[SPEAKER_05]: 콜린스 부통령님, 감사합니다. 나무를 좋아하는 사람들을 위해 제가 말할 수 있는 것은 브래드포드 배가 없다는 것뿐입니다.
[SPEAKER_15]: 그건 당신에게 맡기겠습니다. 저는 나무 전문가가 아닙니다. 나는 결코 시도조차하지 않을 것입니다.
[SPEAKER_05]: 그게 내가 가진 전부야. 스카르펠리 의원님이 계십니다.
[SPEAKER_07]: 감사합니다, 대통령님. 모든 노고에 진심으로 감사드립니다. 그 영향을 알 수 있는 이유는, 아 이런, 처음 시작했을 때 우리는 매일 사무실에 전화를 걸었지만 지금은 전화가 많지 않아서 많은 것을 알 수 있다고 생각합니다. 불행하게도 사람들이 보기엔 악한 부서로 보입니다. 하지만 우리는 알고 있습니다.
[SPEAKER_15]: 우리는 결코 사랑받지 못할 거예요. 우리는 그것을 얻습니다. 우리는 도시를 위해 더 나은 일을 만들기 위해 투자하고 우리의 역할을 다하고 있기 때문에 주민들을 위해 최선을 다하려고 노력하고 있습니다.
[SPEAKER_07]: 글쎄요, 고맙습니다. 그래서 제가 가진 유일한 질문은 과거에 귀하의 편의를 위해 귀하의 사무실이 조금 있었다는 것을 알고 있다고 이야기했던 것을 기억합니다. 압도적이었다고 어떻게 말할 수 있습니까? 우리가 당신을 지원하기 위해 어떤 조치를 취했습니까? 그리고 당신의 부서에서는 편안한 수준입니까? 그 일을 돕기 위해 우리가 한 일이 있나요?
[SPEAKER_15]: 오, 많은 사람들이 보고 있다는 건 알지만, 아무것도 하기엔 비용 효율적이지 않다는 결심이 섰던 것 같아요. 적어도 그것은 나의 이해입니다. 아마도 비서실장이나 Paul Reggie가 더 나은 답변을 줄 수 있을 것입니다.
[SPEAKER_07]: 좋아요, 글쎄요, 제 생각에는 우리가 무엇을 하든 우리가 찾을 수 있는 해결책이 있어야 합니다. 아시다시피, 특히 우리가 성장하고 있고 당신이 매우 중요한 일을 맡고 있는 상황에서 당신에게 더 적합한 장소를 찾을 수 있기를 바랍니다. 내 말은, 그다지 많은 일처럼 들리지 않는다는 것을 알지만, 단지 프로젝트나 이사를 위한 통과 작업을 하는 것만으로도 매우 바쁜 사무실이 될 것입니다. 그리고, 아시다시피, 이웃 커뮤니티를 보면, 아, 그 건물들은 독립된 건물이에요. 그리고 내가 기억하는 바에 따르면 당신의 집은 아마도 칸막이실일 것입니다. 따라서 저는 우리가 좀 더 적극적으로 나서서 귀하와 귀하의 직원이 마땅히 받아야 할 공간이 있는 건물 내 더 나은 위치나 다른 공간을 찾길 바랍니다. 그래서 그냥 공유하고 싶었어요.
[SPEAKER_15]: 선생님, 저희 공간의 좋은 점은 사람들이 들어와서 결제할 때 최소한 재무부서가 가깝다는 것입니다. 홀 바로 건너편에 있어요. 그래서 그들은 돈을 지불하기 위해 들어올 때 멀리 방황할 필요가 없습니다. 그래서 하나는 6개, 나머지는 6개입니다. 알겠습니다. 감사합니다. 감사합니다.
[SPEAKER_05]: 감사합니다. 몇 가지 질문이 있습니다. 참모총장이나 시설책임자가 주차부서의 사무실 공간에 대해 전혀 이야기하고 싶어하는지 모르겠고 우리는 그렇게 할 수 있었습니다.
[SPEAKER_14]: 안녕하세요. 감사합니다. 결코 쉽게 말할 수 없습니다. 내가 필요하다고 동의하는 일을 맡는 것은 어려운 일입니다. 이 경우에는 기술적인 문제에 대해 이야기하고 싶지 않습니다. 저는 우리 시설 책임자인 Paul Riggi의 의견을 따르지만, 아시다시피 그 곳에는 내력벽이 어느 정도 있습니다. 아시다시피 위쪽 천장에 문제가 있습니다. 그리고 우리가 견적이나 입찰을 하러 갔을 때 제 기억으로는 그 비용이 50,000달러였습니다. 그래서 저는 주차 담당자에게 그렇게 할 수 없다고 말하고 싶지도 않았고 싶지도 않았습니다. 하지만 그건 일종의 비용 부담이 컸습니다. 이것이 제가 제안할 수 있는 것입니다. 제가 답변할 수 있는 질문이 있으면 기꺼이 답변하겠습니다. 아니면 시설 책임자에게 지시할 수도 있습니다.
[SPEAKER_05]: 이해했다. 앞으로는 변화를 가져올 수 있는 방법을 찾을 수 있기를 바랍니다. 그리고 50,000이라고 하더군요.
[SPEAKER_14]: 내가 50,000이라고 했나? 예.
[SPEAKER_05]: 응. 좋아요.
[SPEAKER_14]: 그게 내 기억이야. 응.
[SPEAKER_07]: 응. 예. 냉담하게도, 아마도 우리는 시 변호사 사무실과 교통 및 주차 문제를 고려하여 사무실을 이전해야 할 수도 있습니다. 어쩌면 그게 효과가 있을 수도 있어요.
[SPEAKER_05]: 오늘 저녁에 우리가 그렇게 가벼운 기분에 있어서 기쁘지만, 결국 그렇게 되었습니다. 답변해주신 참모총장님, 감사드립니다. 제가 묻지 않아도 대부분 답변해 주신 몇 가지 질문이 있는데, 항상 감사하게 생각합니다. 추가 인력 배치에 대한 제안을 확인하자면, 향후 언젠가 최대 5개의 추가 주차 공간을 확보하는 것이 유익할 것이며, 5명의 추가 주차 인력을 확보하면 최소한의 인력을 확보할 수 있을 것입니다.
[SPEAKER_15]: 그리고 우리가 요청에 응답할 수도 있다고 생각합니다. 사람들이 우리에게 전화해서 누군가가 내 길에 주차했거나 누군가가 막고 있다고 말하면 매우 실망스럽습니다. 언젠가는 거기에 한 사람만 있을 수도 있고 한 사람이 할 수 있는 일이 너무 많기 때문에 교통을 안내해야 합니다. 그래서 그보다 더 나은 답변을 드릴 수 있으면 좋을 것 같습니다.
[SPEAKER_05]: 알았어요. 그리고 번호판 판독기인 LPR은 인식하지 못했습니다. 주차 부서 차량이나 경찰에 들어가는 사람들입니까?
[SPEAKER_15]: 우리는 물려받은 차량 두 대를 가지고 있는데, 구입 당시 차량이 너무 망가져서 판매업체에서 살펴보았을 때 수리 비용이 너무 많이 든다고 말했습니다. 그래서 저는 시스템에 다시 도입하기 위해 예산을 책정할 수 있을 때까지 기다렸습니다. 그리고 그들은 6월 초에 우리가 보유하고 있는 두 대의 차량에 해당 기술을 장착할 예정입니다.
[SPEAKER_05]: 엄청난. 그리고 한 가지 더 말씀드리자면, 조금 언급이 되었는데, 저는 직접적으로 이야기하고 싶었습니다. 아시다시피, 우리가 이러한 전환을 한 이후로 우려 사항 중 하나는 귀하의 부서 직원, 즉 거리에 있는 직원과 솔직히 창구에 있는 직원 모두의 안전이었습니다. 그 상황은 조금이라도 나아졌나요?
[SPEAKER_15]: 맙소사, 그렇죠. 정말 그렇습니다. 아시다시피, 우리는 결코 도시의 100%를 행복하게 만들 수는 없지만 아마도 95%의 사람들이 그 창구에서 매우 친절하다고 말하고 싶습니다. 당신은 항상 그럴 것입니다. 티켓을 지불하고 싶지 않거나 부당하게 티켓을 받았다고 느끼는 한두 사람. 우리는 항소 절차를 갖고 있으며 그러한 일이 일어났다고 생각되면 사람들이 티켓에 항소할 것을 권장합니다. 하지만 우리는 또한 아주 좋은 시스템을 가지고 있고 우리가 실수를 하지 않는다고 말하는 것이 아닙니다. 모두가 실수를 하지만 나로부터 압력을 받지 않기 때문에 우리는 실수를 거의 하지 않습니다. 티켓 할당량에 대해. 나는 그들이 쓴 글이 좋은 글이고 정확하며 호소력을 발휘하기를 바랍니다. 그들은 그것을 돕기 위해 많은 지원 사진을 찍습니다. 그리고 파커는 우리가 찍은 사진을 볼 수 있습니다. 그래서 그것은 특이한 일입니다. 대부분의 부서에서는 항소 절차를 위해 해당 사진을 보관합니다. 하지만 여기서 일을 시작하면서 저는 사람들이 그 과정이 어떤 것인지 투명하게 볼 수 있도록 문화적인 변화를 하고 있다는 것을 깨달았습니다. 그래서 보통 우리가 들어가서 사진을 보여주면 그냥 보여주기 때문에 분노를 누그러뜨리는 경우가 많습니다. 우리가 한 일. 그래서 그것이 훨씬 쉬워졌습니다. 그러나 LPR은 특히 새로운 구역에서는 도움이 될 것입니다. 그러나 땅을 바라보고 땅을 밟는 것을 대체할 수 있는 것은 없습니다. 당신은 정말 그것이 필요합니다.
[SPEAKER_05]: 알았어요. 매우 감사합니다. 스카르펠리 의원.
[SPEAKER_07]: 감사합니다. 사과드립니다. 내가 이걸 꺼냈어야 했는데. 그리고 감독님은 항소 과정에서 그게 다라는 걸 제가 알고 있다고 상기시켜 주셨어요. 실제로 살펴볼 기회가 없었습니다. 그리고 오늘 오후에 누군가가 그것에 대해 언급했고, 제가 질문을 하길 원했습니다. 그렇습니까? Medford 주변에서 항소 절차가 250달러에 달하는 이야기를 다시 하는 것은 단지 사람들입니까?
[SPEAKER_15]: 아니요. 항소 절차에 대해서는 비용이 청구되지 않지만 누군가에게는 권리가 있습니다. 티켓에 대해 항소하고 결정이 마음에 들지 않는 경우, 티켓을 받은 매사추세츠의 누구든지 카운티 법원에 가서 청문회를 가질 수 있습니다. 그리고 그들은 250달러를 청구합니다. 알겠습니다. 감사합니다.
[SPEAKER_05]: 매우 감사합니다.
[SPEAKER_15]: 괜찮으시다면 한 가지 더 말씀드리고 싶은 것이 있습니다. 꺼내서 캐피탈에 넣었기 때문에 예산에는 없지만 미터기 크루를 위한 픽업트럭은 아직 필요합니다. 우리는 DPW에서 구입한 오래된 트럭을 폐기하려고 했지만 수리 예산을 지출하여 정중하게 돌려주었습니다. 경찰이 나서서 우리에게 주행거리가 짧은 브롱코(Bronco)를 주었습니다. 훌륭하지만, 타고 갈 때 저 키오스크가 보이면 그걸 다루려면 오픈백 트럭이 필요합니다. 그래서 그것은 우리가 여전히 시스템으로 다시 들어가야 하는 것입니다.
[SPEAKER_05]: 알았어요. 엄청난. 매우 감사합니다. 협의회 구성원들로부터 추가 질문이 있습니까? 아무 것도 보이지 않고, 직접 또는 Zoom에서 대중의 의견이 있습니까? 직접 연단에 오세요. Zoom에서는 손을 들어주세요. 하나도 안보이는데 정말 감사합니다. 모리슨 감독.
[SPEAKER_15]: 감사합니다, 여러분. 시간을 내주셔서 감사합니다.
[SPEAKER_05]: 귀하의 노고를 다시 한번 축하드립니다.
[SPEAKER_15]: 알겠습니다. 감사합니다.
[SPEAKER_05]: DPW, 다음은 당신입니다. 따라서 우리는 McGivern 위원, Wartella 엔지니어 및 기타 DPW 직원이 우리와 함께하기를 원한다면 환영할 것입니다.
[SPEAKER_18]: 오늘밤은 나와 Owen뿐이에요. 메리는 휴가 중이에요. 아니요. 따라서 매우 구체적인 질문이 있는 경우.
[SPEAKER_13]: 응, 질문에 어떻게 대답할 거예요?
[SPEAKER_18]: 우리는 최선을 다할 것입니다. 하지만 여기 예산 장부가 있으니 필요하다면 파헤쳐도 됩니다.
[SPEAKER_05]: 서기씨, 발의안을 제출하고 Mary에게 이메일을 보내도록 합시다.
[SPEAKER_18]: 나는 그녀를 괴롭히고 싶지 않습니다.
[SPEAKER_05]: 아니요, 월요일이나 그녀가 돌아올 때마다요. 좋습니다. 묘지부터 시작하여 귀하의 부서를 알파벳 순서로 살펴보겠습니다. 내 생각에는 우리가 빨리 할 것 같아요. 모두에게 다 기억하라고 하기보다는 잠시 쉬면서 읽어보고 각 부서에 질문을 던지겠습니다. 아니면 여섯 개 정도요. 잊어버릴 테니까요. 따라서 공공사업부의 묘지과부터 시작하여 우리는 24 회계연도 예산인 $1,059,320를 확보했습니다. 25회 회계연도 예산, 순 증가액 $58,730.11에 대해 $1,118,050.11. 인원수는 9회계, 9회계연도 9회, 9회계연도 9회계, 9회계연도 25회에 남아있습니다. 그리고 그 성장은 거의 전적으로 급여입니다. 그것은 모두 고정 비용 증가, 새 프로그램 없음, 새 직원 없음, 공급품에 대한 인플레이션 비용 증가입니다. 그럼 묘지 부서는 어떻게 되나요?
[SPEAKER_18]: 물론이죠. 당신 말이 맞습니다. 그리고 제가 말씀드리고 싶은 것은 우리가 공동묘지에서 진행하고 있는 일은 자본에 기반을 두고 있다는 것입니다. 우리가 하고 있는 일에 대한 간략한 설명을 드리겠습니다. 그래서 제가 시작했을 때 각 부서를 평가했는데 무슨 일이 일어나고 있는지 묘지에 필요한 것은 자본 기반이며 비용이 많이 듭니다. 그래서 제가 여기서 얻은 것들을 여러분에게 말씀드리기 위해 여기서 살펴보겠습니다. 현재 묘지 건물, 유지 관리 차고 및 관리인 숙소에 대한 일부 설계 개발을 수행하는 건축가가 있습니다. 두 건물 모두 역사적 건물이므로 우리는 역사위원회와 협력하여 실제 프로젝트에 필요한 자금을 찾을 수 있는지 알아보고 있습니다. 그 건물들은 유지보수가 지연된 경우가 많았습니다. 그래서 저는 그것들을 완전한 보존 상태로 되돌리기 위한 총 작업 추정치가 두 건물 모두에 대해 약 800만 달러라고 생각합니다. 따라서 우리는 그 모든 것을 한 번에 할 수는 없지만 역사적이기 때문에 계획을 세워야 합니다. 우리는 또한 일부 묘지 확장 프로젝트를 진행하고 있는데 그 중 두 가지가 있습니다. 그 중 하나는 7에이커 프로젝트라고 부르고, 다른 하나는 단지 운영 중인 토양 더미를 옮기는 것입니다. 그래서 우리는 잔디밭을 엽니다. 그래서 우리는 그런 일을 계속하고 있습니다. 그리고 또 뭐야? 응, 그게 다야. 이것이 바로 우리가 묘지에서 진행하고 있는 중요한 프로젝트입니다. 따라서 운영예산에 대한 질문에도 답변해드릴 수 있어서 기쁩니다. 하지만 CBA 업데이트로 인해 인상되는 경우가 꽤 많습니다.
[SPEAKER_05]: Brooks Estate의 드라이브에 액세스하시겠습니까? 옳은. 좋아요, 그러니까 거의 전부 도로 북쪽에 있어요, 좋아요. 그리고 토양에 대한 개선 작업은 어떻게 진행되고 있나요? 관리위원회의 보고서를 읽었는데 어떻게 진행되고 있나요?
[SPEAKER_18]: 물론, 반드시 교정이라고 부르지는 않겠습니다. 제거, 제거라는 소량의 작업만 필요했습니다. 물론, 그게 더 나은 말입니다. 그래서 순조롭게 진행되고 있습니다. 그래서 우리는 몇 년 동안 효과적이고 비용 효과적인 방식으로 이를 수행하려고 노력해 왔으며, 우리는 새로운 환경 엔지니어링 회사와 협력하고 있습니다. 실제로 Medford Square Vineyard Engineering에 있습니다. 그리고 그들은 더 오염된 토양을 제거하는 데 도움을 주고 있습니다. 약간의 오염이 있습니다. 그게 어디서 왔는지 누가 알겠어요? 해당 사이트는 수년 동안 많은 용도로 사용되었습니다. 그래서 제거되었습니다. 이는 전체 더미의 아주 작은 비율에 불과합니다. 나머지 부분은 인용하지 않고 깨끗합니다. 그래서 우리는 그것을 엔지니어링 프로젝트 현장이나 채석장으로 처리할 것입니다.
[SPEAKER_05]: 알았어요. 그리고 저는 MMA 공공 사업 위원회에 속해 있으며 주 전역의 많은 공공 사업 사람들이 먼지 제거 비용에 대해 이야기하고 있다는 것을 알고 있습니다. 계속 오르고 있는데 대부분 오염되지 않아서 다행이네요.
[SPEAKER_18]: 예, 우리는 그것을 제거하는 방법에 대해 창의적으로 노력하고 있습니다. 그래서 우리는 엔지니어링에 대한 몇 가지 아이디어를 가지고 있고 묘지의 다른 장소에서도 몇 가지 아이디어를 가지고 있습니다. 하지만... 공개 모집을 해야 할까요?
[SPEAKER_05]: 그게 뭐야? 주민들에게 흙을 원하는지 물어봐야 할까요?
[SPEAKER_18]: 아니, 아니, 아니. 이곳 매사추세츠에서는 토양 이동이 매우 규제됩니다. 그래서 자세히 설명할 수 있지만 그럴 필요는 없습니다. 아니요.
[SPEAKER_05]: 알아요. 미안해요, 팀. 나는 단지 저항할 수 없었다. 괜찮습니다.
[SPEAKER_18]: 나는 흙과 흙의 차이를 다루지 않겠습니다. 내가 너희들을 구해줄게.
[SPEAKER_05]: 글쎄, 그것은 나에게 달려 있지 않습니다. 누가 묻는다면 나는 그렇게 할 수 있다. 좋아요, 글쎄요, 공동묘지에서는 좋은 것 같네요. 묘지 구분, 토양 제거 등에 관해 협의회 회원들로부터 질문이 있습니까? 아무것도 보이지 않습니다. 묘지 분할과 관련하여 일반 대중으로부터 질문이 있습니까? 훌륭해요, 엔지니어링. 도시 엔지니어가 있습니다. 아주 빨리, 회계연도 24, 엔지니어링 부서, $495,830.05. 회계연도 25, $543,661.93. 회계연도 24와 회계연도 25에 인원수는 4명으로 동일하게 유지됩니다. 순증액 $47,831.93, 그리고 그 모든 것이 고정비 증가, 단계 증가, 사무 단위 증가 및 2% 비노조 COLA 증가인 것처럼 보입니다. 그리고 엔지니어링에 관해 추가로 공유하고 싶은 내용, 지난 한 해 동안의 일, 내년 계획 등을 공유하고 싶으시다면.
[SPEAKER_10]: 우리는 많은 일을 해왔습니다. 우리는 많은 계획을 가지고 있습니다. 우리는 CIP를 고수할 것이며 지난 몇 번의 회의에서 이 문제를 다뤘고 여기 있는 다른 모든 사람들을 염두에 두었기 때문에 시간을 좀 더 짧게 하려고 합니다. 그러니 혹시 갖고 싶은 물건이 있다면 이야기하다. 나는 기쁘다. 그러나 기본적으로 우리 CIP는 물 교체, 도로 포장, 보도 및 진행 중인 모든 유형의 인프라 프로젝트에 중점을 둘 것입니다. 저는 우리가 도시 안팎에서 많은 홍수 완화 작업을 수행하기를 원한다는 것을 알고 있습니다. 우리는 이 작업을 수행하기 위해 자금을 지원하기 위해 많은 보조금을 요청했습니다. 그리고 우리는 앞으로 나아가고 있습니다. 응.
[SPEAKER_05]: 엄청난. 내 유일한 질문 또는 의회의 질문입니다. 레밍 의원님.
[SPEAKER_11]: 이것은 일반적인 엔지니어링 인력 채용에 관한 질문에 가깝습니다. 하지만 여기 여러분이 모두 계시다면 물어보는 것이 좋을 것 같습니다. 우리는 구역 분할 점검을 진행하고 있으며 이에 대해 Owen과 이야기한 것 같지만 좀 더 이해하고 싶습니다. 제가 많은 회의를 해온 것 중 일부는 구현하는 것입니다. 교통, 수요 관리, 구역 설정, 조례 등 저는 여러 부서를 돌아다니며 사람들에게 자금을 지원하고 향후 직원 수준에서 요구되는 TDM 연구에 누군가를 참여시켜 달라고 간청했습니다. 제가 이해한 바로는, 그런 일을 시작할 수 있는 회사를 찾았더라도 이를 조정하는 데 보통 얼마나 많은 직원 시간이 소요됩니까?
[SPEAKER_10]: 나는 그것에 대한 정보를 갖고 있지 않을 것입니다. 우리 직원은 지금 당장 능력이 있어서 대기 중 하나에서 제외되어야 합니다.
[SPEAKER_11]: 죄송합니다. 통화 중인 분 중 한 분인가요?
[SPEAKER_10]: 네, 대기 컨설턴트 엔지니어링입니다. 좀 더 이야기해 주실 수 있나요? 이를 위해 우리가 연락해야 할 사람은 당직 컨설턴트 중 한 명일 것입니다.
[SPEAKER_11]: 그게 말이 되나요? 좋아요, 그렇다면 실제로 이 작업을 수행할 회사를 찾을 당직 컨설턴트에게 연락하시겠습니까?
[SPEAKER_10]: 아니요, 우리와 3년 계약을 맺고 7월에 갱신을 앞두고 있는 회사가 있습니다. 우리는 그들에게 귀하가 설명하는 것과 이전에 이야기한 것을 수행하도록 요청할 것입니다.
[SPEAKER_11]: 좋아요, 그러면 여기서 예산을 책정하는 사람들을 위해 실제로 직원 시간이 전혀 걸리지 않겠죠? 그냥 그들에게 그렇게 해달라고 요구하는 건가요?
[SPEAKER_10]: 반드시 그런 것은 아닙니다. 우리는 이러한 많은 프로젝트를 사내에서 관리하므로 컨설턴트가 작업을 수행하는 동안 우리 직원이 확인하고 돈을 적절하게 지출하고 있는지 확인하는 데 시간이 걸립니다.
[SPEAKER_11]: 그리고 대략, 직원 수는 넉넉한 것으로 알고 있는데, 체크인하는데 보통 얼마나 시간이 걸리나요?
[SPEAKER_10]: 지금은 그 번호가 없습니다. 우리는 현재 꽤 얇아졌습니다. 좋아요.
[SPEAKER_05]: 감사합니다, 레밍 의원님. 감사합니다. 내 유일한 질문은 이 예산이 아닌 향후 예산에서 엔지니어링 부서가 추가 인력이나 추가 일반 비용 측면에서 무엇을 찾고 있습니까?
[SPEAKER_10]: 이는 기본적으로 자본 개선 계획 및 프로젝트를 기반으로 합니다. 따라서 더 많은 인프라 프로젝트를 업그레이드하고 확대할수록 이에 맞춰 더 많은 직원이 필요할 것입니다. 그렇게 하지 않으면 우리는 더 높은 비용으로 상주 엔지니어를 고용하게 될 것입니다. 그래서 우리는 그에 따라 계획을 세우려고 노력합니다.
[SPEAKER_05]: 현재 우리가 갖고 있는 자본 계획과 같은 수준의 투자를 기대하십니까? 어려운 질문이지만, 이 자본 계획에서 작업이 너무 훌륭해서 새로운 사람이 필요할 것으로 예상되는 시기가 있는지, 아니면 우리가 도착하기 전에 더 큰 자본 예산이 필요한지와 같은 특정 임계값이 있습니까? 거기?
[SPEAKER_18]: 네, 대답은 '그렇습니다'입니다. 이는 우리가 이야기한 몇 가지 사항 때문입니다. 예를 들어 유틸리티의 시대가 다가오고 있습니다. 예를 들어, 오너가 대기 중인 컨설팅 엔지니어 중 한 명과 오늘 회의를 가졌습니다. 물이 들어오면 우리가 이야기할 내용에 대해 이야기하기로 했습니다. 하지만 파악하려면 수도 공사, 하수도 공사, 배수 공사, 도로 공사의 양입니다. 우리는 그 중 일부를 당직 엔지니어나 사내 엔지니어와 함께 엔지니어링 소프트 비용으로 계약해야 한다는 것을 알고 있습니다. 대기 엔지니어는 사내 엔지니어보다 비용이 더 많이 듭니다. 따라서 우리는 앞으로 물 속에서만 할 수 있는 일이 수천만 달러에 달한다는 것을 알고 있습니다. 잘 모르겠습니다. 10년 후에는 우리가 주문할 수 있는 숫자를 만들어 낸다고 가정해 보겠습니다. 규모가 커서 우리는 이것을 이해할 수 있습니다. 따라서 Owen이 CIP에 대해 이야기할 때 우리는 CIP를 몇 년 동안 꽤 잘 구축했다고 말했습니다. 하지만 3년, 4년, 5년이 지나면 조금 흐릿해지기 시작합니다. 그것은 이해할 수 있습니다. 그리고 그것은 너무 모호하다. 그리고 오늘날 우리가 정말로 이해하기 위해 CIP 연구와 함께 수행하고 있는 비율 연구에 의존하고 있는 곳에서 엔지니어가 한 명 더 필요합니까, 엔지니어가 두 명이 더 필요합니까? 계약직과 어떻게 분할할 것인가? 어떤 대출이 가능한가요? 인프라 계획의 용서율은 얼마입니까? 이러한 모든 질문은 해당 연구에서 정보가 유입되기 시작하자마자 거의 즉시 발생합니다. 실제로 오늘 수행되었습니다.
[SPEAKER_05]: 그럼 시작하겠습니다. 조금만. 기본적으로 첫 번째 체크인 회의는 오늘이었습니다. 엄청난. 음, 정말 듣기 좋네요. 그리고 저는 여러분이 얼마나 열심히 일하고 있는지, 그리고 우리가 이미 얼마나 많은 진전을 이루었는지 알고 있습니다. 정말 도움이 됐어요. 사람들이 거리 및 보도 평가에 대한 최신 정보를 제공하는 4월 말 공공 공사 및 시설 회의를 참조하고 싶다면 지금 그것에 대해 이야기할 필요가 없도록 참조할 수 있는 아주 좋은 것이라고 생각합니다. 그리고 상하수도 인프라 주변에도 비슷한 일이 일어날 것이라는 사실에 정말 기쁩니다. 그럼 여러분의 노고에 진심으로 감사드립니다. 정말 감사합니다. 엔지니어링 부서나 협의회 구성원들에게 추가 질문이 있으신가요? 콜린스 부통령.
[SPEAKER_17]: 감사합니다. 질문이 아닙니다. 프레젠테이션에 감사드립니다. 그리고 두 분 모두 누구보다도 잘 알고 계시기 때문에 도시의 어느 누구 못지않게 주민들이 보고 불평하고 개선을 기대하는 지역 사회의 문제에 대한 책임을 지고 계십니다. 물, 하수구, 도로, 보도 개선을 위해 일하는 모든 직원도 마찬가지입니다. 저는 연간 운영 예산 계획과 함께 방금 말씀하신 것처럼 장기 예측도 있다는 것을 알고 있습니다, 위원님. 여러분의 노고에 감사드리며, 진심으로 감사드립니다. 그리고 저는 여기서 우리가 도시 주변에서 볼 수 있는 개선을 실제로 가져오는 계획의 규모에 대해 희미하게나마 알 수 있다고 생각합니다. 감사합니다.
[SPEAKER_05]: 감사합니다. 엔지니어링에 관해 대중으로부터 질문이 있으신가요? 직접 보거나 Zoom으로 볼 수 없으면 산림과로 가겠습니다. 산림부, 예산 회계 24, $616,473. 예산 25 회계연도, $623,106.94. 24회계연도 인원수는 5명, 25회계연도 인원수는 5명입니다. 모든 인상, 고정비 증가 및 급여는 DPW 계약을 기준으로 합니다. 당신에게 넘겨주세요, 맥기버 위원님.
[SPEAKER_18]: 물론 임업에 관해서는 할 말이 많지 않습니다. 여러분은 그것이 단지 1%라는 완만한 성장에 더 가깝다는 것을 알게 될 것입니다. 아시다시피 실제 상황을 기반으로 조금 더 다듬을 수 있는 기회가 있었습니다. 여러분 중 일부가 기억하실 수도 있겠지만, 몇 년 전 제 첫 번째 예산에서 저는 임업을 올바른 방향으로 한 걸음 내딛기 위해 상당한 노력을 기울였습니다. 예전에는 직원이 2명이었는데 지금은 4명이에요. 그래서 나는 이 예산이 현재 확정되었다고 말할 것입니다. 확실히 몇 년 안에 다시 방문할 수 있습니다.
[SPEAKER_05]: 좋습니다. 질문이 있으신가요? 실례합니다만, 삼림 예산 문제로 캘러한 의원님.
[SPEAKER_02]: 일반적인 질문이 있습니다. 저는 우리가 나무 목록을 작성하고 있다는 것을 알고 있으며, 아마도 매년 심는 것보다 더 많은 나무를 잃는다는 것을 이해하게 되었습니다. 매년 우리가 잃는 만큼의 나무를 심을 수 있도록 하는 산림부에 대한 꿈이 있습니까?
[SPEAKER_18]: 좋은 질문입니다. 따라서 인벤토리 외에 우리가 진행하고 있는 또 다른 프로젝트는 취약점 분석입니다. 그리고 그것은 실제로 우리를 그 두 가지 모두로 이끌 것입니다. 이는 기본적으로 도시 삼림 식물에 대한 충분한 정보를 확보하는 방향으로 우리를 이끌 것입니다. 지금은 그런 것이 없습니다. 따라서 우리는 유지를 위해 매년 x만큼의 나무를 더 심어야 한다고 말할 근거가 없습니다. 그리고 우리는 그것들을 여기에 심어야 합니다. 그리고 우리는 이 종과 저 종을 함께 심어야 합니다. 지금은 해당 정보가 없습니다. 그래서 내 꿈은 당신이 사용하는 단어입니다. 나는 그것을 비전이라고 부르는 것 같은데, 비전은 그 문서를 내 손에 쥐고 있다는 것입니다. 나는 그것을 나무 관리인과 공유할 수 있고 우리가 다시 해야 할 작업의 규모를 이해할 수 있습니다. 다른 모든 것과 마찬가지로 일정 기간. 그래서 그것이 우리가 향하는 곳입니다. 아직 그 문서가 어떤 모습인지는 모르지만, 제가 본 데이터가 좋아 보인다는 것은 알고 있고, 취약점 작업에서 본 일부 그래픽과 정보도 이 점에서 꽤 인상적이었습니다. 가리키다. 그래서 기대됩니다.
[SPEAKER_02]: 후속 조치로 기하학과 취약성 평가를 언제 받을 수 있는지 아시나요?
[SPEAKER_18]: 내 생각엔 우리가 마감일인 것 같아. 내 생각엔 나무 재고가 마무리되고 있는 것 같아. 내 생각엔 우리가 조금 더 추가한 것 같아요. 나는 그것이 곧 끝나야 한다고 생각한다, 여름. 그리고 MVP 자금을 지원받는 취약성 프로젝트는 6월 말에 마감 기한이 마감됩니다. 그리고 나서 우리는 그것을 지금부터 1년인 6월까지 연장하기 위해 또 다른 보조금을 받을 예정입니다. 마스터 플랜을 달성하기 위한 노력을 계속합니다. 하지만 6월 마감일은 한 라운드가 끝나는 시점이었기 때문에 문서, 결과물이 나올 겁니다.
[SPEAKER_05]: 산림 부문과 관련하여 협의회 구성원들로부터 추가 질문이 있습니까? 아무 것도 보이지 않으며, 연단이나 Zoom에서 산림 부문에 대한 일반 대중의 질문이나 의견이 있습니까? 아무것도 보이지 않으면 고속도로 부문으로 이동하겠습니다. 24회 회계연도, 예산 $11,624,596. 25 회계연도, 예산 $12,475,611.23, $851,015.23 증가, 인원수는 24명이며, 25회계연도에는 인원수가 24명으로 남아 있습니다. 그리고 이 전체도 역시 모두 고정비 증가입니다. 24명의 직원에 대해 COLA 인상 및 계약 변경 관련 사항이 약 120,000건 정도 있습니다. 그리고 나서 새로 협상된 예산이 크게 증가했습니다. 폐기물 처리 계약. 그래서 우리는 7시부터 갈 거예요. 나는 5293의 모든 것이 폐기물 계약이라고 가정하고 있습니다. 거기에 다른 것이 있나요? 7938에서 8727로 가시나요? 예. 응.
[SPEAKER_18]: 옳은. 이제 하나가 아닌 세 개의 계약이 되었습니다.
[SPEAKER_05]: 오른쪽. 왜냐하면 새로운 3개 때문이다.
[SPEAKER_18]: 옳은.
[SPEAKER_05]: 그래서 우리는 그것을 명확히 할 수 있습니다. 나는 그것이 약 10% 증가라는 점을 지적하고 싶습니다. 이는 2.5% 이상입니다. 나는 그것을 그대로 두겠습니다.
[SPEAKER_18]: 글쎄, 그 숫자에 대해 약간의 명확성을 제공하기 위해 그것은 보수적인 숫자입니다. 그렇게 생각해보자. 새로운 계약이에요. 이와 같은 계약에는 10년차보다 1년차에 더 많은 알려지지 않은 사항이 있습니다. 나는 우리가 870만 달러를 지출하게 될 것이라고 생각하지 않습니다. 예를 들어 알려지지 않은 사항, 재활용 비용, 처리 등으로 인해 버퍼가 있습니다. 우리는 그것이 무엇을 할 것인지 모릅니다. 그러니까 우리는 그 돈을 다 쓸 수 있을 거예요. 그러지 않기를 바랍니다. 그렇게 한다면 나쁜 징조입니다.
[SPEAKER_05]: 네. 괜찮은. 그리고 참고로, 계약 3년차나 4년차로 넘어가면 격주로 하는 쓰레기가 시작될 때마다 요율이 떨어지나요? 우리는 전혀 감소를 기대하고 있습니까?
[SPEAKER_18]: 있습니다만 실제로는 계약 기간 동안 감액이 분산됩니다. 응. 그리고 그것은 해마다 가격을 저렴하게 만드는 것이었습니다. 그래서 우리는 실제로 처음에는 크레딧을 가지고 있습니다. 아시다시피 우리는 5~6년쯤 지나면 저절로 해결될 것 같아요. 알았어, 좋아.
[SPEAKER_05]: 감사합니다. 고속도로 부문과 관련하여 24회계연도 동안 수행한 작업과 25회계연도에 대한 큰 계획에 대해 이야기하고 싶은 것이 있습니까? 그리고 다시 한 번 강조하고 싶은 것은 여기 쓰레기 예산이 고속도로 부문의 66%에 해당한다는 것입니다. 따라서 고속도로 부문에 대해 1,200만 달러를 이야기할 때 그 중 대부분은 쓰레기 제거에 사용됩니다.
[SPEAKER_18]: 물론, 고속도로는 우리의 가장 큰 예산이고, 실제로는 미안하지만 물도 우리의 가장 큰 예산이지만 일반 기금 세계에서는 가장 큰 예산입니다. 그리고 그것은 또한 포괄적인 예산이기도 합니다. 그래서 우리는 거기에서 함대에 비용을 지불하고 모든 함대, 도시, 경찰 및 소방서를 관리합니다. 그래서 아는 것이 중요합니다. 또한 사무행정, 저, 새로운 부관은 모두 고속도로 예산에서 벗어났습니다. 어쨌든, 그냥 보기에는 일종의 기만적입니다. 여러분의 새 의원 중 몇몇이 있으니 이해해 주시기 바랍니다. 예를 들어, 사람들이 누구인지 모르면 이해하기가 조금 어렵습니다. 그렇다면 저는 이 기회를 통해 일종의 DPW 예산에 대해 살펴보겠습니다. 아마도 Bob이 이 문제에 대해서도 여러분에게 이야기했을 것입니다. 아시다시피 물 기업 기금은 우리 예산의 약 63%입니다. 우리는 약 2,200만 달러 상당의 물을 구입합니다. 그래서 그것은 우리 예산을 실제보다 더 크게 보이게 만드는 것이기도 합니다. 그래서 저는 실제로 4천만 달러 이상의 예산을 갖고 있지 않습니다. 예산은 2천만 달러에 가깝습니다. 그러면 약 36%가 일반기금이다. 그리고 우리는 또한 거기에 영구 관리 및 판매 장소도 있습니다. 그래서 그것은 일종의, 그것의 전체 원형 차트. 상하수도가 가장 크고, 고속도로가 두 번째이며, 묘지, 공원, 임업, 엔지니어링이 그 다음입니다. 그리고 올해의 하이라이트 중 일부는 대리인이 가장 큰 것입니다. 그래서 우리는 방금 대리인을 고용했고 그는 이번 주에 시작했습니다. 정말 환상적입니다. 나는 매우 얇게 퍼졌습니다. 그래서 이것은 제가 좀 더 큰 그림 항목에 집중하고 이 신사 Scott Brink가 운영에 집중할 수 있는 기회를 줄 것입니다. 정말 흥미롭네요. 아시다시피 우리는 혼자서 교육을 받은 내부 포장 장비를 보유하고 있습니다. 정말 흥미롭네요. 우리는 소위원회 회의에서 그것에 대해 조금 이야기했습니다. 어디 보자, 우리는 세 가지 새로운 폐기물 계약을 맺었습니다. 그것도 아주 큰 일이에요. 그래서 방금 조금 이야기한 것처럼 퇴비를 수집하는 시스템으로 전환하고 있습니다. 쓰레기, 재활용품, 정원 쓰레기 등 퇴비는 다릅니다. 퇴비는 쓰레기 무게의 많은 부분을 차지하며 일반적으로 설치류와 같은 것들을 유인하는 쓰레기 요소입니다. 그래서 아이디어는 쓰레기 처리 비용이 점점 오르고 있기 때문에 퇴비화 가능 물질을 분리하는 것입니다. 그걸로 흙을 만들고, 쓰레기의 양을 줄이기 위해 우리가 가지고 있는 교활함을요. 그래서 사람들은 퇴비 신청을 하라는 내용의 메일을 받았을 수도 있습니다. 지금 대기자 명단을 수집하고 있습니다. 그리고 해당 서비스는 7월에 시작되지만 첫해에는 제한됩니다. 그러니 먼저 와서 먼저 봉사하세요. 그래서 그것은 중요합니다. 그리고 여러분이 알고 있을 수도 있지만 그렇지 않을 수도 있다는 것을 제가 언급하고 싶은 다른 것들이 있습니다. 모든 것이 고속도로와 관련된 것은 아니지만 고속도로는 일종의 포괄적인 예산이기 때문입니다. 우리는 EPA의 새로운 규정을 준비하기 위해 많은 수질 규제 작업을 수행하고 있습니다. 아시다시피 10월부터 시행됩니다. 그래서 그것을 준비하기 위해 많은 일이 있습니다. 우리는 카메라 밴을 구입하여 계약 작업을 수행하기 전에 자체 파이프를 카메라로 촬영할 수 있었지만 기술이 저렴하여 이제는 사내에서 해당 작업을 수행할 수 있으므로 연간 약 $200,000를 절약할 수 있습니다. , 그런 것. 그래서 우리는 작년에 예산에서 그런 일을 했습니다. 올해 우리가 그렇게 했고 그것에 대해 훈련을 받았어요. 그리고 우리는 그것에 대해 정말로 흥분하고 그것을 사용하는 두 사람을 얻었습니다. 정말 훌륭해졌습니다. 우리는 새로운 수질 컨트롤러를 가지고 있습니다. 우리는 몇 가지 현장 개선을 수행했습니다. 우리는 학교 시스템과 대표팀이 플레이 세트 필드를 일부 개조하는 것을 도왔습니다. 우리는 히키 파크의 코트를 다시 만들었습니다. 그리고 올해에는 두 개를 더 라인업하려고 합니다. 또 무엇을 볼까요? Owen은 이에 대해 이야기하지 않았지만 많은 사람들이 우리가 댐에서 한 작업에 대해 질문을 해왔습니다. 그래서 우리는 그곳에서 중요한 유지 보수 작업을 수행했습니다.
[SPEAKER_05]: 이게 라이츠 연못에 있는 댐인가요?
[SPEAKER_18]: 그렇죠, 그렇죠. 우리는 댐을 하나만 운영하고 있습니다. 그것은 Wrights Pond 댐입니다. 아시다시피 어떤 사람들은 거기에서 약간의 변화를 볼 수도 있지만 그것은 모두 정상이며 우리가 해야 할 일입니다. 올해 DPW 내에서 사람들이 자리를 떠나고 노조 내에서 충원되면서 많은 인사 이동이 있었는데, 이는 말하자면 토템 폴에 도미노 효과를 일으키는 것입니다. 그래서 그것은 꽤 흥미로운 일이었습니다. 새로운 위치의 새로운 얼굴, 새로운 기술을 학습합니다. 그래서 보기 좋습니다. Owen이 실제로 이야기하지 않은 또 다른 사실은 그의 사무실이 이곳의 허가 절차를 크게 개선했다는 것입니다. 그리고 제 생각에 그는 제가 도시 엔지니어였을 때 더 많은 시간을 할애하고 싶었던 일을 맡아 유틸리티 회사에 책임을 묻는 환상적인 일을 하고 있다고 생각합니다. 그리고 그는 그것을 선택했고, 그는 그 일을 훌륭하게 해냈습니다. 그리고 그것은 우리의 포장 공사에 큰 도움이 되고 우리가 그 문제를 해결하도록 도와줍니다. 도랑 작업으로 인해 도시 곳곳에 나타나는 가스 싱크홀을 수리하세요. 또 다른 흥미로운 점은 작년에 진행된 세척 프로그램입니다. 우리는 물에 대한 비율 연구, 비율 연구를 통한 CIP, 그리고 수리학적 모델 수행에 대해 이야기했습니다. 그것들은 모두 매우 흥미로운 것들입니다. 그리고 우리는 나무 인벤토리에 대해 이야기했습니다. 그래서 현재 일어나고 있는 몇 가지 일에 대한 개요를 제공하고 싶었습니다. 내년까지 제가 정말로 계속하고 싶은 것은 운영을 크게 개선하는 것입니다. 이제 부관이 생겼으니 그 일을 하게 되겠죠. 그래서 그것이 제가 정말로 기대하고 있는 것입니다. 그리고 그것은 모든 종류의 이점을 가지고 있습니다. 운영을 이해했다면 제가 무슨 말을 하는지 아실 겁니다. 그렇지 않다면 괜찮습니다. 나는 질문에 답할 수 있습니다. 그리고 나는 또한 새로운 포장 장비에 대해 기대하고 있으며, 구덩이 건설 시 자원을 절약하기 위해 이를 더 많이 활용할 수 있는지 알아보고 있습니다. 많은 사람들이 같은 장소가 계속해서 움푹 패인 것을 본다고 생각합니다. 그래서 우리는 이제 그것을 박스아웃으로 교체할 수 있는 장비를 갖게 되었을 뿐만 아니라 더 긴 보도 수리도 스스로 할 수 있다는 생각이 들었습니다. 그래서 거기에 더 많은 것이 있습니다. 그리고 우리는 이에 대해 제가 가지고 있는 미래의 아이디어에 대해 이야기했습니다. 그래서 나는 그 비전을 가까이에 두고 가능한 한 많이 포착하려고 노력하고 있습니다.
[SPEAKER_05]: 엄청난. 고속도로국장님께 감사드립니다. 고속도로국 협의회 회원들로부터 질문이 있습니까? 칼라한 의원님.
[SPEAKER_02]: 퇴비, 목록을 작성 중이라고 하셨는데 현재 우리는 Is It Garbage to Garden?과 관계를 맺고 있습니다. 옳은. 그리고 그것이 목록이 구축되는 방식인가요, 아니면 이를 통해서인가요, 아니면 별도의 목록도 있나요?
[SPEAKER_18]: 나는 그것을한다. 그러니까, 어, 정원 쓰레기에는 이미 거기에 내놓은 온갖 종류의 자원이 있어야 합니다. 웹사이트에 가입할 수 있는 링크가 있고 compost.com을 들어보셨을 것으로 알고 있습니다. 응. 메드포드 compost.com. 그게 다야. 어, 고마워요. 그리고, 음, 그러니까 거기에 등록하면, 어, 내가 말했듯이, 내 생각엔 6,000, 8,000을 보게 될 것 같아요. 그래서 기억이 나지 않습니다.
[SPEAKER_05]: 4, 8, 12 맞죠? 다시 말해, 첫 해에는 4개, 두 번째 해에는 8개, 세 번째 해에는 12개입니다.
[SPEAKER_18]: 아니, 내 생각엔 1학년이 6인 것 같아.
[SPEAKER_05]: 내 생각엔 당신이 우리가 마지막으로 이야기한 후에 그것에 대해 협상했을 것 같아요.
[SPEAKER_18]: 어쩌면, 어쩌면. 어쨌든 나에게 전화번호를 알려주지 마세요. 숫자입니다. 수천 개에 달합니다. 우리가 첫 해에 상한선을 정한 것은 한 자릿수 수천입니다. 그런 다음 2년차가 더 열리고 3년차가 열립니다. 우리는 3년차에 모두가 참여할 수 있기를 바랍니다.
[SPEAKER_02]: 그래서 제가 이해한 바에 따르면, Garbage to Garden을 통해 우리는 장기적인 퇴비 프로젝트를 진행하고 있습니다. 결국 도시에 머물지는 않을 것입니다.
[SPEAKER_18]: 아니요, Garbage to Garden과 계약을 맺었습니다. 완벽한.
[SPEAKER_05]: 그리고 그것은 세 가지 계약입니다. 폐기물 관리, 쓰레기, 폐기물 관리, 재활용, 쓰레기를 정원으로, 퇴비로?
[SPEAKER_18]: 아니요. 폐기물 관리, 쓰레기, 재활용, 쓰레기를 정원으로 보내고 퇴비로 만든 다음 마당 쓰레기로 저장하세요.
[SPEAKER_05]: 알았어요.
[SPEAKER_18]: 엄청난.
[SPEAKER_05]: 고속도로 부문에 대해 다른 질문이 있나요? 나한테도 하나 있어, 팀. 예. 보도 수리 예산을 $90,000에서 $50,000로 줄였습니다. 우리가 다른 곳에서 그걸 만들고 있는 건가요? 그것이 우리가 그곳에서 할 수 있는 일에 어떤 영향을 미칠까요?
[SPEAKER_18]: 적어도 올해에는 우리가 하는 일에 영향을 미치지 않을 것입니다. 그것이 우리가 콘크리트를 구매할 때 사용하는 선입니다. 우리는 콘크리트를 많이 구입하지 않았기 때문에 실제 가격은 더 낮습니다. 사실은 사실 아스팔트 작업에 더 집중하고 있어요. 우리가 해야 할 구체적인 작업이 있지만, 이전에 논의한 것처럼 매일 콘크리트를 부을 수 있는 보도 직원이 있는 것은 아닙니다. 따라서 보도 수리와 같은 작업을 처음에는 일반적으로 아스팔트에서 수행한 다음 돌아와서 콘크리트에서 수행하는 것이 훨씬 더 효율적입니다. 여러분이 보고 있는 것은 아스팔트 선을 보면 구부러져 있다는 것입니다. 그래서 사실을 바탕으로 한 것이라 생각합니다. 우리가 해마다 발전함에 따라 나는 그것이 증가하기를 원합니다. 나는 사내에서 콘크리트에 더 많은 돈을 쓰고 싶고 올해도 할 수 있는 한 많이 줄을 서려고 노력하고 있습니다.
[SPEAKER_05]: 나는 우리가 그것에 대해 이야기했다는 것을 알고 있습니다. 저는 우리가 마지막으로 이야기를 나눈 이후에도 제 앞에 왔던 몇 가지 질문과 몇 가지 뉘앙스를 집으로 가져오고 싶습니다. 확신하는. 일반적으로 임시 아스팔트 패치와 콘크리트로 콘크리트를 채우는 사이의 일정은 어떻게 됩니까? 지금은 보통 얼마나 오래 지속되나요?
[SPEAKER_18]: 물론, 누가 하느냐에 따라 달라지겠죠. 예를 들어 우리 수자원 사업부와 함께 예정된 물 수리가 목록에 올라간다고 가정해 보겠습니다. 그리고 저는 보통 몇 달 안에 아스팔트에서 콘크리트로 되돌아간다고 말하고 싶습니다. 하지만 거기에는 콘크리트를 다시 넣는 것이 항상 타당하지 않은 다른 문제가 있습니다. 우리는 그것을 나무 주변에서 많이 발견합니다. 그래서 우리는 콘크리트를 다시 되돌려 놓지 않을 것입니다. 나에게 시간이 조금 더 생기고 Owen이 숨을 쉴 수 있는 공간이 생기면 나무 주변의 대체 재료를 조사하는 데 더 많은 시간을 할애할 것입니다. 지금 우리가 사용하는 물질은 아스팔트든 콘크리트든 좋지 않습니다. 그래서 거기에 자료가 있습니다. 가격이 비싸고 까다로우며 다양한 유지 관리가 필요합니다. 성공사례도 있고 실패사례도 있습니다. 따라서 올바른 것이 무엇인지 파악하기 위해 시간을 보낸 다음 자금을 조달하고 수행 방법을 알아내는 것이 중요합니다.
[SPEAKER_05]: 그리고 또 다른 질문은, 우리가 있는 곳에 이미 도달했다는 것입니다. 기본적으로 보도를 단축하고 좁히는 보도에 심은 오래된 나무 또는 뿌리가 뿌리째 뽑혀 아스팔트 패치입니다. 부서에서는 산림과 고속도로 사이에서 결정을 내리고 팀은 건강한 나무를 보존하는 것보다 우선 순위를 정하는 방법을 어떻게 결정합니까? 휠체어 및 기타 형태의 이동 장치를 사용하는 사람들의 접근성을 허용합니다. 우리는 그 난제를 어떻게 해결하고 있나요? 어려운 일이라는 것을 이해하기 때문입니다.
[SPEAKER_18]: 그런 의도는 아니었는데, 미안해요. 조금 어려운 상황입니다. 그러나 좋은 점은 대중법이 이에 대해 매우 명확한 지침을 갖고 있다는 것입니다. 나무는 보호되며 ADA 접근성은 토지의 규칙이기도 합니다. 당신은 이러한 상충되는 문제를 가지고 있습니다. 따라서 실제로 도시의 의무는 두 가지 모두를 존중할 수 있는 방법을 찾으려고 노력하는 것입니다. 그것은 거의 불가능합니다. 그런데 최근에 사우스 캐롤라이나 주 찰스턴에 갔는데, 오래된 참나무를 보호하기 때문에 그렇게 하는 방식에 깊은 인상을 받았습니다. 그리고 그들은 아주 오랫동안 거리에서 성장해 왔습니다. 그리고 그들은 말 그대로 나무 주위에 거리를 건설할 것입니다. 그래서 나무 중 일부는 길 한가운데에 있습니다. 그래서 그들은 기본적으로 나무 주변의 도로를 재설계했습니다. 그래서 저는 우리가 올해 여기서 그렇게 할 것이라고 말하는 것이 아닙니다.
[SPEAKER_05]: 그러나 확실히 모든 사람에게 해당되는 것은 아닙니다.
[SPEAKER_18]: 물론이죠. 밖에는 100년이 넘는 나무가 있는데, 우리 나무 관리인이 그 나무를 자르자고 말할 방법은 없습니다. 그리고 그녀는 그러한 권한을 가지고 있습니다. 특히 그것이 건강한 나무라면 더욱 그렇습니다. 하지만 당연히 유모차나 휠체어를 탄 사람은 지나갈 수 없는 상황이 발생합니다. 따라서 이를 수행하려면 트리를 저장하는 설계 솔루션이 있어야 합니다. 그럴 수가 없어요. 도시 곳곳에 이런 곳이 수천 군데 있으니, 한 번에 하나씩 골라내야 해요. 아시다시피, 좋은 부분이나 최악의 부분을 해결할 큰 프로젝트가 있습니다. 이제 보도 평가와 보도에서 우리가 하려는 작업 사이에는 시너지 효과가 있습니다. 아시다시피, 특히 이 신체와 공유되었는지는 모르겠지만, 우리가 가지고 있는 보도 열 지도에는 그 내용이 나와 있습니다. 높은 통행량을 필요한 보도 수리와 비교하는 곳입니다. 보도 수리의 대부분은 나무 주변에서 이루어집니다. 그러면 자동으로 Owen과 그의 팀이 평가할 대기열로 들어갑니다. 우리가 이 보도 블록을 하고 있는지 아니면 저 블록을 하고 있는지? 그리고 우리가 그렇게 할 때, 나무가 고려됩니다. 이것이 바로 기회입니다. 등급을 올려야 하나요? 누군가의 땅을 빼앗는 것과 같은 과감한 조치를 취해야 합니까? 누군가의 소유지에 1피트의 부지가 필요할 수도 있고, 도로 폭을 변경하고 도로 연석을 옮겨야 할 수도 있습니다. 이것이 바로 이러한 유형의 문제를 해결하는 방법입니다.
[SPEAKER_05]: 알았어요. 감사합니다. 찰스턴에 있을 때 시청에 가셨나요?
[SPEAKER_18]: 나는 관광 마차를 운전했습니다. 아, 와. 응, 정말 좋았어.
[SPEAKER_05]: 꽤 멋지네요.
[SPEAKER_18]: 정말 멋졌어, 응. ADPW는 말을 청소합니다.
[SPEAKER_05]: 우와.
[SPEAKER_18]: 어쨌든, 말을 청소합니다.
[SPEAKER_05]: 그럼 우리가 그 일을 해야 할까요, 아니면? 아, 말이 충분해요. 응. 나는 단지 서기가 거기에 있다는 것을 알고 싶었습니다. 그가 할 말이 있을지도 모르지만 그들의 회의실은 화려했습니다. 그러니 원한다면.
[SPEAKER_16]: 저는 길을 걷고 있었고 시청을 지나서 제 아내에게 시청 서기관을 만나러 가자고 말했습니다. 그녀는 우리에게 시청을 안내해 주고 의회 회의실로 데려다 줄 정도로 친절했습니다. 정말 놀라웠어요. 그리고 찰스턴에게도 깊은 인상을 받았습니다. 응.
[SPEAKER_05]: 의회 회의실에 수백만 달러짜리 워싱턴 초상화가 있습니까?
[SPEAKER_16]: 그들은 벽에 4천만 달러 상당의 예술품이 걸려 있다고 나에게 말했습니다. 내 말은, 조지 워싱턴의 초상화가 너무 귀해서 비용이 많이 들기 때문에 보험에 들기 어려워하는 것과 같은 것이 있다는 것입니다. 우와.
[SPEAKER_05]: 페이징 디렉터 리키. 그는 그렇다고 말했습니다. 괜찮은. 우리는 들어 있습니다. 고마워요, 팀. 고속도로 부문에 관해 협의회 회원들로부터 질문이 있습니까? 직접 또는 Zoom을 통한 대중의 의견이 있습니까? 아무것도 보이지 않으니 공원부서인 공원으로 가겠습니다. 24회계연도에는 25회계연도에도 8회를 유지했습니다. 회계연도 24의 $951,016에서 회계연도 25의 $957,577.56까지 $6,561.56, 약 1% 증가했으며 이 모든 것은 급여에 대한 DPW 계약 증가이므로 모두 고정 비용 증가이며 그 중 일부는 분명히 일부 감소로 상쇄됩니다. 맥거번 국장.
[SPEAKER_18]: 확신하는. 매우 감사합니다. 그래서 저는 우리가 공원에서 진행하고 있는 현장 보수 작업 중 일부를 살펴보았습니다. 공원은 임업처럼 매우 간단합니다. 지금 당장은 우리에게 완전한 직원이 있고 새로운 리더십을 갖게 된 것 같습니다. 일이 잘 진행되고 있습니다. 공원부가 지금 이맘때에 쏟는 노력에 대해 할 말이 많습니다. 현재 우리가 운영하고 있는 15개 필드를 매일 플레이할 수 있도록 하기 위해서입니다. 그래서 그들에게 소품을 제공합니다. 그리고 여기서도 약간의 증가가 있었습니다. 고정 비용은 실제로 발생하는 일이며, 실제 내용을 기반으로 일부 트림이 이루어집니다.
[SPEAKER_05]: 좋습니다. 공원 부서에 관해 의회 의원들로부터 질문이 있으신가요? 아무것도 보이지 않습니다. 공원 부문에 관해 대중으로부터 질문이 있습니까? 아무 것도 없으면 일반 기금 DPW가 종료됩니다. 그래서 우리가 방금 논의한 모든 부서는 일반 기금에서 나오며, 가장 큰 자금 조달자는 재산세 부과금입니다. 이제 우리는 상하수도 요금납부자들이 자금을 조달하는 상하수도 사업 기금에 들어가고 있습니다. 그리고 우리는 하수도 사업에 24 회계연도 예산 25,956,537 회계연도 25 예산 26,879,692 달러 12센트를 가지고 있습니다. $923,155.12를 늘려 직원 수를 21명에서 20명으로 늘리면 예산이 약 4% 증가합니다. 그 중 대부분은 약 110만 달러의 고정 비용이며, 그 중 대부분은 매사추세츠 수자원청(Massachusetts Water Resources Authority)과의 계약 증가입니다. $784,517. 또한 직원 및 직원 인상을 위한 새로운 DPW 계약에 따라 $150,000 및 $88,000 인상되는 기타 계약도 많이 있습니다. 수도 본관과 빗물 주변의 현장 작업에 대한 비용이 일부 증가했습니다. 새로운 비용도 발생합니다. 예산이 모두 들어간 것은 이번이 세 번째인데, 프린터 2대와 안전 장비, 소화전 교체용 부품 비용입니다. 다시 말해 고정 비용이 110만 달러이고 그 중 80만 달러가 MWRA입니다. 42,000만 새로운 비용이고 꽤 기본적인 비용인 것 같습니다. 제가 이 문제를 당신에게 넘기겠습니다, McGimmer 위원님.
[SPEAKER_18]: 물론이죠. 작년에 우리는 물 예산에 관해 많은 노력을 기울였습니다. 그래서 올해는 상황을 바꾸는 것까지 많은 일을 하지 않았습니다. 그래서 당신이 가지고 있던 인원수는 잘못된 것 같아요. 내 생각엔 거기에 실수가 있는 것 같아. 그래서 우리는 새로운 대리인이 있는데 그 직위는 예산에 있었지만 새로운 사람입니다. 수질관리자, 새로운 직위, 새로운 인물. 죄송합니다, 기존 사람이었는데 새로운 직책이 생겼습니다.
[SPEAKER_05]: 그래서 2에서 3으로 가는 거죠.
[SPEAKER_18]: 작년에 우리는 물 분야에 몇 가지 직위를 추가했습니다. 그래서 저 사람들이 저 사람들입니다. 그래서 있습니다. 기술, 물 테스트 방식, 우리 자신을 보호하는 방식과 관련된 몇 가지 증가가 있었습니다. 우리는 트렌치 장비를 샀습니다. 그리고 우리는 실제로 진전을 이루기 위해 노력하고 있는 플러싱 계약을 맺었습니다. 그래서 우리는 이번 여름에 실제로 그것을 시작하려고 노력하고 있습니다. 그래서 우리는 그것을 작년에 예산에 추가했습니다. 그리고 올해는 현장 작업을 위해 조금 늘린 것 같습니다. 그리고, 예, 다른 많은 인상은 우리가 일반적으로 하는 계약상의 일이었습니다. 아시다시피 더 많은 비용이 발생합니다. 그리고 우리는 빗물받이 청소나 그와 같은 빗물 관련 비용도 여기서 지불합니다.
[SPEAKER_05]: 알겠습니다. 올바른 물건이 있는지 확인하기 위한 것입니다. 우리 앞에는 부국장 1명, ME03 2명, 수자원 네트워크 보조 관리자 1명, 유지 관리 선박 2명, 장비 수리 1명을 빼고, 정확하지 않은 것처럼 들리기 때문에 여기에 있었습니다.
[SPEAKER_18]: 제 생각에는 우리가 그것을 살펴봐야 할 것 같아요.
[SPEAKER_05]: 알겠습니다. 업데이트된 인원수를 제출해 주실 수 있나요? 네. 감사합니다. 내 유일한 질문은 단지, 어. 방금 그것에 대해 질문이있었습니다. 음, 부국장은 하수구 예산에서 급여를 받는 건가요?
[SPEAKER_18]: 네, 그렇다고 믿습니다. 좋아요. 네, 우리가 하고 있는 요율 연구의 일부도 간접 비용이 될 것입니다. 그래서 우리는 재무 부서에서 간접 비용을 계산하고 그 금액이 얼마인지 파악합니다. 그런데 우리가 정말 주의깊게 살펴보아야 할 것 중 하나는 아시다시피, 특히 CIP는 향후 물의 성장과 이를 어떻게 해결할 것인지에 관한 것입니다. 그러면 간접 비용도 변경됩니다. 그럼 이에 대해서도 살펴보도록 하겠습니다.
[SPEAKER_05]: 알았어요. 좋습니다. 상하수도 기업 기금 협의회 회원들로부터 질문이 있으신가요? 칼라한 의원님.
[SPEAKER_02]: 그렇다면 이것이 우리가 120년 된 파이프를 모두 수리하는 데 필요한 자금입니까?
[SPEAKER_18]: 응, 아니면 그거 아니면 보조금.
[SPEAKER_02]: 그리고 이런 초보자 질문에 대해 사과드립니다. 하지만 우리가 이 파이프 수리를 시작해야 하기 때문에 여기서 증가를 찾고 있는 곳은 어디입니까? 어떤 예산 항목인가요?
[SPEAKER_18]: 운영중이 아닙니다. 네, 그래서 결국에는 작동할 수 있는 기능을 갖고 싶습니다. 그래서 우리는 조치를 취하고 있습니다. 작년에 우리는 조치를 취했습니다. 우리는 또 다른 수질 코디네이터가 필요해서 지금 그 사람을 갖게 되었습니다. 이제 우리에게는 두 개가 있습니다. 그것은 중요한 단계였습니다. 이는 모두 규제 변화에 대비하기 위한 것입니다. 예를 들어 납 테스트를 위한 새로운 장비는 또 다른 문제입니다. 파이프 교체 계획을 볼 수 있으며 해당 비용은 자본 개선에 있습니다. 그래서 여러분이 보게 될 CIP입니다. 몇 년이 지나면 우리는 어디에 주의를 집중해야 할지 알 수 없기 때문에 약간 모호해집니다. 이것이 바로 우리가 요율 연구의 일환으로 작업한 것입니다. 요금만 볼 수는 없기 때문에 그 돈을 어디에 쓸 것인지, 그 이유를 살펴봐야 합니다. 그럼 우리 파이프가 몇 살인지부터 시작하겠습니다. 얼마나 빨리 수리하거나 교체해야 합니까? 그러면 시간이 지나면서 그 비용은 어떻게 될까요? 부채 상환을 통해 어떻게 자금을 조달합니까? 가능하다면 보조금을 어떻게 지원하나요? 단지 이익잉여금만으로 자금을 조달하는 방법은 무엇입니까? 이것이 우리의 출처이고 자금 조달 방법에 대한 조각을 모으는 것입니다. 내부 릴레이를 하지 않는 한 운영 예산에서 나오는 것이 아닙니다. 계약 작업은 비용이 많이 들고 내부 기술이 있으면 일부를 절약할 수 있기 때문에 결국에는 그렇게 하고 싶습니다. 거기 돈이요. 즉, 사내에 매일 송수관 중계에만 전념하는 소수의 인력을 두는 것입니다. 물론, 그것은 비전이겠죠? 그러나 오늘날 우리가 있는 곳에서는 문제의 규모를 이해하려고 노력하고 있습니다. 그러면 시간이 지남에 따라 어떻게 거기에 도달할 수 있습니까? 그리고 그 프레임워크는 어떤 모습일까요?
[SPEAKER_02]: 그리고 제가 조금만 후속 조치를 취해도 괜찮으시기를 바랍니다. 그래서 우리는 문제에 대해 머리를 감싸려고 노력하고 있습니다. 그리고 당신은 우리가 일종의 내부 인력을 갖고 있다면 그것이 미래를 위한 계획의 일부라고 말했기 때문이라고 말하고 있습니다. 도시가 일반적으로 운영되는 방식은 이 예산을 사용하여 만드는 것입니다. 모든 라인을 유지했는지 확인하십시오.
[SPEAKER_13]: 예.
[SPEAKER_02]: 거기에도 있습니다. 내 말은, 적어도 올해, 이번 회계연도에 그 일의 일부를 시작하기 시작한 우리 같은 사람들을 위해 이 예산을 조사해야 합니까? 예.
[SPEAKER_18]: 그래서 유지하는 부분이 이 예산이 하는 일 중 많은 부분을 차지합니다. 여기에 있는 플러시 프로그램과 같은 것입니다. 새로운 수질 컨트롤러와 같은 것, 심지어 그 작동 방식 때문에 대리인도 마찬가지입니다. 현재 공석인 감독직 자리도 제가 채우려고 노력하고 있습니다. 따라서 이들 모두는 말하자면 큰 문제에 대한 해결책을 찾기 위한 전략에 기여합니다. 이것이 바로 수술에서 볼 수 있는 것입니다. 그리고 물론 사람, 직원도 릴레이 작업을 할 수 있지만 매일 릴레이를 수행하는 승무원을 둘 수 있는 역량은 없습니다. 실제로 입어봤는데 이름이 뭐였죠? 유니온이었나? 응, 유니온. 우리는 Union Street에서 그것을 시도했습니다. 맞습니다. 그리고 그것은 훌륭하게 작동했습니다. 우리는 기술을 갖고 있고 그것을 할 수 있습니다. 그래서 저는 그것을 바탕으로 비전을 모델링하려고 노력하고 있습니다. 도시에는 그렇게 할 수 있는 기술이 없는 경우가 많습니다. 제 생각에는 그렇습니다. 반드시 힘든 일은 아니며 훈련을 받을 수도 있습니다. 그러나 그렇게 한다고 해서 문제가 해결되는 것은 아닙니다. 꽤 오랜 기간 동안 사내 작업과 계약 작업이 결합된 작업이 될 것입니다. 오늘 우리가 이야기하고 있는 몇 가지 숫자를 말씀드리자면, 우리는 35년 계획에 대해 이야기하고 있습니다. 이것이 우리가 여기서 말하는 숫자입니다. 매년 2마일, 2~3마일의 파이프 교체 작업이 이루어지며, 그 중 일부는 계약 작업이고 일부는 내부 작업입니다. 그럼 귀하의 질문에 대한 답변이 되었기를 바랍니다.
[SPEAKER_02]: 그리고 마지막 질문은 이익잉여금에 관한 것 같습니다. 이익잉여금, 그러면 거기에 들어가는 것이 무엇인지 말씀하시는 건가요? 해당 회계 연도에 지출되지 않은 요율에서 기업 자금을 조달해야 하며, 이는 우리가 해마다 그 양동이를 채우는 것이어야 합니다. 그리고 그게 내가 여기서 볼 수 있는 것인가요? 아니면 이것은 단지 예산일까요? 그럼 우리는 무엇이 유지되고 있는지 볼 수 없나요?
[SPEAKER_18]: 재무 이사에게 그 질문을 제기할 수 있습니다. 잘 모르겠습니다. 그래서 이익잉여금이 인증되면 그 잔액이 무엇인지 알 수 있습니다. 그래서 지난 번에는 800만 달러 정도였던 것 같아요. 그것은 올라갈 것입니다. 현재와 같은 상승세를 보이고 있는 이유 중 하나는 다음과 같습니다. 우리는 건강한 숫자가 무엇인지 반드시 알 수는 없습니다. 그리고 그것은 실제로 요금 연구의 일부가 될 것입니다. 따라서 우리는 이익잉여금을 특정 잔액으로 유지하거나 항상 특정 잔액 주위를 맴돌아야 합니다. 하지만 지금 당장은 그 숫자가 무엇인지 알 수 있는 정보가 충분하지 않습니다. 그리고 내년, 다음 해, 다음 해는 어떻게 되어야 할까요? 그래서 그것은 연구의 일부가 될 것입니다. 제가 Bob의 입장에서 말할 수는 없지만 예산 과정의 어느 시점에서는 인증된 자금을 사용할 수 있다고 생각합니다. 그리고 우리는 유보금을 부채 상환에 사용할 수 있습니다. 예를 들어 Willis Avenue 수도 본관 교체를 위해 우리가 받은 350만 달러의 대출금입니다. 그래서 채무상환은 이익잉여금으로 지급되는 것으로 알고 있습니다. 저는 Bob의 입장에서 다시 말하고 싶지 않습니다. 하지만 아시다시피 그것은 기업 기금이나 이익잉여금 등에 영향을 미쳤습니다. 그리고 예를 들어 이익잉여금으로 일부 차량을 구입할 계획입니다. 즉, 8백만, 9백만 또는 1천만 달러 계정에 대해 이야기할 때, 50만 달러 상당의 차량은 상당하지만 양동이에 한 방울도 아니지만, 알아요, 중요한 것 말이죠. 하지만 우리만 할 수 있는 건 아니야 거기에 건강한 숫자가 필요하기 때문에 모든 파이프를 교체하기 위해 이익 잉여금에 담그십시오. 그것은 무엇입니까? 5백만인가요? 6백만인가요? 우리가 알아낼 것입니다. 그런 다음 우리는 이를 유지하고 매년 그것이 무엇인지 알게 될 것입니다. 그리고 아시다시피, 우리는 Bob의 사무실과 협력하여 우리 모두 컨설턴트입니다. 우리는 정보를 제공하고 Bob의 사무실과 협력하여 시간이 지남에 따라 이를 수행하는 방법을 알아낼 것입니다.
[SPEAKER_05]: 감사해요. 위원님, 우리와 디킨슨 국장도 답을 알고 있을 것입니다. 우리는 기업 계정의 잉여 이익 잉여금에 대한 예산을 책정하고 있지 않습니다. 맞습니까? 그렇다면 우리는 비용 측면에서 계획한 것보다 더 많은 수익을 기대하지 않는 걸까요? 나는 우리가 일반 기금에 속하지 않는다는 것을 알고 있습니다.
[SPEAKER_18]: 나는 일반적으로 잉여가 있다고 생각합니다.
[SPEAKER_05]: 그런데 그건 대개 비용이 발생하지 않았기 때문이겠죠? 우리가 예산을 27로 책정한다고 말하는 것이 아닌 것처럼, 수익이 2,700만 포인트인데 지출은 26.5밖에 안 되겠죠? 아, 무슨 말씀인지 알겠습니다.
[SPEAKER_18]: 나는 그렇게하지 않습니다.
[SPEAKER_08]: 아니요, 이익잉여금은 턴백, 기본적으로 비용 계정 또는 추가 수익에서 발생합니다.
[SPEAKER_05]: 오른쪽. 하지만 예산은 기업을 위한 균형 잡힌 예산입니다.
[SPEAKER_08]: 그러나 일반적으로 사람들은 실제 사용 가능한 예산이 끝날 때까지 지출하지 않습니다. 분명히, 만약 그렇게 했다면, 예산이 초과되었을 때 우리는 예산 이전을 해야 할 것입니다. 수익 측면에서 보면 사람들이 더 많은 물을 사용할수록 우리도 더 많은 수익을 얻습니다. 그것이 작동하는 방식입니다. 마지막에 남은 것이 무엇이든 작년 말에 우리가 가졌던 것에 추가됩니다. 이것이 바로 귀하의 이익잉여금이 나오는 곳입니다.
[SPEAKER_05]: 오른쪽. 그리고 저는 추가 돈이 일반 기금의 여유 현금 준비금으로 사용되거나 추가 돈이 이익 잉여금으로 사용된다는 점을 참고하기 위해 그것을 거기에 게시하고 싶었습니다. 우리가 지출하는 것보다 더 많은 돈을 모으기 위해 예산을 세우는 것이 아닙니다. 그것은 우리가 예상보다 적게 지출하거나 더 많이 모금하고 있다는 것입니다. 둘 다 감사합니다. 협의회 의원님들께서 상하수도 사업 기금에 관해 더 궁금한 점이 있으신가요? 직접 또는 Zoom을 통해 일반 대중으로부터 질문이나 의견이 있으신가요? 아무 것도 보이지 않습니다. 부서에 중요한 변경 사항이 있는 경우 예산 제안이 나온 후에 다시 연락드릴 수도 있다는 점을 말씀드리고 싶었습니다. 우리가 기대하는 것은 아니지만 누가 알겠습니까? 새로운 프로세스이고 평소보다 일찍 와주셔서 감사합니다.
[SPEAKER_18]: 문제 없습니다. 당신은 내가 어디서 일하는지 알고 있습니다.
[SPEAKER_05]: 고마워요, 팀. 감사합니다, 여러분. 고마워요, 오웬. 다음으로 부채 상환 채권 및 이자에 대한 주제가 있습니다. 예, 여기가 일반 기금 부채 상환과 상하수도 기금 부채 상환이라는 두 개의 숫자가 있는 곳 중 하나입니다. 일반 기금 부채 서비스 예산은 24회계연도 $5,090,533.77입니다. 제25회 회계연도에서는 약 $300,000 인상을 위해 $5,391,318.49를 제안했습니다. 상하수도 기금 부채 서비스 회계연도 24에서는 $1,273,968의 예산을 책정했고, 회계연도 25에서는 약 $500,000 증가한 $1,743,643.75를 제안했습니다. 총 부채 상환액은 약 $800,000 증가했습니다. 다시 말하지만, 하수도 기금에서 $500,000, 일반 기금에서 $300,000입니다. 그리고 그 중 대부분은 원금 지급액이 증가한 것으로 보입니다. 그리고 저는 그것을 디킨슨 감독에게 넘기겠습니다.
[SPEAKER_08]: 부채 서비스입니다. 우리는 돈을 빌렸습니다. 우리는 그들에게 돈을 갚아야 합니다. 유일한 추가사항은 대부분은 장기 부채 상환입니다. 소방서 계획을 위해 우리가 바지선에 지급하는 150만 달러에 60,000달러가 있습니다. 하지만 그 외에도 모든 것이 있습니다. 부채 명세서에 모두 나와 있습니다. 그것이 바로 우리가 빚진 것입니다. 그것이 우리가 지불해야 하는 것입니다. 그래서 상대적으로 지루해요.
[SPEAKER_05]: 이것이 귀하가 설정한 예산에 대한 목표 비율로 부채 상환 금액을 유지하고 있습니까? 3%였나요, 5%였나요? 잘 기억이 나지 않습니다.
[SPEAKER_08]: 사실, 나는 우리가 그 문제에 대해 어디에 있는지 모릅니다. 현재 시는 전반적으로 큰 빚을 갖고 있지 않습니다. 1억 달러 중 530만 달러는 시의 전체 예산에 비하면 매우 낮은 금액입니다.
[SPEAKER_05]: 나는 어느 시점에서 채권 용량을 늘리기 위해 특정 목표 비율을 달성하는 것이 목표라는 자본 개선 계획에 대한 Collins Center 프레젠테이션을 기억합니다. 이것이 우리를 그 궤도, 그 목표의 어느 위치에 놓이게 하는지 알려주실 수 있다면요. 내 기억이 맞다면 29년 회계연도까지였던 것 같아요. 확신하는.
[SPEAKER_08]: 글쎄, 내 말은, 분명히 그러나 분명히 향후 몇 년 안에 부채가 줄어들 것이라는 것은 대단한 일입니다. 그리고 일반 기금이 차입해야 하는 금액이 적을수록 분명히 향후 몇 년 동안 부채로 충당될 다른 주요 지출이 있을 것입니다. 소방서, 우리는 소방서를 계획하고 있지만 비용을 지불해야 할 것입니다. 응.
[SPEAKER_05]: 이해했다. 그리고 만약 우리가 주요 자본 프로젝트에 대해 부채 제외를 한다면, 그것은 일반 기금 부채 상환에서 나오지 않는다는 것을 의미합니다. 그렇죠?
[SPEAKER_08]: 아니요, 일반 기금 부채 서비스에서 나오겠지만 발의안 제2.5호 제외를 통해 자금을 조달하게 됩니다. 좋아요. 따라서 세금 요약에서는 양식 DE-1이 됩니다. 그 금액을 입력하면 적절하게 모금한 금액에 추가로 인상됩니다. 왜냐하면 해당 금액은 귀하가 부채를 갚을 때까지 발의안 제2.5호의 잔액을 초과하기 때문입니다.
[SPEAKER_05]: 그렇죠, 그렇죠. 그러나 이를 통해 우리는 소방서로 전달되었을 수도 있는 자본을 다른 용도로 계획할 수 있게 될 것입니다. 예. 채무 상환 채권 및 이자 예산에 관해 협의회 구성원으로부터 다른 질문이 있습니까? 아무것도 보이지 않습니다. 채무 상환 채권 및 이자 예산에 관해 일반 대중으로부터 질문이 있습니까? 아무것도 안보이네요, 고맙습니다, 디킨슨 감독님. 전기부. 아까 란다조 씨를 봤어요. 내 생각엔 그가 더 좋은 일을 하러 갔을 것 같아요. 아, 미안해요. 아니요, 선거입니다. 잠시만 기다려 주세요. 제 생각에는 제가 선거를 잘못된 곳에 두었던 것 같습니다. 내 잘못이야.
[SPEAKER_11]: 공평하다는 말은 꽤 비슷합니다.
[SPEAKER_05]: 아니, 아니, 아니, 아니, 아니. 나는 그가 여기서 부지런히 기다리고 있는 것을 보았는데, 항상 손짓하고 부르면 나는 우리 모두를 생각합니다. 그리고 그는 돌아왔다. 괜찮습니까? 어서, 스티브. 우리가 데려갈게요, 스티브. 당신이 달리는 걸 봤으니 가세요. 이 방에 들어오는 사람.
[SPEAKER_00]: 나는 목록에 몇 명 더 포함될 것으로 예상되었습니다. 사과드립니다.
[SPEAKER_05]: 아니, 사실 내 잘못이야. 내가 고장났으니 그건 내 책임이다.
[SPEAKER_00]: 안녕하세요, 의회님. 저를 초대해 주셔서 감사합니다.
[SPEAKER_05]: 안녕하세요, 교육감님. 당신이 여기에 있어서 정말 기뻐요. 당신이 하는 모든 일에 진심으로 감사드립니다. 우리는 그것이 얼마나 중요한지 알고 있습니다. 그래서 그냥 전기과 예산을 빨리 처리하려고 합니다. 회계 24,644,100이 있습니다. 회계연도 25, 새 예산은 678,804.84입니다. 이는 $34,704.84의 증가입니다. 계약 및 2% 비노조로 인한 급여 인상, 일부 고정비 증가, 휴가 및 병가 증가 등이 있습니다. 가로등에 더 많은 비용을 지불하고 일부 미터 요금도 증가하는 전기 비용이 증가하지만 모두 고정 비용이 증가합니다. 그럼 올해 무엇을 했는지, 내년 계획은 무엇인지 듣고 싶습니다.
[SPEAKER_00]: 안타깝게도 올해 건강상의 문제가 있어서 많이 참석하지 못했지만 곁에 있는 동안 최선을 다했습니다. 우리는 일부 횡단보도를 업그레이드하고, ADA를 더욱 준수하도록 만들고, 청각 장애인을 돕는 등의 노력을 계속하고 있습니다. 그래서 우리는 그것에 대해 노력하고 있습니다. 실제로 이야기하기에 흥미로운 부서는 아닙니다. 일반적으로 고장, 교통 신호, 가로등 등이 있습니다. 나는 그 수리를 처리하기 위해 최선을 다합니다. 불행히도 때로는 다른 사람들만큼 쉽지는 않지만 가능한 한 최선을 다해 노력합니다.
[SPEAKER_05]: 글쎄, 우리는 당신이 전기가 통했다고 생각합니다.
[SPEAKER_00]: 감사합니다.
[SPEAKER_05]: 다가오는 해에 대한 큰 계획이 있나요?
[SPEAKER_00]: 계속해서 동일하게 진행하십시오. 자금이 허용하는 한 가능한 모든 업그레이드를 시도하십시오. 계속해서 조명을 LED로 업그레이드할 수 있는 기회를 잡으십시오. 이는 요즘 시대에 생각할 필요도 없는 일입니다. 유지 관리 비용이 절감되고 전력도 절약됩니다. 모두가 윈윈(win-win)할 수 있는 방법입니다. 네, 거의 그대로 유지하세요. 계속 트럭을 타고 주민들을 행복하게 해주세요.
[SPEAKER_05]: 아주 멋진. LED로 전환하면 현재 조명 중 몇 개가 LED라고 생각하시나요?
[SPEAKER_00]: 가로등은 약 5,600개의 가로등을 모두 LED로 업그레이드한 것입니다. 그것은 우리 광장 전체에 걸쳐 있는 아마도 130가지의 장식 스타일을 포함하지 않은 것입니다. 학교 부서에서는 Freedom Way가 다루어지고 있다는 것을 알고 있습니다. 그건 분명히 우려되는 일이고, 이해합니다. 하지만 저는 주로 거리 같은 일을 관리하고 학교 등 관심이 있는 부서를 도우려고 노력합니다. 그리고 자금 확고화 등의 일을 훌륭하게 수행하는 Alicia Hunt로부터도 많은 조언을 받았습니다.
[SPEAKER_05]: 엄청난. 그리고 교통 신호등에 교체해야 할 정말 오래된 것이 있나요?
[SPEAKER_00]: 예를 들어 Boston Ave와 Winthrop Street와 같이 침수된 곳도 있습니다. 그것은 우리의 가장 오래된 것 중 하나입니다. 알링턴도 있어요 보스턴에도 그 교차로가 있습니다. 그것들은 우리의 가장 오래된 커플입니다. Spring의 Central Avenue는 부족한 부분이 많은 곳이지만 그건 내 범위를 벗어나는 부분이다. 교통 엔지니어의 Todd가 그 일을 도와왔고, 그것이 그의 전문 지식이기 때문에 나는 그의 지도에 의지합니다. 저는 차량이 무언가를 쓰러뜨렸을 때 우리가 가서 그것이 다시 제자리에 있는지 확인하는 것을 더 좋아합니다. 엄청난.
[SPEAKER_05]: 괜찮은. Randazzo 교육감님께 다른 질문이 있으신가요? 콜린스 부통령?
[SPEAKER_17]: 감사합니다. 질문이 아닙니다. 이 매우 간단한 예산에 감사드립니다. 하지만 일년 내내 수행하는 작업에 대해서도 감사드립니다. 운전을 하며 돌아다닐 때 조명은 주민들에게 정말 중요합니다. 그래서 우리는 매일 여러분의 노력의 결실을 봅니다. 감사합니다.
[SPEAKER_00]: 감사합니다.
[SPEAKER_17]: 예.
[SPEAKER_05]: 다른 질문이 있나요? 우리는 당신을 만나서 매우 행운이며 당신의 노고에 감사드립니다. 그래서 저는 대중 중에서 질문하고 싶은 사람이 있는지 알아보겠습니다. 아무것도 보이지 않습니다. 매우 감사합니다.
[SPEAKER_00]: 괜찮은. 감사합니다. 좋은 저녁 보내세요. 감사합니다.
[SPEAKER_05]: 알았어, 선거, 미안해, 그건 내 잘못이야. 그리고 임기 초반에 그 점에 대해서도 사과드립니다. 여기에는 새로운 선거 관리자와 참모총장이 있습니다. 이제 2주차인가요?
[SPEAKER_13]: 예.
[SPEAKER_05]: 좋아요, 그러면 당신이 모든 일을 처리했다고 확신합니다. 당신은 모든 세부 사항을 알고 있습니다. 나는 단지 여기 있어줘서 고맙다는 말을 전하고 싶다. 아시다시피 우리 의회는 몇 년 전에 선거 위원회 산하의 독립 선거 부서 모델로 전환하기로 투표했으며 이에 대해 행정부와 협력해 왔습니다. 우리는 몇 가지 훌륭한 합의점과 일부 불일치점을 가지고 있었습니다. 하지만 우리는 정말 감사합니다. 아시다시피, 우리는 이전에 선거 부서라고 부르기로 몇 가지 대화를 나눴습니다. 위원회는 단지 감독할 뿐이고 여러분은 선거 부서라는 점을 분명히 하는 것은 좋은 일입니다. 그래서, 하지만 네, 저는 단지 그 맥락의 일부를 제공하고 싶었습니다. 나는 이 서기와 다른 사람들이 등록 유권자로서 수년 동안 근무했지만 꽤 새로운 독립 부서라고 확신합니다. 기본적으로 예산 요약을 빠르게 읽어보겠습니다. 그런 다음 지금까지의 소식을 듣고 싶습니다. 그리고 잠시 동안 선거를 진행해 주신 Nazarian 참모총장에게도 감사를 표하고 싶습니다. 예산을 검토하고, 24회계연도에 무슨 일이 일어났는지, 25회계연도에 대한 계획, 이 부서에 필요하다고 생각하지만 이 예산에는 포함되지 않았지만 앞으로 필요할 수 있는 모든 것에 대해 두 사람의 의견을 듣고, 그 다음에는 평의회 의원들의 질문을 듣겠습니다. 따라서 회계 24 예산은 $340,196입니다. 25회 회계연도 예산, $328,629.20. 이는 약 3% 감소한 $11,566.80입니다. 감소는 2025년, 25회계가 24회계연도보다 선거가 1회 적기 때문에 발생합니다. 그래서 계절근무수당과 초과근무수당에 대한 급여선이 줄어들 것으로 보입니다. 죄송합니다만, 감소되며, 고정비를 중심으로 한 인플레이션으로 인한 계약 및 경상경비 증가로 상쇄되어 감소합니다. 인원수는 3명으로 남아있습니다. 제 생각에는 풀타임 2명, 파트타임 1명이고, 두 회계연도 동안 동일하게 유지됩니다. 그럼 그걸로 너희 둘 다에게 넘겨주겠다.
[SPEAKER_14]: 시작하겠습니다. Danielle Petrantonio를 소개하게 되어 정말 기쁩니다. 보통 나는 그녀의 성을 틀렸는데, 이번에는 맞혀서 기쁘다. Danielle은 지난 8년 동안 선거 분야에서 일해 왔습니다. Danielle은 가장 최근에 Everett 시의 선거 책임자였습니다. 실제로 Danielle은 실제로 3월 5일 대통령 예비선거를 통해 시 서기이자 선거관리위원회 위원장인 Sergio Cornelio와 함께 메드포드 시를 지지했습니다. 그래서 우리는 KP Law의 Lauren Goldberg 변호사를 통해 이러한 연결을 맺을 수 있었던 것은 매우 행운이었습니다. 우리에게 도움을 주었고 그들은 Danielle을 찾았고 Sergio를 찾아서 우리를 도왔습니다. 내 생각에 우리는 마침내 연락을 취한 후 선거 기간 내내 적어도 하루에 한 번씩 그들에게 전화를 걸었을 것입니다. 그래서 Danielle은 실제로 우리를 위해 컨설턴트로 일했고 그것은 매우 도움이 되었습니다. Danielle, Sergio, 그리고 제가 이전에 이 의회 앞에서 이렇게 말한 적이 없었지만, 그 선거에서 우리가 성공할 수 있었던 중요한 팀원들이 많이 있었습니다. 나는 다른 팀원들이 성공할 수 있도록 길을 닦았는지 확인하기 위해 그곳에 있었지만 모든 작업을 수행한 사람들은 Joan Lamone이었습니다. 그녀는 Babe로 알려져 있습니다. 그런 다음 Jan Joyce는 전직 사무실 서기였으며 돌아와서 내내 우리를 지원했습니다. 과거에 우리 선거관리위원회 위원장이 지명한 대로 A팀, 고급팀이라고 불리는 다른 개인들이 많이 있었습니다. 그래서 우리 선거위원회와 선거위원회 위원장인 헨리 말로린(Henry Malorin)을 소개합니다. 저는 그 선거 기간 동안 다음 일이 무엇인지 확실히 하기 위해 많은 노력을 기울였습니다. 그는 다음 일을 처리할 수 있도록 내가 필요한 만큼만 내 앞에 두었고, 그에 대해 정말 체계적이었습니다. 나는 그와 그 사람이 보여준 특별한 관심과 관심에 영원히 감사하고 있습니다. 특히 Joan Lamone은 지난 선거를 향해 나아갔습니다. 그들 없이 그리고 에버렛 시 직원의 도움 없이 우리는 어떻게든 여기로 오겠다고 확신했습니다. 왜냐하면 다니엘은 자신이 업무 환경이 즐거웠고 직원인 A 팀이 즐거웠다고 말할 것이기 때문입니다. 그리고 나는 그녀가 그것에 대해 말하게 할 것입니다. 그래서 저는 Danielle이 우리 팀에 합류하게 되어 정말 기쁩니다. 이것이 우리가 현재의 위치에 도달한 방법과 Danielle이 우리 팀에 합류한 방법에 대한 길고 짧은 이야기입니다.
[SPEAKER_05]: 글쎄요, 저는 당신이 생각하는 선거 환경이 더 논쟁적이라는 것을 듣고 싶습니다.
[SPEAKER_01]: 여기서 첫 번째 선거 이후에 살펴보겠습니다. 그게 정답이에요.
[SPEAKER_14]: 그래서 저는 Danielle이 둘째 주에 있다는 사실을 고려하여 우리가 이것을 구성한 방식대로 예산을 검토할 것입니다. 나는 목표를 달성할 것이며 Danielle이 추가하고 싶은 추가 의견이나 추가 포인트를 제시하는 것을 분명히 환영합니다. 그리고 아시다시피, 이 예산을 처리하는 동안 질문이 있으시면 우리 중 한 명이 답변해 드릴 수도 있습니다.
[SPEAKER_13]: 엄청난.
[SPEAKER_14]: 이미 언급했듯이 이는 작년 예산보다 감소한 것입니다. 그것은 최종 결과의 관점에서 볼 때, 그것은 우리가 가지고 있는 선거의 횟수 때문입니다. 그리고 일반적으로 우리는 이번 선거가 더 복잡하다는 것을 알고 있습니다. 그래서 우리는 이를 예산에 고려했습니다. 그렇지 않으면, 여러분이 보고 있는 것보다 더 큰 감소가 있었을 것입니다. 왜냐하면 우리는 연방 선거가 있다는 것을 인식하고 있으며, 이는 해마다 우리보다 훨씬 더 많은 유권자를 끌어낼 것이기 때문입니다. 연방 선거는 본질적으로 가장 많은 유권자를 끌어냅니다. 그래서 우리의 예산 이야기를 살펴보면 본질적으로 부서는 지하 창고 공간에서 계속 작업하여 선거 문제를 전용 보안 공간으로 격리했습니다. 그리고 그 전에는 선거 공간을 시청 서기관과 공동으로 사용하고 있었습니다. 저는 제가 역할과 책임을 맡고 있는 동안 한푼도 떨어지지 않게 돌아서서 자신의 역할을 분리할 수 있도록 허락해주신 시 서기관에게 특별한 감사를 전하고 싶습니다. 우리가 가져올 수 있었던 것. 시 서기관의 물품을 금고에 보관합니다. 그래서 시 서기관과 선거 항목은 한 시점에서 완전히 분리되었습니다. 그 시점에 엄청난 양의 투표용지가 들어왔기 때문입니다. 사람을 배치하고 정리하는 장소. 실제로 우리는 선거 관리자가 없다는 것을 알고 있던 상황에 있었습니다. 사무실에는 다른 파트타임 자리가 채워지지 않았는데, 우리는 아직 그 일을 처리하는 중입니다. 그리고 우리는 더 나은 용어가 부족하고 말장난 의도가 없었기 때문에 우리가 할 수 있는 길이 확실히 정리되었는지 정말로 확인하고 싶었습니다. 널리 퍼져서, 해야 할 일을 체계적으로 하고, 불규칙한 일을 최대한 줄여라. 정말 고마워요, 아담. 서기씨, 정말 정말 감사드립니다. 2024년 3월 선거관리요원 교육 및 매뉴얼을 제공했습니다. 전 선거 관리자의 사임을 게시한 지 일주일 후, 메드포드 시를 위해 봉사할 임시 선거 관리자를 찾기 위해 일주일 동안 광범위하게 검색한 후 밀 2020년 투표법에 너무 많은 변화가 있었기 때문에 필요한 경험을 갖고 있거나 의향이 있는 개인은 없었습니다. 이로 인해 작업이 극적으로 복잡해졌습니다. 이전에 다른 사람들에게 말했듯이, 나는 나 자신을 선거 전문가라고 생각하지 않습니다. 나는 아마도 선거의 25%를 알고 있다고 말할 것이므로 여기서 잘못된 점이 있으면 Danielle이 나를 바로잡을 것입니다. 그러나 내가 이해한 바로는 상황이 극적으로 바뀌었습니다. 많은 사무를 도와준 또 다른 컨설턴트도 있었습니다. 그 컨설턴트는 전직 웨스트민스터 타운 서기였습니다. 하지만 그녀는 우편투표나 사전투표에 대한 경험이 전혀 없었습니다. 그래서 우리는 계속해서 일종의 보충제를 섭취해야 했습니다. 이전 요점으로 돌아가서 일주일 동안 광범위하게 검색한 후 우리는 더듬이를 넣은 후, 더듬이를 넣은 후, 더듬이를 넣은 후 listserv에 이메일을 보냈습니다. 그리고 저는 우리가 거기에 도달하지 못할 것이라는 것을 깨달은 지점에 이르렀습니다. 그러다가 나는 이것이 내가 해야 할 일이라는 것을 어느 정도 받아들였습니다. 말로린 국장과 함께 일하면서 우리가 받은 첫 번째 일 중 하나는 누군가가 나에게 며칠 후에 검사관을 위한 교육이 있다고 말한 것이었습니다. 며칠 안에 검사관을 대상으로 교육을 실시할 수 없습니다. 그것은 작동하지 않을 것입니다. 우리는 아직 준비가 되어 있지 않습니다. 누가 훈련을 하게 될지 모르겠습니다. 확실히 나는 아니다. 이 검사관들은 나보다 더 많은 것을 알고 있을 것입니다. 그래서 우리는 첫 번째 훈련을 취소했습니다. 그리고 바로 그 무렵 우리는 Danielle과 Sergio를 발견했습니다. 그리고 그들은 실제로 들어와서 다음 주에 우리 훈련을 했습니다. 우리는 훈련 일정을 변경했고 모든 것이 순조롭게 진행되었습니다. 아시다시피 모든 것이 아주 잘 진행되었습니다. 그래서 Danielle과 그녀의 상대인 Sergio는 실제로 우리의 많은 정보를 업데이트했습니다. 그리고 저는 Danielle이 마지막으로 작업했을 때 중단했던 부분부터 솔직하게 그 정보를 가져갈 것이라고 확신합니다. 위원회가 알고 있듯이 선거관리위원회와 선거관리부는 투명성 모델을 확립했습니다. 이것은 이는 지난 선거에서 제기된 문제와 우려 사항에 대해 시의회가 제시한 의견을 솔직히 바탕으로 한 것입니다. 그리고 우리는 그것이 중요하다고 느꼈습니다. 시장은 분명히 지지했다. 위원회는 지지적이었습니다. 우리는 그 과정에서 중대한 불규칙성이 있을 때 이를 기록하는 것이 중요하다고 느꼈습니다. 의회는 두 가지 보고를 받았습니다. 우리가 살펴볼 것입니다. 그 두 보고서입니다. 나는 의회의 패킷에 둘 중 하나 또는 둘 다 포함되어 있지 않을 것이라고 믿습니다. 아시다시피, 귀하는 그 투명성에 대한 귀하의 몫을 다했으며 우리는 그것에 감사드립니다. 물론 나는 그 보고서를 Danielle에게 전달했기 때문에 그녀도 그 정보를 가지고 있습니다. 그리고 Danielle이 물었습니다. 예산 설명의 해당 부분은 무엇을 의미합니까? 그리고 저는 그것이 앞으로 나아갈 기대라고 설명했습니다. 그래서 그녀는 보고할 사항이 있으면 언제든지 계속 공유하세요. 25년 회계연도 목표에 관해서는 이것이 제가 주로 적을 수 있었던 것들입니다. 나는 Danielle에게 우리에게 다른 사람들을 주려고 많은 압력을 가하지 않았으므로 아마도 더 많은 것이 올 것입니다. 하지만 지금은 우리가 우리는 선거에 대비할 수 있는 충분한 인력을 확보하기 위해 추가 선거 요원을 모집하고 교육하기 위해 계속 노력할 것입니다. 우리는 또한 현재 이러한 근로자가 W-2 근로자여야 하며 시 급여에 포함되어야 하는지 여부를 검토하고 있으므로 계속해서 평가할 예정입니다. 그리고 우리는 효율성을 보장하기 위해 선거의 모든 프로세스를 계속 검토할 것입니다. 솔직히 말해서, Danielle과 저는 이 예산 과정의 주요 요소 중 하나에 대해 이야기하고 있었습니다. 선거, 시 선거 또는 타운 선거는 이제 조기 투표 및 우편 투표와 관련된 비용을 주에서 상환받을 수 있다는 것입니다. 요약하자면, 이제 제가 어떤 과정을 거쳤으니 Danielle은 분명히 이전 커뮤니티에서도 그 과정을 거쳤습니다. 이제 실제로 환급을 제출하는 과정을 거쳤으므로 시스템을 잘 이해하고 시스템의 매개변수도 이해하게 되었습니다. 그리고 내 생각엔 우리가 계획을 세울 수 있을 것 같아 보상을 극대화하기 위해. 아시다시피, 우리는 환급을 극대화하기 위해 선거를 미리 계획할 수 있습니다. 우리는 실제로 그것에 대해 이야기하고있었습니다. 따라서 효율성을 위한 기회를 계속해서 찾으라고 말하는 것이 하나의 방법이지만 궁극적으로는 효율성과 비용 효율성입니다. 분명히 우리는 해당 부서가 전문 개발 교육에 계속 참석하고 접근성 및 백업을 위해 모든 투표 장소를 검토하기를 원합니다. 우리는 그 조직으로부터 이메일을 받았는데, 그 조직은 우리 투표소 중 한 곳의 접근 가능한 주차 문제에 대해 언급했습니다. 나는 그 정보를 다니엘에게 전달했고, 그녀에게 그것을 살펴보라고 요청했습니다. 그래서 우리는 이러한 리뷰도 계속해서 추구할 것입니다. 그리고 제 생각에 Danielle이 이야기할 수 있는 것 중 하나는 특히 그녀가 이야기할 수 있는 작업 중 일부는 유권자 봉사 활동 확대와 관련하여 다른 커뮤니티에서 수행한 작업 중 일부라는 것입니다. 그래서 저는 여기서 잠시 멈추겠습니다. Danielle에게는 좋은 결과입니다.
[SPEAKER_01]: 제가 가장 관심을 가졌던 일은 청소년을 참여시키는 일이었습니다. 그래서 우리는 실제로 Everett 고등학교의 정부 교사 중 한 명과 함께 일했습니다. 우리는 1년에 두 번씩 유권자 운동을 열었습니다. 우리는 정부 수업에 들어가서 투표 과정에 대해 가르쳤습니다. 우리는 수년에 걸쳐 성장한 학생 여론 조사원 프로그램을 구현했습니다. 작년에는 일한 학생이 50명 정도였던 것 같아요. 그래서 그들은 성인 투표소 직원이 할 수 있는 모든 일을 할 수 있었습니다. 그들은 베테랑 투표소 직원과 일종의 친구가 되었습니다. 그리고 모두가 그것을 좋아했습니다. 학생들은 큰 인기를 끌었습니다. 학생들은 나이든 투표소 직원들을 좋아했습니다. 나이든 투표소 직원들은 학생들을 사랑했습니다. 그들은 훌륭한 관계를 형성했습니다. 우리는 또한 많은 도시 행사에서 투표 드라이브를 열었습니다. 그래서 우리는 거기로 가서 유권자 봉사활동을 위한 작은 부스를 마련했습니다. 우리는 일부 지역 대학에 연락하여 유권자 등록서를 보냈고, 그런 식으로 모집하려면 해당 학교에 투표소 직원이 필요하다는 내용을 보냈습니다. 지역 요양원에 등록된 주민들만큼 많은 수를 확보하고 선거일에 투표할 수 있도록 했습니다. 우리가 실제로 그곳에 가서 투표를 돕거나 투표용지를 보내고 픽업하는 것이었죠. 그래서 최대한 많은 사람들을 얻으려고 노력하고 있어요 모든 연령과 모든 배경이 등록되어 있고 투표할 수 있습니다. 이제 우편, 조기, 직접 투표를 통해 투표할 수 있는 다양한 방법이 있습니다. 그래서 많은 사람들이 접근할 수 있습니다. 나는 사람들이 그것이 이용 가능하다는 것을 알리고 가장 편리한 방법으로 투표할 수 있는 방법을 알 수 있도록 정보를 얻는 것이라고 생각합니다.
[SPEAKER_05]: 엄청난. 매우 감사합니다. 콜린스 부통령께 질문이 있으신가요?
[SPEAKER_17]: 여기 있어주셔서 정말 감사합니다. 만나서 반가워요. 팀에 합류해 주셔서 정말 감사드리며 직원들과 시청 동료들로부터 많은 이야기를 들으셨을 것입니다. 당신이 탑승하게 되어 얼마나 기쁩니다. 풀타임 직업으로, 아마도 적어도 대부분의 경우 1.5배 정도일 것입니다. 그러나 우리는 당신이 이 역할에 많은 경험과 열정을 가져오게 되어 정말 기쁩니다. 따라서 우리는 이번 선거 연도와 앞으로도 여러분과 함께 일하고 지원하게 되어 기쁩니다. 예산에 관해 명확한 질문이 하나 있는데, 아마 Nina에게 더 도움이 될 것 같습니다. 내 생각엔 당신이 이것에 대해 말한 것 같은데, 만약 당신이 나를 간단히 설명해줄 수 있다면, 나는 알겠습니다. 파트타임 급여가 감소하면 계절에 따라 급여가 증가하는 것을 볼 수 있습니다. 모든 것이 어떻게 흔들리는지 설명하는 짧은 방법이 있다면.
[SPEAKER_14]: 그렇게 생각해요. 나는 당신이 아마 눈치채셨겠지만 가장 소심한 사람은 아닙니다. 나도 마찬가지다.
[SPEAKER_13]: 하지만 노력하겠습니다.
[SPEAKER_14]: 요약하자면, 조기 투표 비용에 대한 환급이 있습니다. 따라서 많은 비용이 해당 영역으로 이전되었습니다. 그리고 우리는 이를 고려하여 적절한 크기를 조정했습니다. 궁극적으로 조기 투표와 우편 투표에 많은 비용을 적용하게 될 환급 영역입니다. 그리고 사과했는데 다시 말씀해 주시겠어요?
[SPEAKER_17]: 계절근로자용인가요, 파트타임용인가요?
[SPEAKER_14]: 본질적으로 계절용입니다. 그렇습니다. 좋아요, 그렇군요. 감사합니다. 본질적으로, 아시다시피, 대통령님을 통해 이 예산을 편성할 때, 예산을 편성할 때 라인이 충분하지 않다는 것을 발견하고 그 라인을 확장했습니다. 그리고 그것은 실제로 다니엘이 처음으로 말한 것 중 하나였습니다. 저는 에버렛 시 웹사이트에 가서 여러분이 가지고 있는 예산 한도를 훔쳐서 그것을 사용했다고 말했습니다. 그래서 이것은 일종의, 조금 더 끌어내는 것입니다.
[SPEAKER_17]: 감사합니다.
[SPEAKER_11]: 말하자면, 우리는 당신을 여기에 초대해 주셔서 매우 감사합니다. 메드포드시에 오신 것을 환영합니다. 그리고 여기 선출직 공무원이라면 누구나 11월 선거가 얼마나 혼란스러웠고 어땠는지에 대한 우리 자신의 이야기를 들려줄 수 있을 거라 확신합니다. 개인적으로 스트레스가 많았습니다. 선거 사무소에서 일을 더 효율적으로 만드는 측면에서 고칠 수 있다고 생각되는 사항을 발견했거나 본 내용을 알고 있다면 자유롭게 시의회에 알리거나 고칠 수 있도록 해주시기 바랍니다. 그것 스스로 고치세요. 그래서 저는 몇 주 전에 몇몇 선거 관리원들과 이야기를 나눴는데 그들이 매우 오래된 소프트웨어처럼 보이는 것에 수동으로 데이터를 입력하는 방법을 보았습니다. 3월 선거 전 유권자 등록 카드. 저는 그런 것에 대한 전문가는 아니지만, 그들이 사용하는 소프트웨어가 무엇이든, 음, 아니면 그냥 측면에서 개선의 여지가 있는 것 같았습니다. 당신이 그것에 대해 어떤 아이디어를 가지고 있는지 잘 모르겠지만, 의회가 미래에 이를 지원하고 선거 부서를 더 많이 만들 수 있는 방법이 있다면요. 확장 가능하거나 효율적이거나 지난 몇 년간 봐왔던 이런 종류의 실수를 겪을 가능성이 적습니다. 우리는 모두 귀를 기울이고 있습니다.
[SPEAKER_01]: 불행하게도 이 시스템은 국가가 운영하는 시스템입니다. 그래서 없습니다. 우리는 그것을 사용해야 합니다. 그들은 그것을 업그레이드하는 과정에 있습니다. 9월 선거 전에 시행될 예정이었다. 이제 내년으로 미뤄졌습니다. 하지만 1996년부터 시작된 19세 제도다. 그래서 조금 낡고 느리긴 하지만, 그건 국가 전체가 그걸 쓸 수밖에 없는 거죠. 그래서 우리는 최선을 다해 이 문제를 해결하려고 노력하고 있습니다.
[SPEAKER_11]: 네, 많은 직원들이 손으로 쓴 카드를 받아 이름만 입력하는데 5분 정도 걸리는 것 같았습니다.
[SPEAKER_13]: 사람을 등록하려면?
[SPEAKER_11]: 네, 저는 그냥 '그래, 이 일이 더 잘됐으면 좋겠어. 하지만 분명히 그때는 국가가 운영하는 시스템이겠지'라고 생각했어요.
[SPEAKER_01]: 글쎄요, 좋은 소식은 이제 대부분의 사람들이 RMV에 있든 온라인으로 등록한다는 것입니다. 그래서 우리는 예전만큼 손으로 쓴 카드를 많이 얻지 못합니다. 하지만 우리가 하는 것들은 여전히 우리가 직접 입력해야 합니다.
[SPEAKER_05]: 감사합니다. 감사합니다. 질문이 하나 있었어요. 아, 미안, 저스틴. 계속하세요.
[SPEAKER_06]: 비슷할 수도 있겠지만 작년 선거예산을 작성할 때 FTE 수의 감소가 있었는지 여쭤보고 싶었습니다. 그리고 그것이 올바른 선택이었는지에 대한 큰 대화가 있었습니다. 그리고 나는 그것에 대해 많은 다른 관점을 생각합니다. 나는 그것에 대해 다양한 관점을 이해할 수 있다고 생각합니다. 나는 이 예산에 어떤 변화도 없을 것으로 예상한다. 지금 우리가 처한 입장에서는 이것이 합리적입니다. 지난 거버넌스 위원회 회의에서 우리는 여러분이 와서 상황을 평가하고 아마도 반년 정도 후에 우리에게 다시 와서 이에 대해 이야기하도록 하는 것에 대해 이야기했습니다. 하지만 나는 그 점을 여러분에게 알리고 싶었습니다. 이는 이 부서에 필요한 자원에 대해 의회 및 행정부와 논의할 사항입니다. 그래서 다시 한 번 그 덩어리를 거기에 넣고 싶었습니다. 그리고 대통령이 그것에 대해 질문을 했는지는 모르겠습니다. 왜냐하면 이것이 우리가 이전에도 이야기했던 내용이라는 것을 알고 있기 때문입니다.
[SPEAKER_05]: 응, 아니야. 내 말은, 아직은 지켜봐야 할 것 같아요. 분명히 모든 일이 잘 진행되고 있으며 업데이트와 투명성에 감사드립니다. 아직은 지켜봐야 할 것 같아요. 이것이 우리가 시 전체에서 검토하고 있는 예산이라는 점을 고려하여 다가오는 선거가 어떻게 진행되는지 살펴보겠습니다. 말하기가 조금 더 어려워지는데, 선거 부서에 두 직위를 추가해 보겠습니다. 그것은 도시 전체의 어느 부서보다도 많을 것입니다. 하지만 인력 수준이 작업 수준에 충분한지, 아니면 파트타임 및 계절근로에 대한 추가 예산이 필요한지에 대한 몇 가지 뛰어난 질문이 여전히 남아 있습니다. 저것. 나는 그것이 움직이는 표적이라는 것을 존중합니다. 음, 그리고 당신의 리더십을 존중하고 지켜보겠습니다. 어떻게 진행되는지 살펴보겠습니다. 그리고 더 필요한 것이 있으면 여러분이 우리에게 와서 그 필요를 가지고 올 것이라는 정직함이 있을 것이라고 믿습니다. 그러면 나는 그것을 존중합니다. 그래서, 음, 제 질문은 실제로 유권자 목록에 있는 레밍 의원의 질문에 관한 것이었습니다. 음, 거기까지 올라가는 것 같군요. 아시다시피, 제가 틀렸을 수도 있고 아닐 수도 있습니다. 하지만 주 등록 시스템 업데이트나 여러분이 계획하고 있는 작업이 이번 두 번의 선거 이후에 일부를 제거할 수 있다고 생각하시나요? 이사를 갔지만 여전히 등재되어 있을 수 있고 다른 주에서 이사하여 매사추세츠에 재등록하지 않았기 때문에 주 시스템이 그들을 메드포드에서 끌어내 다른 곳에 두지 않는 사람들, 그런 것들. ?
[SPEAKER_01]: 네, 그래서 우리는 실제로 플로리다와 메인에서 보낸 메일로 목록을 받았는데, 제 생각에는 우리에게 몇 가지 목록을 보냈던 것 같습니다. 그러나 불행하게도 유권자가 4년 연속으로 투표를 하지 않았거나 인구 조사를 작성하지 않은 이상 서명 없이 유권자를 제거할 수 없습니다. 따라서 2번 연속 연방 선거에서 투표하지 않으셨다면 4년 후 확인 카드를 발송하기 위해 비활성 보고서를 실행하면 삭제됩니다. 해당 유권자에게는 확인 카드를 발송해야 합니다. 그러니 지금 그런 의미에서 삭제될 자격이 있는 사람은 아무도 없습니다. 하지만 내 생각엔 앞으로 몇 년 안에, 이번 연방 선거 이후, 아마도 다음 몇 년 안에 그런 상황이 따라잡을 것이라고 생각합니다.
[SPEAKER_13]: 하지만 그래.
[SPEAKER_01]: 다행히 이사한 것을 알고도 서명을 받지 못하면 4년을 기다려야 합니다. 따라서 인구 조사에서 많은 경우 이동을 되돌려 보내지만 유권자 삭제 양식을 보낼 주소는 제공하지 않습니다.
[SPEAKER_05]: 네, 2021년에는 사람들이 이동하고 비활성으로 부정확하게 표시되었다가 모두 활성으로 표시되는 오류가 있었습니다. 그리고 시스템의 백엔드가 어떻게 작동하는지 모르겠지만 그 시점에서 4년 연속 시계가 다시 시작되었을 수 있습니까?
[SPEAKER_01]: 네, 제 생각에는 과거에는 매년 확인 카드가 발송되었다면 어떨지 모르겠지만, 시스템에 로그인한 것처럼 해야 하고, 시작하는 시계는 매년이어야 합니다. . 그래서 제 생각에는 그것이 전송되지 않거나 시스템에 포함되지 않은 1년 정도가 있었던 것 같습니다. 이제 우리는 처음부터 다시 시작합니다.
[SPEAKER_05]: 알았어요. 좋아요. 감사합니다. 선거관리부에 대해 더 궁금한 점이 있으신가요? 아무것도 보이지 않습니다. 선거관리부에 대한 대중의 질문이 있습니까? 아무것도 보이지 않습니다. 정말 감사하고 Medford에 오신 것을 환영합니다.
[SPEAKER_02]: 감사합니다.
[SPEAKER_05]: 시설부 리기 국장님, 자리에 참석해 주셔서 감사합니다.
[SPEAKER_13]: 괜찮아요.
[SPEAKER_05]: 그리고 위원회와 IT 간의 경쟁도 커지고 있습니다. 응, 응, 응, 바로 그거야. 나는 우리가 리치에게 음식을 먹도록 강요하는 것을 보았습니다. 그는 너무 지루하고 배가 고파서 음식을 먹으러 나갔습니다. 환영합니다, 이기 씨. 시설과. 우리는 갈 것이다. 그냥 넘어가겠습니다. 당신은 다른 모든 사람들을 지켜보았습니다. 무슨 일인지 아시겠죠? 회계 24 $1,000,619,513 회계 25 $1,000,865,594 인원수 1명. 회계연도 24, 바로 당신입니다. 25번째 회계연도 인원은 바로 귀하입니다. 약 15% 증가한 것으로 보이며, 이는 모두 기본적으로 고정 비용 증가입니다. 비노조 급여로 인해 약간의 인상이 있었습니다. 유틸리티 비용, 전기 및 가스 가격이 올라가면 100달러의 예산이 $140,000 증가합니다. 그리고 청소 계약이 $100,000 증가했습니다. 그리고 그것이 바로 그것입니다. 따라서 회계연도 25에 대한 회계연도 24 계획을 공유하고 싶다면 이 예산에 포함되지 않았지만 미래에 부서에 필요할 수 있다고 생각되는 모든 것(새 직원 또는 기타 비용)이 필요합니다.
[SPEAKER_09]: 확신하는. 저는 HVAC 하에 건물 3개를 확보할 수 있었습니다. 유지 보수 계약은 큰 일이었습니다. 저는 돈을 절약하기 위해 서비스를 통합해왔기 때문에 해충 방제 회사와 경보 회사가 하나만 있어서 그렇게 해서 돈을 절약하고 있습니다. 당신은 볼 것이다 슈발리에도 예산의 일부입니다. 지금은 직원 한 명뿐이에요. 슈발리에에 대한 대부분의 돈은 카지노 자금이나 시설을 사용하는 고객의 회수에서 나옵니다. 가장 큰 성과 중 하나는 슈발리에의 파사드 프로젝트를 마침내 마무리한 것입니다. 엔진 3이 다시 열릴 수 있도록 준비 중입니다. 나는 7월 1일이 되면 그 회사를 Salem Street의 Engine 3으로 되돌릴 수 있기를 바라고 있습니다.
[SPEAKER_05]: 콘크리트 때문이었나요, 아니면 날씨 때문이었나요?
[SPEAKER_09]: 바로 슬래브 프로젝트입니다. 슬래브가 고장났기 때문에 우리는 그 작업을 완료해야 했습니다. 그리고 그것을 열어보면서 우리는 추가적인 문제를 발견했습니다. 또한 그 스테이션에서 방수 및 기타 항목을 수행하여 건조할 수 있고 해당 슬래브를 보호할 수 있습니다. 그럼 열리겠죠. 올해는 내가 일하고 있는 소방본부 재설계, 해당 프로젝트 시작, 그리고 내 뜻대로 될 수 있는 다른 모든 것. 의회실 창문은 완전히 교체되기를 희망합니다. 유리를 교체했는데 창문에서 몇 가지 구조적 문제를 발견했습니다. 그래서 또 다른 큰 성과는 이제 도시에 주치의가 있다는 것입니다. 3년 동안 메트(Met)라는 도시에 머물렀다. 우리 건축 회사에는 3개의 회사가 대기 중이므로 도시의 모든 부서와 학교 부서에서 전화할 수 있습니다. 건축 회사. 그들은 Met시의 가격을 3년 동안 보장했으며 우리가 직면할 수 있는 모든 주요 프로젝트에 대한 건축 지원을 제공할 수 있습니다. 그런 것이었습니다. 시는 그동안 노력해왔다. 앞으로 제가 정말 눈여겨 볼 것은 시설부서이고 실제로 부서를 만드는 것 같아요. 작년에 예산을 세웠을 때 이곳에 온 지 몇 달밖에 안 됐기 때문에 아직도 무슨 일이 일어나고 있는지 파악하려고 노력하고 있습니다. 보고 구조가 다른 일부 유지보수 작업자가 있습니다. 내 생각엔 그 사람들을 시설로 데려가야 할 것 같아 직원을 늘릴 수도 있습니다. 그래서 저는 도시에 있는 18개의 다른 건물을 담당하는 한 사람이 아닙니다.
[SPEAKER_05]: 네. 학교까지 포함하면 18명인가요?
[SPEAKER_09]: 아니요. 그리고 저는 또한 엄밀히 말하면 학교에서 일할 수는 없지만 학교에서 지원을 위해 최대한 많이 돕고 학교의 다양한 프로젝트를 통해 학생들을 도왔습니다.
[SPEAKER_05]: 응. 저는 개인적으로 거기에 시너지 효과를 낼 수 있는 큰 기회가 있다고 생각합니다. 우리는 다른 날에 법을 떠날 것입니다. 질문이 있습니다. 다른 질문이 있나요? 콜린스 부통령.
[SPEAKER_17]: 여기 있어주셔서 정말 감사합니다. 간단하고 읽기 쉬운 예산에 정말 감사드립니다. 귀하가 이미 설명한 유틸리티 및 계약자 서비스에 대해 제가 가졌던 질문입니다.
[SPEAKER_09]: 거의 4년 전쯤 이 도시는 매우 운이 좋았고, 전기 요금이 매우 낮은 전기 계약을 체결했기 때문에 우리는 3년 가격을 보장받았습니다. 안타깝게도 그 계약은 지난 11월에 이뤄졌습니다. 전기요금이 천정부지로 치솟았습니다. 우리는 또 다른 3년 계약을 맺었지만 여전히 이전보다 훨씬 낮은 금액을 지불하고 있습니다. 전기를 얻기 위해 National Grid를 통과했습니다. 그래서 그게 다입니다. 서비스 계약을 맺고 DPW 건물에는 외부 청소가 없는 것을 발견했습니다. 그래서 7월부터 추가하겠습니다. 그리고 도서관은 일주일에 6일 문을 열지만 청소 서비스는 5일만 제공합니다. 그래서 우리는 주민들을 위해 도서관이 깨끗한지 확인할 수 있도록 6일 토요일을 추가하려고 합니다.
[SPEAKER_17]: 엄청난. 매우 감사합니다.
[SPEAKER_05]: 엄청난. 감사합니다. 내 유일한 질문은... 아, 미안해요.
[SPEAKER_17]: 죄송합니다. 주치의에 관해 말씀하신 내용 중 일부를 놓쳤습니다. 본질적으로 대기 중과 비슷합니까?
[SPEAKER_09]: 대기건축사입니다. 모든 주정부 기관과 도시 및 마을에서 RFP를 제출하여 건축 회사에 가격 제공을 요청할 수 있는 주 모델입니다. 우리는 이를 검토한 후 베드포드 시에 대기할 회사 세 곳을 선택했습니다.
[SPEAKER_17]: 엄청난. 여러분의 적극적인 활동에 진심으로 감사드립니다.
[SPEAKER_05]: 유일한 질문은 새 창문에 커튼이 달려있나요?
[SPEAKER_09]: 우리가 이야기해야 할 것입니다. 저는 몇 가지 일을 하기 위해 시장으로부터 ARPA 자금을 받았기 때문에 ARPA 자금을 늘려 창문을 만든 후에 차양과 커튼으로 무엇을 할 수 있는지 알아낼 수 있기를 바랍니다. 네 부분으로 된 커튼은 필요하지 않습니다. 우리는 그것에 대해 이야기할 것입니다.
[SPEAKER_05]: 네, 미학적으로 좀 해봐야 할 것 같아요. 나도 동의해요. 하지만 찢어진 것은 보관해야 한다고 생각했어요. 나는 집중했다. 내가 그걸 가져갈게... 다른 사람들은 다 얘기하고 있었어. 슈발리에, $32,000 유지. 이 모든 자금은 카지노 자금으로 조달됩니까, 아니면 절반만 자금으로 조달됩니까?
[SPEAKER_09]: 아니, 그건 우리 몫이에요. 나머지 자금은 동일한 예산에서 나옵니다.
[SPEAKER_05]: 슈발리에 시설에 대해 다른 질문이 있으신가요? 질문이 있으신가요? 아, 죄송합니다. 계속하세요.
[SPEAKER_17]: 아, 미안해요. 절반이 카지노 완화에 자금을 지원한다고 말씀하셨습니다. 32,000원이에요?
[SPEAKER_09]: 32,000달러는 유지 관리 작업이며, 슈발리에에 필요한 기타 자금은 카지노 완화 기금과 Blumenreich에서 지불하는 금액에서 나옵니다.
[SPEAKER_17]: 감사합니다.
[SPEAKER_05]: 엄청난. 더 궁금한 점이 있으신가요? 일반인들로부터 질문이 있습니까? 리치 씨, 폴에게 질문 있나요? 공개적으로 말할 수 있는 것은 없습니다. 좋아요, 그게 우리가 가진 전부인 것 같아요. 매우 감사합니다. 우리는 귀하의 부서가 수행하는 작업에 진심으로 감사드립니다. 정보 기술. 나는 코트를 좋아한다. 좋다. 좋아 보인다.
[SPEAKER_20]: 저녁 식사에 참석하기로 되어 있었는데, 너희 중 한 사람이 일정을 조정했기 때문에 나는 맨 마지막에 도착했다. 저녁 식사가 아닙니다.
[SPEAKER_05]: 죄송합니다. 부자를 위한 저녁식사. 그게 정말 사실인가요?
[SPEAKER_20]: 당신이 아는 한.
[SPEAKER_05]: 긴급한 계획이 있는 경우에는 항상 여유를 가지세요. 수용해 드립니다. 나는 City에 24-7을 제공합니다. 나는 그 필요를 충족시키는 것 외에는 삶이 없습니다. HR에 말하지 마세요.
[SPEAKER_20]: 저는 급여 면제자라서... 네, 맞습니다.
[SPEAKER_05]: 우리 모두 그렇지 않나요? 아담, 만약 그럴 수 있다면... 아, 프레젠테이션 있어요?
[SPEAKER_20]: 그게 전문가들이 하는 일이에요, 친구. 아, 이런. 여기에 다른 사람이 없어서 다행이에요. 우리 모두는 우리가 무엇을 대표하는지 알고 있습니다. 크게 행복한 얼굴을 만들어 보세요.
[SPEAKER_11]: 지금까지 제가 가장 좋아하는 프레젠테이션입니다.
[SPEAKER_05]: 이 래틀러는 두 개의 구슬을 얻고 있습니다. 나는 그것을 좋아한다.
[SPEAKER_16]: 끝까지 해낼 뿐만 아니라 코딩도 해보겠습니다.
[SPEAKER_13]: 알았어. 공유하겠습니다.
[SPEAKER_17]: 여기로 가세요.
[SPEAKER_13]: 당신과 나뿐이죠?
[SPEAKER_20]: 나를 기다려줄래?
[SPEAKER_17]: 아니, 아니, 아니.
[SPEAKER_20]: 혹시, 음... 보통 사람들은 제가 말을 시작할 때까지 기다리다가 나가기 때문에 모르겠어요.
[SPEAKER_17]: 이미 공동 진행자가 되셨나요? 그것이 내가 알아내려고 노력하는 것입니다. 아, 그래. 취소. 아, 공동 진행자이시군요. 나는 그렇습니다. 그래서 영상을 찍어드리겠습니다. 공유하겠습니다.
[SPEAKER_13]: 공유하지 마세요.
[SPEAKER_17]: 화면을 공유합니다. IT 프레젠테이션을 확실하게 시작하세요.
[SPEAKER_13]: 정말 조금 당황스럽습니다.
[SPEAKER_12]: 여기 있습니다.
[SPEAKER_20]: 공유하다.
[SPEAKER_13]: 간다.
[SPEAKER_20]: 됐어요. 그것이 내가 가진 전부였습니다. 나는 단지 내 개와 고양이의 사진을 공유하고 싶었습니다. 이제 그들은 인터넷에서 유명해졌습니다.
[SPEAKER_11]: 그들의 이름은 무엇입니까?
[SPEAKER_20]: 개는 리누스(Linus)이고 고양이는 래리(Larry)입니다. 좋아요, 작년에 제가 여기 왔을 때 저는 일을 시작한 지 3일차였는데 여러분 중 절반은 아직 여기에 도착하지도 않았습니다. 그래서 저는 이곳 도시에서 기술이나 기술 사용에 대한 포괄적인 검토가 이루어진 적이 없다고 생각합니다. 그래서 저는 다른 사람들이 해왔던 것과는 조금 다르게 프레젠테이션을 구성해야겠다고 생각했습니다. 게다가 나는 다른 삶의 분석가였습니다. 그것이 바로 우리가 하는 일이 프레젠테이션입니다. 제가 다룰 내용은 간단한 의제일 뿐, 여기서는 중요한 내용은 없습니다. 최대한 빨리 이 일을 처리해서 모두 집에 갈 수 있도록 할게요. 기본적으로 제가 입사했을 때 거의 1년 반 동안 그 자리에 사람이 없었어요. 그래서 그들은 헬프 데스크를 가졌습니다. 우리에게는 TOS라는 제3자가 있습니다. 이 회사는 전화할 수 있고 무엇을 할 수 있는지를 알려줍니다. 비밀번호를 재설정하고 유용한 정보를 얻으세요. 그러나 올바른 방향으로 나아갈 수 있도록 그 관계를 관리해야 합니다. 그들은 최선을 다했습니다. 여기에는 아무도 없었습니다. 그들에게는 사람이 없었습니다. 이 직업에 적합한 기술을 찾는 것이 어려운 것 같아요. 그래서 그들은 시간을 들여 최선을 다했습니다. 그래서 여기에 왔을 때 모든 것을 미친 듯이 평가해야 한다고 말했습니다. 아시다시피 저는 메드퍼드에 살았기 때문에 기술적인 관점에서 이 도시가 어디에 있는지 잘 알고 있었습니다. 저는 지난 20~25년 동안 이곳 도시에서 투자와 기술 분야에서 많은 일이 이루어졌다고 생각하지 않습니다. 우리는 이 지역의 동시대 사람들보다 상당히 뒤쳐져 있습니다. 어, 그래서 거기에 무엇이 있는지 살펴보고 제가 찾을 것으로 예상되는 것을 찾았습니다. 어, 이것은 제대로 수행되지 않았거나 전혀 수행되지 않은 일들의 아주 짧은 목록일 뿐입니다. 음, 이것과 함께 매우 긴 목록이 있습니다. 보고 싶은 분들과 공유할 수 있어요. 음, 하지만 기본적인 것조차 이루어져야 할 정도까지 이루어지지 않았다는 생각뿐입니다. 내가 본 것에서 들어보세요. 그래서 그것에 대해 저는 우리가 지금 정말 소방 모드에 있다고 말했습니다. 누구에게나 항상 문제가 있습니다. 사람들은 말 그대로 자신이 겪은 문제를 안고 살아가는 법을 배웁니다. 그리고 저는 이런 입장에서는 용납할 수 없다고 생각합니다. 그래서 처음에는 꽤 많은 시간을 보냈지만, 상황을 안정시키려고 노력합니다. 아시다시피, 저는 헬프데스크에서 일하면서 제가 원하는 방식으로, 고객 서비스를 그들이 제공해야 한다고 생각하는 방식으로 제공해야 한다고 생각했습니다. 그런 다음 6, 7년 이상 된 컴퓨터를 갖고 있는 사람들에게 새로운 자산을 배포할 수 있는 다른 작업도 수행했습니다. 그들은 그들에게 좌절했을 뿐이지만, 아시다시피 그들은 이 주변에서 침묵 속에서 고통받는 법을 배웠습니다. 그래서 최대한 먼저 들어가려고 노력했지만, 3개월, 4개월 안정. 그리고 그것은 작동합니다. 제가 TOS에 처음 합류했을 때 우리 헬프 데스크에서는 최종 사용자로부터 매달 평균 약 165건의 티켓 통화를 받고 있었습니다. 지금은 평균 50~55정도 됩니다. 따라서 약 63% 감소한 것입니다. 이는 사람들이 끊임없는 방해를 받지 않고 하루 종일 계속해서 생산적으로 일할 수 있다는 것을 의미합니다. 그리고 그것은 또한 작업할 수 있는 시간을 솔직히 확보해 줍니다. 제가 여기서 약간의 시간을 할애해 이야기할 내용은 주요 프로젝트와 개선 사항 등이 도시를 실제로 발전시킬 것입니다. 아시다시피 저는 헬프데스크를 갖고 있었습니다. 저는 헬프데스크 업무를 위해 불려온 것이 아니라 디지털 변혁을 위해 불려왔으며 그것이 바로 제가 하기 시작한 일입니다. 그래서 계획하고 있는 것은 우리가 시작하려고 하거나 시작했던 자본 프로젝트입니다. 우리는 기본적으로 이 주변의 대부분의 커뮤니티는 시립 광섬유 네트워크를 구축합니다. 그들은 2007년부터 2012년 사이에 가장 많은 작업을 수행했습니다. 메드포드는 그런 일을 한 적이 없습니다. 그래서 그것은 시작해야 할 목록의 상위 항목이었습니다. 원래 생각 중 하나는 소방서에 광섬유를 공급할 예정이었습니다. 그런 다음 저는 그 프로젝트를 맡아서 '다른 지자체 건물도 여러 개 만드는 게 어때요?'라고 말했습니다. 따라서 첫 번째 부분은 모든 소방서가 시청, 노인협의회, 도서관, DPW와 연결되는 것입니다. 그런 다음 우리는 다른 단계에서 작업할 것이며, 거기에 있는 나머지 건물을 묶는 것에 대해서는 잠시 후에 이야기하겠습니다. 이해하는 데 도움이 될 것 같아서 다른 슬라이드에서 좀 더 자세히 설명하겠습니다. 사람들은 비용을 보고 '지금은 괜찮을 것 같은데 왜 그렇게 많이 지출하는 거지?'라고 말합니다. 나는 그것에 대해 조금 말할 수 있습니다. 지금 우리가 있는 시청에는 약 30년 동안 네트워크에 케이블을 연결한 경험이 있는 최소한 4세대가 있습니다. 우리는 그것을 모두 교체해야 했습니다. 그것으로 어려움을 겪는 것은 더 이상 의미가 없습니다. 우리는 항상 그것에 문제가 있습니다. 나는 항상 여기의 네트워크가 다음과 같다고 말합니다. 캔 두 개와 끈 한 개. 그렇다면 다른 중요한 제품 중 하나도 마찬가지입니다. 네 번째 제품은 Zetron 대체품입니다. Zetron은 911 센터에서 공공 안전을 위해 소방서에 경고를 보내는 시스템입니다. 어디에 있는지, 무엇을 가지고 있는지 등 모든 종류의 정보를 알려주고, 조명을 켜고 미친 우주 침입자의 소음을 재생하여 숙면 중에 깨우고, 경고를 보내는 강력한 시스템입니다. 역에 처음 도착하면 깜짝 놀라게 됩니다. 소방관을 귀찮게 하지도 않고 재밌습니다. 그러나 그것은 실제로 교환원이 전화를 받는 실제 911 콜센터에 있는 일종의 연결점입니다. 지금은 대략 22~23세 시스템. 새로운 시스템에는 위기 상황에 처한 누군가와 통화 중일 때 누군가의 작업량을 실제로 줄일 수 있는 수많은 자동화 기능이 포함되어 있습니다. 전화를 건 사람에게 집중할 수 있고 키 입력이나 그런 것에는 신경을 덜 쓸 수 있습니다. 그래서 우리는 그것에 대해 매우 기대하고 있으며 소방서는 그렇습니다. 그리고 여기 도시의 일반적인 내용과 전화 시스템에 대해서도 조금 이야기하겠습니다. 우리는 모든 전화기를 교체하고 있습니다. 전화기는 영원히 단 하루이고 전화기 시스템은, 예, 사용해 본 적이 있다면 엉망이기 때문입니다. 그리고 이렇게 하면 우리는 엄청난 돈을 절약할 수 있습니다. 그리고 우리는 현재 평가 단계에 있기를 바랍니다. HR 부서의 작업 흐름 방식을 살펴보면 모든 것이 종이와 이동 서류이며 무엇을 가지고 있는지 알 수 있습니다. 정말 어렵습니다. HR 직원은 단 두 명뿐입니다. 확실히 Lisa입니다. 하지만 혜택과 채용 측면에서 두 명의 장군이 있습니다. 따라서 그들은 모든 작업을 수동으로 처리하는 데 대부분의 시간을 소비해야 합니다. 그리고 내려가서 DPW의 모든 직원 목록을 얻을 수 있다고 말하면 일종의 자격을 갖춘 작업을 시작할 수 있습니다. 그것은 단지 수동 프로세스일 뿐입니다. 데이터를 찾는 데 며칠이 걸릴 수 있습니다. 그래서 우리는 HRS 시스템을 살펴보았습니다. 나는 그들이 무엇을 할 수 있는지 알고 있습니다. 우리는 우리 규모의 조직에 적합할 것으로 생각되는 일부 공급업체를 평가하고 있었습니다. 그리고 올해 중반, 가을쯤에는 이를 도입하고 시험해 볼 수 있기를 바랍니다. 그래서 저는 광섬유에 대해 좀 더 자세히 설명하고 싶습니다. 왜냐하면 사람들이 비용을 보고 '왜 우리가 그 비용을 지출하는가?'라고 말하기 때문입니다. 이는 인프라 프로젝트이며 앞으로 우리가 하게 될 모든 일의 기초가 됩니다. 하지만 프로젝트를 위해 돈을 요구하는 방법론이 있듯이, 시간이 지나면 일정 금액을 돌려주거나 스스로 자금을 조달해야 합니다. 그래서 우리가 현재 유통업체를 통해 지출하는 모든 돈을 합산하면 아시다시피 시스템과 모든 위치 건물에는 자체 인터넷 연결이 있습니다. 예, 한 달에 200달러를 지불하는 것은 큰 문제가 아닌 것 같습니다. 그 값을 17로 곱해보겠습니다. 우리가 가지고 있는 돈은 수만 달러에 달합니다. 우리는 이 프로젝트를 수행하고 있으며 도시에는 하나의 인터넷 연결이 있습니다. 그래서 그런 것입니다. 그리고 하드웨어를 복제해서 구입할 필요가 없습니다. 왜냐하면 모든 끝점에 하드웨어를 설치해야 하기 때문입니다. 모든 인프라를 제거하고 유지 관리 계약을 지불할 필요가 없습니다. 그래서 그것은 일종의 눈덩이입니다. 관리가 더 쉬워집니다. 그 비용은 감소합니다. 따라서 첫해에 불과하더라도 라이브로 전환하면 $ 110,000가 보입니다. 다른 곳에 추가로 돈을 쓸 필요는 없을 것 같아요. 질문이 있으신가요? 응, 난 그 사람을 마지막에 데려가고 싶지 않았어. 너희들은 그렇게한다. 아, 알았어, 뭐든지. 그럼 내가 당신에게 손을 내밀어 팔게요. 그리고 전화 시스템에서도 마찬가지입니다. 지금 우리는 휴대폰 공급업체로부터 과도한 요금을 받고 있습니다. 바라건대, 그들은 이것을 보지 않을 것입니다. 왜냐하면 나는 그들이 조금 더 오랫동안 계속해야 하기 때문입니다. 하지만 호출 시리즈에서는 실제로 소방서를 투입할 수 있었습니다. 우리는 그들의 계약을 취소할 수 있을 것입니다. 그리고 우리가 일을 마친 후에 전화 시스템 외부에 있는 유일한 사람은 경찰과 학교뿐입니다. 제가 현재 지원하지 않는 두 조직은 다음과 같습니다. 따라서 그들은 자체적으로 운영될 것이지만 Rec 부서, 슈발리에, DPW 마당, 노령화 위원회, 소방서 등 여러분이 생각하는 다른 모든 사람들은 마침내 모두 새로운 전화 시스템으로 포장될 것이며 연간 38000달러를 절약하게 될 것입니다. 그럼 예산에 대해 이야기해보겠습니다. 우리는 그것을 살펴볼 수 있습니다. 조금 있습니다. 실제로 겪어볼 기회가 있는지 모르겠습니다. 관리적인 관점에서 더 쉽게 하기 위해 기존 계정이었던 일부 계정을 결합했기 때문에 여러 가지를 옮겼습니다. 그들의 원래 의도가 무엇인지조차 모르겠습니다. 그래서 이 과정을 거치면 그들이 나에게서 많은 돈을 훔친 것처럼 보이지만 실제로는 정확하지 않습니다. 우리는 재정 소프트웨어 패키지인 관리자에 대한 지원 비용을 내 예산에서 지불하고 있었습니다. 더 이상 그런 일을 하는 것은 별 의미가 없어서 그냥 다시 금융 부서로 옮겼습니다. 말 그대로 매년 종이 한 장을 작성하는 것이므로 걱정할 필요가 없습니다. 그런 다음, 더 중요한 것은 컨설팅에서 약 51,000명 정도가 추가된 것을 볼 수 있다는 것입니다. 제 생각에는 이것이 컨설팅이라고 생각합니다. 전문적인 서비스. 그래서 어젯밤 도서관에 있는 존경하는 동료들이 가서 기술과 그들이 사용하는 것과 당신이 가지고 있는 것에 대해 이야기했습니다. 그래서 그들은 자신들의 기술에 대해 일종의 지원 계약을 맺었습니다. 지난 몇 년간은 제가 여기 오기 전이었습니다. 그다지 효율적이지 않습니다. 규모의 경제가 있어야 하고 모든 것을 하나로 모아야 합니다. 협상할 수 있고 협상력이 있습니다. 그래서 우리는 그것에 대해 생각해보고 '그걸 내 예산으로 옮기는 게 어때?'라고 말했습니다. 그러면 제가 관리하겠습니다. 그들은 우리가 지원하는 것과 동일한 회사를 사용합니다. 그것은 이해가 될 것입니다. 그리고 나서 저는 돌아가서 그들과 협상을 하곤 했습니다. 두 계약 모두 7월 1일에 만료되며, 이 두 가지를 결합하려면 어떻게 해야 할까요? 우리가 할 수 있는 효율성은 어디에 있습니까? 모두를 위해 조금 더 나아지도록 하세요. 그래서 아직은 협상 단계에요. 꽤 잘 진행되고 있어요. 내 생각엔 우리가 그렇게 멀리 떨어져 있는 것 같지는 않아. 하지만 네, 그 돈은 그것을 설명하기 위해 거기에 추가되었습니다. 그래서 누군가가 도서관을 얻기 전에 우리는 도서관 자금을 부족하게 만들고 있고 IT 책임자는 아이들의 손에서 책을 빼앗고 있습니다. 그것은 실제로 이야기가 아닙니다. 우리는 단지 돈을 한 곳에서 다른 곳으로 옮기는 것뿐입니다. 그리고 비용을 지출한 날에는 이전에 사용해 왔던 것과 동일한 수준의 서비스를 받게 됩니다. 그 점에 있어서는 아무것도 변하지 않습니다. 그래서 그것은 단지 그것을 분명히 하고 싶습니다. 그러니 Zach, 예산 수치나 다른 것에 관해 질문이 있으시면 알려주세요. 제가 정말 빨리 진행할 테니까요. 그리고 이게 있습니다. 이 슬라이드를 끝냈는지조차 모르겠지만 비용이 더 절감되었습니다. 그냥 낮게 매달린 과일이었죠. 소방서는 항상 기술을 위해 자체 장치에 맡겼습니다. 왜인지는 모르겠지만, 이제 그들을 지원할 수 있게 되어 기쁩니다. 그러나 계약 등을 검토하면서 중복된 시스템이 있으므로 예산에 넣거나 바로 취소하는 것이 쉬운 몇 가지 사항을 발견했습니다. 그래서 그것이 실제로 거기에서 보여주려고 하는 전부입니다. 그래서 그게 다인 것 같아요.
[SPEAKER_05]: 레인 이사님, 세심하게 발표해 주셔서 정말 감사드립니다.
[SPEAKER_20]: 감사합니다.
[SPEAKER_05]: 우리 모두를 위한 모델입니다. 협의회 회원들에게 질문이 있으신가요? 레밍 의원, 그다음 콜린스 의원.
[SPEAKER_11]: 감사합니다. 여기 오신 이후로 바쁘게 지내셨을 것이 분명하며, 귀하를 모시게 되어 매우 감사드립니다. 질문이 두 개인가요? 첫째, 학교 시스템과 동일한 인터넷 연결을 연결하여 더 많은 비용을 절감할 수 있도록 기술적으로나 관리적으로 연결하는 것이 논리적으로 가능합니까? 당신은 메드포드 시청을 언급했는데, 도서관과 공립학교가 아닌 다른 곳.
[SPEAKER_20]: 저는 현재 학교 시스템을 지지하지 않습니다. 학교 시스템은 일반적으로 약간 다르게 네트워크로 구성되어 있습니다. 그 이유는 이것이다. Comcast나 Verizon이 여러분의 동네에 오면 일반적으로 흔들어주세요. 내 말은, 지방자치단체를 위해 특정한 일을 하기 위해 그들과 협상한다는 것입니다. 그리고 일반적으로 광섬유 기술을 모든 학교에 적용하는 것이 포함됩니다. 모든 학교는 연결되어 있습니다. 이런 내용이 기록되어 있습니다. 그래서 현재 모든 학교가 연결되어 있습니다. 우리는 실제로 여기, 저기 저 방에서 고등학교까지 이상하게 연결되어 있었습니다. 지금은 연결이 끊어져서 지금은 작동하지 않는데 컴캐스트가 원래 넣어준 거거든요. 물론 Comcast는 더 이상 광섬유를 사용하지 않으므로 이에 대해 우리가 할 수 있는 일은 많지 않습니다. 하지만 올해 우리는 이 도시를 위해 Verizon 및 Comcast와 다시 재협상을 하고 있다고 생각합니다. 따라서 우리는 우리가 할 수 있는 일에 대해 어느 정도 재량권을 갖게 될 것입니다. 나는 좋아할 것이다 글쎄요, 제가 하려던 말은 안 할게요. 하지만 네, 필요한 부분을 업그레이드하거나 업데이트할 수 있는 권한이 있습니다. 하지만 귀하의 질문에 대답하자면, 회피하려는 것이 아니라 현재 학교는 범위에 속하지 않습니다. 거기에는 자체 IT 담당자가 있습니다. 그렇게 하도록 설계된 방식으로는 실현 가능하지 않을 것입니다.
[SPEAKER_11]: 좋아요. 두 번째 질문입니다. 파트타임 직원에게 지출된 131달러는 얼마입니까?
[SPEAKER_20]: 그게 어떻게 거기 들어왔는지, 왜 거기에 있었는지 전혀 모르겠어요. 컨퍼런스를 위한 1달러짜리 돈도 있었습니다. 나는 누가 달러 컨퍼런스에 갈 것인가? 그런데 131이 내 예산에 항목으로 표시되지 않습니다. 아래에서 급여에 관해 한 가지 말씀드리겠습니다. 저는 8% 인상을 받지 못했다는 점을 분명히 하고 싶습니다. 그건 단순히 나보다 먼저 있었던 부서장들 중 일부가 일종의 노조에 속해 있었기 때문이다. 우리는 12월에 이를 진행하지 않기로 결정했습니다. 그래서 그것은 행정부가 우리에게 3 회계연도 동안 2%를 소급하여 제공하도록 촉발시켰습니다. 그리고 나는 이것이 2025 회계연도에 1.3% 증가를 차지한다고 믿습니다. 그래서 그것은 단지 그것입니다. 제가 급여가 인상됐다거나 그런 건 아닙니다. 그래서 여러분은 아마도 9~10세 정도의 많은 빈곤층이 실제로 부딪히지 않았다는 것을 알게 될 것입니다.
[SPEAKER_05]: 그냥 복고풍이에요.
[SPEAKER_20]: 감사합니다.
[SPEAKER_05]: 좋습니다. Iya 의원님, Collins 의원님에게 다른 질문이 있으신가요?
[SPEAKER_17]: 이에 대해 적극적으로 알려주셔서 감사합니다. 다른 예산에 대해서도 알아보았는데 알려주셔서 감사합니다. 또한 밤의 가장 시각적인 프레젠테이션에 감사드립니다.
[SPEAKER_20]: 감사합니다.
[SPEAKER_17]: 구체적인 질문은 없습니다. 현재 수행 중인 작업의 전체 범위 외에도 다양한 시스템 통합에 대한 세부 정보를 들을 수 있어서 정말 기쁩니다. 정말 듣기 좋네요. 우리가 그렇게 하게 되어 기쁘네요. 감사합니다.
[SPEAKER_05]: 여기서 우리에게 주신 모든 도움에 대해 개인적으로 감사드리고 싶습니다. 긴급지원이 아닌 긴급지원입니다. 이제 의회, 의회 위원회, 학교 위원회 의장이 더 나은 디지털 환경을 갖추고 있습니다. 아시다시피 Zoom 작업을 하고 관리를 하다 보면 Wi-Fi가 꺼질 경우를 대비해 물리적으로 하드 연결이 되어 있습니다. 그래서 우리가 가능한 한 많이 파일로 정리하려고 노력하더라도 가능한 한 최선을 다해 이런 종류의 완벽한 설정을 여기에서 수행합니다. 정말 훌륭했습니다. 정말 고마워요. 또한 Kevin Harrington 및 저와 함께 일부 작업에 참여해 주셔서 감사합니다. 시청각 업그레이드에 관해 우리에게 상담하고 서기 사무실에서도 일하십시오. 그래서 정말 감사하다는 말씀을 드리고 싶었습니다. 그리고 다음 번에는, 특히 내년에 슬라이드를 가져오신다면 저는 이것을 기억하지 못할 수도 있지만 여러분은 기억해 주시길 바랍니다. 먼저 가셔도 됩니다. 그러니 만약 여러분이 길고 긴 밤을 보내고 있고, 제가 말한 것을 여러분이 제게 상기시켜 주셨다면, 제가 여전히 대통령이라면, 그것은 제가 기꺼이 약속하는 것입니다.
[SPEAKER_12]: 괜찮아요.
[SPEAKER_05]: 달력에 넣어두세요. 왜냐하면 저는 모든 사람이 PowerPoint를 사용하기를 원하기 때문입니다. 나는 그것이 대단한 일이라고 생각합니다. 나는 아무도 그렇지 않다는 것에 놀랐다. 매우 감사합니다. 일반인들에게 궁금한 점이 있나요? 회의장이나 Zoom에 일반인이 없는 경우 자유롭게 가실 수 있습니다. 훌륭한.
[SPEAKER_13]: 감사합니다.
[SPEAKER_05]: 그리고 저녁 식사를 놓치게 했다면 사과드립니다. 밤의 마지막 부서, 법무부. 행정부를 대표하는 참모장 네사리안. 법무부 예산, 회계연도 24, $552,403. 회계연도 25, $530,035.80. 인원수는 3명에서 2명으로 감소하여 마이너스 4% 성장을 기록했습니다. 감소는 시보좌관의 축소 및 해임과 경상경비의 일부 소폭 감소에 따른 것입니다. 증가가 있습니다. 외부 변호사 예산에 시 변호사 급여가 인상됩니다. 나자리안 참모총장. 그래서 제가 시 변호사 보좌관이라고 했죠? 아, 미안해요. 시 변호사 보조. 사과드립니다. 정말 좋은 밤이었습니다. 하지만 네, 그래서 시 변호사 보조 자리를 없애고 정규 직원 수를 3명에서 2명으로 줄였습니다. 그래서 우리는 참모총장에게 가서, 추가 프레젠테이션.
[SPEAKER_14]: 다시 안녕하세요. 음, 아시다시피 시의회는 우리가 직면한 문제와 학교 부서 예산을 잘 알고 있으며 시장과 재무팀이 이를 위해 열심히 노력한 부분도 알고 있습니다. 학교 부서에 필요한 수백만 달러를 더 찾으려면. 솔직하게 시장은 나에게 만약 그것이 그녀에게 달려 있다면 당연히 우리는 시의회와 협력하여 예산에서 시 변호사와 보조 시 변호사를 모두 제거하고 그 돈을 예산에서 사용하도록 제안하겠다고 말하라고 요청했습니다. 학교 부서와 KP 법률 리소스를 사용하여 시가 매우 발전할 수 있다고 믿는 작업을 계속합니다. 시 변호사 자리. 음. 특히 다양한 영역에서 더 빠르게 작동합니다. 하지만 시장이 제가 요청한 대로, 음, 아시다시피 그녀는 이것을 시 변호사 보조 자금을 학교 부서에 전달하여 본질적으로 그 자금을 학교에서 사용할 수 있도록 허용하는 타협으로 간주합니다. 그리고 아시다시피, 시 변호사직을 유지하세요. 내 생각엔 그런 게 있는 것 같아 저는 이것이 어려운 시나리오라고 생각합니다. 하지만 이전에 말했듯이, 아마도 해마다 이 의회 앞에서 규율의 수에 대해 말했을 것입니다. 그리고 우리가 KP 법을 통해 실제로 활용할 수 있는 규율의 목록을 읽을 것입니다. 2인으로 구성된 시 변호사 팀과 일치하지 않습니다. 그럴 수 없습니다. 그런 관점에서 볼 때 저는... 나는 의회가 그럴 것이라고 생각하지 않지만 현실은 항상 외부 공급업체가 필요하다는 것입니다. 그리고 우리 조직에 필요한 수준의 지원을 제공할 수 있는 외부 공급업체가 있다는 것이 중요하다고 생각합니다. 구체적인 분야가 너무 많아서 이에 대해 빠르게 살펴보겠습니다. 노동 및 고용 계약과 관련하여 조달 사무소는 종종 계약을 검토하는 KP 법률에 연락합니다. 그곳에서 많은 일이 일어나고 있습니다. 나는 우연히 메드포드 시에서 일시적으로 시간을 시작하게 되었습니다. 본질적으로 조달 사무소에서. 그리고 다행스럽게도 그 사무실이 리테이너 하에서 얼마나 많은 일을 사용하는지 직접 알고 있습니다. 부동산, 토지 이용, 환경, 정부 정보. 접근, 건설, 소송. 우리는 이것에 대해 더 일찍 논의하지 않았습니다. 놀랐습니다. 언급하려고 했는데 재검표 결과가 나오지 않아서 놀랐습니다. 하지만 2023년 12월에 실시한 재검표에 따르면 분명히 우리는 주 전역에서 해당 분야의 전문가라고 믿어지는 결과를 얻었습니다. , 로렌 골드버그 변호사. 나는 그 재검표에서 많은 시의회 의원들이 골드버그 변호사와 교류했다고 생각하며, 그녀도 마찬가지로 전문적이라고 생각했을 것이라고 확신합니다. 우리는 경험이 있습니다. 다행스럽게도 그녀는 로펌의 경영 파트너입니다. 따라서 우리는 그녀의 통찰력, 전문 지식, 그리고 그녀에게 연락하고 질문할 수 있는 능력을 갖게 된 것은 매우 행운입니다. 내가 전에 말했듯이, 우리는 그녀가 우리를 에버렛 시와 연결시켜 줄 만큼 운이 좋았습니다. 그래서 지난 몇 년간 우리가 맺어온 파트너십을 통해 시가 받고 있는 유무형의 혜택이 있다고 생각합니다. 따라서 높은 수준에서 인력 배치 측면의 변화를 해결합니다. 그리고 내년의 목표와 내러티브에 대한 더 많은 정보를 살펴볼 수 있어서 기쁩니다. 매우 광범위한 내용이지만, 의회에서 유익하다고 생각한다면 기꺼이 검토하겠습니다.
[SPEAKER_05]: 내러티브에 대한 요청이나 내러티브에 대한 반대가 있습니까? 듣고 싶은 사람 있나요? 아주 광범위하고 매우 넓은 것을 봅니다.
[SPEAKER_14]: 나는 그것이 당신에게 그렇게 많은 것을 제공할 것이라고 생각하지 않습니다. 그러니 시간을 절약하세요.
[SPEAKER_05]: 나는 그것이 우리 사무실 관리자이자 기밀 비서인 Jada Spencer의 훌륭한 작업에 대해 확실히 논평할 수 없다고 말하고 싶습니다. 감사합니다.
[SPEAKER_14]: 우리는 그렇지 않을 것입니다, 이것은 아닐 것입니다, 이것은 정말로 아닐 것입니다 시 변호사. 음. 이것은 현재 시 변호사가 없는 상황에서 우리가 갖고 있는 설정이며, 우리는 계속 노력해 왔습니다. 음. 저는 여기에 제안된 시 변호사 급여 조정에 대해서는 언급하지 않았지만, 의회의 요청을 받았고, 우리는 가능한 한 조직 전체에서 형평성을 갖도록 최선을 다했습니다. 조직 전반에 걸쳐 일을 크게 왜곡하는 방향으로 우리는 면허를 보유한 고도로 숙련된 전문가가 많기 때문에 이러한 일에 실제로 도움이 되는 수업, 수업 및 비교 연구를 보고 싶습니다. 상황의 현실. 그래서 제가 Janice, Janice Spencer 양에게 다시 말하려고 했던 유일한 것은 그녀가 한 모든 일에 대해 어떻게 감사해야 할지 모르겠습니다. 그녀는 우리를 도와주는 사람이야 그 부서와 긴밀하게 협력하면서 그녀는 시 변호사가 없을 때 기록 접근 담당관의 책임도 맡게 되었는데, 이는 기념비적인 임무입니다. 때때로 그녀는 자신이 직면하고 있는 어려움에 대해 이야기합니다. 사람들은 기록을 요청하고 다시 연락하며 일정 금액을 지불하라는 요청을 받습니다. 문서를 받지 못했다는 점에 불만이 있지만 시간이 오래 걸립니다. 우리는 그녀가 연락해야 할 부서가 아주 많습니다. 문서를 편집하는데 항상 10일이 걸리는 것은 아닙니다. 왜냐하면 법에 따라 응답하고 예상 시간이 얼마나 걸릴지 제공하는 데 10일이 있기 때문입니다. 건물이 쌓여 있는 상황이 있기 때문입니다. 위원이 한 건의 공공 기록 요청을 위해 복사해야 하는 이 엄청난 공공 기록에 대한 더미 사진을 보내왔는데, 그건 단 한 건에 불과하고 우리는 한 달에 수백 건을 받을 것 같습니다. 예를 들어, 경찰은 자체 기록 접근 담당자가 있고 화재도 있다고 생각하지만 다시 확인해야 하기 때문입니다. 당연히 경찰은 더 많은 공개 기록 요청을 받습니다.
[SPEAKER_05]: 감사합니다. 알았어요. 좋아요, 의회에서 질문이 있습니다. 콜린스 의원, 레밍 의원.
[SPEAKER_17]: 발표를 해주셔서 정말 감사드립니다. 감사합니다. 나는 당신에게 특별한 질문이 없습니다. 나는 단지 기록에 남기고 선의로 주어진 몇 가지 인상을 말하고 싶습니다. 분명히 협의회가 사내 법무 부서의 역량 강화를 옹호해 왔다는 사실은 누구에게도 비밀이 아니며 KP Law가 제공하는 광범위한 경험과 전문 지식에 대해 듣고 있습니다. 많은 경우에 우리는 이를 사용 가능한 리소스로 활용함으로써 이점을 얻었습니다. 또한 사내 법률 부서에서 확장하고자 하는 기능과는 다른 기능을 수행한다는 것도 여전히 사실이라고 생각합니다. 당연히 시변호사 및 보조 시변호사의 역할을 유지하고 유지하는 것입니다. 장기적으로 그것은 나에게 정말 중요한 것입니다. 우리는 이번 예산 시즌, 즉 내 생각으로는 이번 예산 시즌이 참작이 가능한 상황이라는 것도 알고 있습니다. 제 생각에는 나머지 예산과 마찬가지로 우리가 받은 대부분의 예산, 우리가 받은 부서 예산에는 큰 변화가 없는 것 같습니다. 인원수에는 큰 변화가 없습니다. 제 생각엔 제가 그것을 흡수하는 데 하루 반 이상이 걸릴 것 같아요. 그리고 제가 그것에 대해 어떻게 느끼는지 보세요. 내 생각에 그것은 우리가 받는 전체 예산 제안의 맥락으로 귀결될 것이라고 생각합니다. 물론 아시다시피 올해의 이러한 변화는 모두 맥락에 달려 있으며 실제로 필요한 곳에 리소스를 배치하고 있는지 확인하는 것입니다. 물론 저는 학교에 대해 이야기하고 올해 우리가 도시와 학교 전반에 걸쳐 조직으로서 우리의 기준을 유지하고 있는지 확인하고 있습니다. 하지만 동시에 이것은 큰 변화처럼 느껴집니다. 아시다시피, 저는 올 봄 초 시의회가 시 변호사와 시 변호사 모두에게 할당된 급여를 실제로 인상할 것을 옹호했다는 사실을 알고 있습니다. 따라서 전제가 그렇다면 둘 다 거부하면 안되는 이유는 무엇입니까? 이는 시작 위치에서의 절충안이지만 두 위치를 모두 채우기 위해 다른 도시와 경쟁하고 싶다는 시작 위치에서는 이는 꽤 큰 변화입니다. 그냥 기록으로 남기고 싶었어요. 아시다시피 저는 이 제안된 변화를 그렇게 받아들이고 있습니다. 그리고 저는 또한 제가 말했듯이, 올해의 모든 것과 마찬가지로 올해 통과할 전체 예산과 우리의 계획에 따라 결정될 것이라고 생각합니다. 도시 전체의 격차를 메울 것입니다. 매우 감사합니다.
[SPEAKER_05]: 감사합니다, 콜린스 부통령님. 레밍 의원님.
[SPEAKER_11]: 감사합니다. 그렇다면 가정적으로, 시 변호사가 있다면 여기에 있는 일부 품목의 라인도 얼마나 줄어들 것이라고 생각하시나요? 그렇다면 얼마나 될까요? KB 법, 당신이 말하는 바에 따르면 우리가 보다 전문적인 서비스를 위해 시 변호사를 둔 경우에도 그 서비스가 얼마나 필요한지 알 수 있습니다. 그들은 지금 제공하고 있으며 대략적인 달러 금액을 사내 법무팀에서 처리할 수 있다고 생각하십니까?
[SPEAKER_14]: 그것은 대답하기 매우 어려운 질문일 것입니다. 예를 들어, 이는 실제로 전문 경험이나 들어오는 도시 변호사의 다른 경험에 따라 달라집니다. 그 도시 변호사가 수십 년의 경험을 가지고 있다면 그것은 다른 방정식이 될 것입니다. 해당 시 변호사가 지방자치단체에 비교적 새로운 사람이거나, 아시다시피 솔직히 민간 부문에서만 일해본 후보자들을 만나본 적이 있죠? 그들은 공개 회의법, 공공 기록법, ... 문서에 관해서는 지금 당장 기억나지 않는 또 다른 법이 있습니다. 우리 시 서기님, 저는 그 일을 마음속에 간직하고 있을 거라고 확신합니다. 문서보존, 감사합니다, 문서보존법, 그게, 그게 빵과 버터 같은 거죠. 그게 표준적인 것 맞죠? 공개 기록, 공개회의법, 보관 등 우리는 얼마 전에 뉴햄프셔의 변호사였던 후보에게 제안을 했고, 그 사람은 시와 주에 대해 알아야 한다고 제안했습니다. 매사추세츠 법률에는 몇 가지 유사점이 있지만 전부는 아닙니다. 따라서 잠재적으로 다시 시간이 걸릴 것입니다.
[SPEAKER_11]: 일정 기간에 걸쳐 획득하게 될 제도적 지식을 보상하는 것입니다. 그래서 나는 처음에 그들이 KP 법에 상당 부분 의존할 것이라고 추측합니다.
[SPEAKER_14]: 네, 그게 가장 좋은 요약입니다.
[SPEAKER_11]: 하지만 당신이 말하는 것, FOIA 요청 등으로 볼 때, 당신은 사내 법률 고문에게 맡겨질 많은 업무를 개인적으로 처리하고 있는 것처럼 들립니다.
[SPEAKER_14]: 나는 그렇지 않습니다. 법무 부서의 사무실 관리자인 Janice Spencer가 이를 처리하고 있습니다.
[SPEAKER_11]: 미안해요. 제가 잘못 들었어요.
[SPEAKER_14]: 걱정 마세요. 다행히도 그럴 수 없습니다. 나는 Janice를 좋아합니다. 그녀는 훌륭한 일을 합니다.
[SPEAKER_05]: 감사합니다. 감사합니다.
[SPEAKER_04]: 자르가르푸르 의원. 우리는 여기에 한동안 있었습니다. 내가 그것을 놓쳤을 수도 있습니다. 우리가 KP Law에 지불하는 금액은 어떤 예산에서 나오나요? 그게 여기에 포함되어 있나요?
[SPEAKER_14]: 여기에 포함되어 있습니다. 기본적으로 리테이너는 이 예산에서 나옵니다. 두 번째 줄에서 볼 수 있듯이 경상 비용으로는 010-151-5302 전문 서비스가 합법적입니다. 지난해 예산은 9만6000달러였다. 올해 제안된 예산 금액은 138,000달러입니다. 올해는 $138,000입니다. 비용의 증가가 있었습니다.
[SPEAKER_04]: 그래서 제가 묻고 있는 것은 법무 부서에서 돈을 절약하여 학교 부서에서 예산 균형을 맞추는 데 사용할 수 있도록 하는 생각이라면 얼마나 절약되고 있습니까?
[SPEAKER_14]: 제안된 절감액은 시 변호사 보조로 약 $78,000, 대략 $79,000가 될 것입니다. 그렇지 않으면 이 예산이 훨씬 더 커질 것입니다.
[SPEAKER_04]: 이는 그동안 학교예산의 균형을 맞추기 위해 여러 부서에서 벌어지고 있는 일인데, 국가에 제출할 수 있는 학교예산의 균형이 법적으로 요구되기 때문입니다. 하지만 78,000달러는 시 예산에 비해 그리 큰 금액은 아닙니다. 내 입장에서는 그냥 그렇게 말하고 있는 것 같다.
[SPEAKER_14]: 그리고 그것에 대해, 제가 방해하려는 의도는 아니지만, 저는 그것이 단지 78,000달러가 아니라고 말할 것입니다. 우리는 많은 예산을 샅샅이 뒤졌습니다. 이 달러가 합산되고 있습니다. 예. 여전히 매우 유동적인 문제입니다. 우리는 지난주에 그 전공, 그 번호, 격차에 대해 배웠습니다. 우리는 일해 왔습니다. 내 말은, 제가 잠을 자기 때문에 24시간 내내 말할 수는 없지만, 우리는 그 문제에 대해 열심히 노력해 왔습니다. 그리고 이것들은 학교 부서 문제를 해결할 수 있도록 조각들을 모아 더 큰 파이를 만들 수 있는 방법입니다. 아직 진행 중인 작업입니다. 이해했다. 감사합니다.
[SPEAKER_05]: 우리는 레밍 의원에게로 돌아가겠습니다. 청 의원?
[SPEAKER_06]: 저는 이것이 시의회와 논의하기 어려운 문제임이 분명하다고 생각합니다. 왜냐하면 여러분과 시장은 대부분의 시의회가 이 문제에 대해 어떤 입장을 가지고 있는지 잘 알고 있기 때문입니다. 우리의 첫 번째 예산인 콜린스 의원과 나의 첫 번째 예산을 다시 생각해 보면, 대화 내용에 따르면 시의회는 변호사와 시 변호사 보조가 KP Law에 대한 자금을 삭감하기를 원했습니다. KP Law가 시에 제공하는 전문 분야에 대해 말씀하셨고 많은 시 직원들이 표명한 내용을 고려하면 두 직책을 맡고 KP Law에 대한 자금을 유지하는 것이 당시에는 합리적인 타협이었다고 생각합니다. 관심과 지원을 제공하지만 변호사 역할은 법률 고문, 법률 컨설턴트를 두는 것과 근본적으로 다른 역할이라고 믿습니다. 이해관계가 다릅니다. 우리가 그것들을 협의회로 사용할 수 있는 방법과 협의회로 접근할 수 있는 방법도 다릅니다. 그러나 나는 또한 다시 소송을 제기하고 싶지 않습니다. 지금 당장 과거의 토론 중 하나를 선택하세요. 저는 이 중 많은 부분이 맥락에 관한 것이라는 콜린스 부통령의 의견에 동의합니다. 그래서 저는 변화가 일어나고 있음을 이해합니다. 예산의 나머지 부분이 어떻게 구성되는지, 예산이 어떻게 구성되는지 알지 못한다면 이에 대해 매우 확고한 입장을 가질 수 없습니다. 하지만 저는 이렇게 말하고 싶습니다. 변화가 타당하다면, 변화가 타당하다고 하더라도, 그리고 그것이 제가 지원할 수 있는 일이라 할지라도, 저는 이 직책을 다시 예산에 추가하는 길을 보고 싶습니다. 다음 예산은 회계연도 26. 나는 그것이 우리가 차트를 작성해야 할 방향이라고 생각합니다. 그리고 다음 달에 우리는 변호사 보조 자리를 일반 기금에 다시 추가하는 큰 그림의 장기 계획이 무엇인지에 대해 더 나은 그림을 갖게 될 것입니다.
[SPEAKER_05]: 정 의원님, 감사합니다. 난 끼어들고 싶지 않아... 내가 하려는 말을 열심히 할게요. 저는 이 삭감을 포함하지 않고 학교 자금 문제를 해결할 수 있는 다른 방법이 있다고 생각합니다. 내 생각엔 우리가 아직 그 부분에 대해 논의하고 있는 것 같으니 그 부분에 대해서는 이쯤으로 두겠습니다. 나는 확실히 이 모델을 지지하지 않는다. 나는 확실히 완전히 아웃소싱된 모델을 지원하지 않을 것입니다. 우리가 아웃소싱하는 회사에 근무하는 의회와의 대화에서 우리가 사용하고 있는 모델이 정통적이지 않다는 언급이 있었다고 말씀드리겠습니다. 나는 그들이 우리가 그 모델로 전환하고 일부 의회가 내부 모델이 적어도 부분적으로 더 많은 것을 볼 것이라고 말함으로써 이익을 얻을 것이라고 생각합니다. 추천이라고 말하고 싶지는 않지만, 함께 일하는 법무팀으로부터 그런 요소가 중요하다고 들었습니다. 그들은 거기에 많은 가치가 있다고 생각합니다. 그래서, 알다시피, 그것이 바로 제가 하는 일입니다. 우리는 2년 전에 법무 부서에 두 명의 정규 직원을 두는 것을 전제로 예산 합의를 한 것 같습니다. 저는 그렇게 생각하지 않습니다. 저는 이번 예산의 상황이 그 합의를 폐기한다고 생각하지 않습니다. 그리고 나는 확실히 그렇게 생각하지 않는다 이 입장을 없애서 우리가 찾고 있는 해결책을 찾을 수 있는 다른 방법이 있다고 생각합니다. 또한 현시점에서 자격을 갖춘 시 변호사를 고용하는 데 78,000명이 충분하지 않다고 생각하므로 이는 또 다른 논의입니다. 하지만 내 생각엔 할 일이 너무 많아서 이번 협의회는 과거 우리를 어려운 입장에 놓이게 했던 사내 협의회가 없는 입장에 놓이게 됐다고 생각합니다. 우리는 의회와 최선을 다하고 있다고 생각합니다. 저는 그 모든 것에 추가 비용이 발생할 수 있다는 것을 이해하기 때문에 의회에 연락하지 않으려고 노력하는 것이 매우 현명하다고 생각합니다. 저는 기본적으로 그 모든 일이 특정 시기에 이 의회를 어려운 위치에 놓이게 하고 시 변호사인 사내 의회를 갖는 방식으로 생각합니다. 그리고 성문화와 조례 측면에서 다양한 과정과 절차가 도출되었다는 점을 덧붙이겠습니다. 그리고 다시 말하지만, 그것은 사람의 실패에 대한 언급이 아니라 이 건물에는 사무실에 가서 "5분 시간 있어요?"라고 말할 수 있는 변호사가 없습니다. 그리고 그것이 도시의 입장과 의견이 될 것임을 아십시오. 그리고 저는 그것이 매우 중요한 것이라고 생각합니다. 그래서 여기서 연봉이 오른 것을 보니 기쁘네요. 자격을 갖춘 후보자를 유치하기를 바랍니다. 부서의 다른 정규직 직원을 잃으면 자격을 갖춘 후보자가 보조자가 없다는 사실을 알고 여기에오고 싶어하는 마음이 약해질 수 있다고 생각합니다. 이것이 바로 제가 여기서 가장 걱정하는 부분입니다. 나, 내가 선호하는 것은 미래의 길이 아니라 여기에서 직원이 자금을 지원하는 예산을 유지하는 것입니다. 만약 그것이, 어, 그것이 연말에 회수된다면, 마치 지난 3 회계연도와 마찬가지로 연말에 회수가 됩니다. 오른쪽. 음, 그렇다면, 아니면 제가 올바른 용어를 사용하고 있지 않을 수도 있지만, 어, 음, 예, 제 생각에는 이것이, 제 생각에는 이 부서의 예산을 사용하는 것이 언급된 문제를 해결하는 것이 가장 현명한 방법입니다. 그리고 나는 그것을 그대로 두겠습니다. 저는 우리가 학교의 심각한 자금 부족에 대한 과정과 이해를 통해 계속해서 협력하고 법무 부서 구조 변화에 대한 대안을 찾을 수 있기를 바랍니다. 대신, 학교 자금의 격차를 해소하기 위해 이에 대한 대안을 찾으십시오. 그렇게 할 수 없다면 이것이 최우선 과제가 될 것이며 잠재적으로 보다 경쟁력 있는 가격으로 두 번째 정규직 인력을 다시 데려오겠다는 약속을 향후 예산에 포함하는 것도 잠재적인 방법이 될 수 있다고 생각합니다. 우리가 취할 수 있는 것입니다. 비록 그것이 나 자신을 위한 말이긴 하지만. 그래서 제가 이 일을 하고 있는 것입니다. 이는 확실히 의회의 최우선 과제였으며, 우리가 들어본 주요 문제이자 주요 질문이었습니다. 그래서 재정적 문제를 해결하기 위해 기꺼이 찾고자 하는 곳이 많이 있습니다. 제 생각에는 이 일이 정말 힘든 일인 것 같아요. 이것이 제가 제 관점에서 말씀드리는 전부입니다. 법무부 예산에 관해 협의회 구성원들의 추가 의견이 있습니까? 콜린스 부통령.
[SPEAKER_17]: 감사합니다. 그리고 다시 말하지만, 어떤 점을 장황하게 설명하려는 것은 아닙니다. 하지만 제 생각에는 이것이 분명히 현재 진행 중인 대화라고 생각합니다. 부서 예산 변경에 대한 대화를 시작하거나 닫거나 예비 예산 청문회를 떠나지 마십시오. 나는 이것이 이 새로운 구조의 장점 중 하나라고 생각합니다. 우리는 이에 대해 이야기하고 토론하고 협상할 수 있는 더 많은 기회를 갖고 있습니다. 하지만 제 생각에는 이번 한 회의에서도 제게 다가온 것이 있다고 생각합니다. 많은 부서장이 예산에 대해 생각하는 방식과 우리가 예산에 대해 생각하는 방식에서 유용하고 분명하다고 생각합니다. 조직 예산 전체는 우리는 무엇에 투자하고 있으며 그러한 투자로부터 얻는 수익은 무엇입니까? 그리고 정말 긴급한 필요가 있는 해에는 대화가 훨씬 더 어려워진다는 것을 알고 있습니다. 그리고 우리는 학교를 위한 수백만 달러의 격차를 메우고 이를 위해 가능한 모든 솔루션을 고려하려고 노력하고 있습니다. 그리고 저는 우리가 그들 모두에 대해 이야기해야 한다고 생각합니다. 하지만 난 그러고 싶지 않아요. 자원이 풍부한 시의회가 도시가 단기 및 장기적으로 논의에서 벗어나도록 할 수 있는 일. 올해 우리가 가지고 있는 계획과 현재 우리가 세 가지 주요 프로젝트 중 하나에 대해 상당히 잘 지원받고 있다고 생각하는 경우에도 우리의 주요 프로젝트 중 하나는 구역 지정 컨설턴트 덕분에 구역 지정 점검입니다. 이번 회계연도의 남은 기간과 다음 회계연도에 사용할 자원입니다. 하지만 우리는 또한 도시 헌장 작업도 할 예정입니다. 특히 우리는 심각한 예산 부족의 맥락에 대해 이야기하고 있습니다. 이 협의회가 직접적인 영향을 미치는 몇 안 되는 일 중 하나는 사업 개발에 영향을 미치는 구역 결정을 내리는 것입니다. 이는 장기적으로 예산 적자를 해결하는 방법 중 하나가 될 수 있으므로 격차를 메우고 정말 삭감해서는 안 되는 부분을 삭감하려고 할 때 계속해서 다시 돌아와서 이와 같은 예산 논의를 하는 것을 방지할 수 있습니다. . 그래서 저는 이것이 학교를 제외하고 이번 예산 시즌에 제안된 최초의 정말 중요한 결과 중 하나라고 생각합니다. 하지만 저는 우리가 그렇게 해야 한다고 생각하지 않습니다. 우리가 이를 고려할 때 시의회에 권한을 부여하려는 노력을 계속하지 않음으로써 우리가 무엇을 남겨두고 있는지 고려해야 한다고 생각합니다. 우리의 법적 대리와 관련된 퍼즐 조각입니다. 그리고 다시 한 번 말씀드리지만, 저와 한 번 이상 임기를 맡은 동료 시의원들은 이 문제에 대해 짧은 시간 동안 이곳에 있었던 사람들과 다른 관점을 갖고 있다고 생각합니다. 그러나 나는 차이가 있다는 것을 이해하며 이것이 KP Law가 제공하는 것에서 모든 것을 빼앗아가는 것은 아닙니다. 왜냐하면 귀하가 말씀하신 모든 것이 제가 생각하기에 전적으로 사실이기 때문입니다. 그리고 실제로 의회를 위한 법적 대리인을 갖는 것도 다르다고 생각합니다. 그리고 다른 방식으로, 즉 의회의 목표에 대해 책임을 지는 방식으로, KP 법률이 제공하는 서비스 유형과 다른 방식으로 의회에 대해 책임을 지며, 그것이 어떤 방식으로든 그들이 하는 일을 감소시킨다고 말하는 것은 아닙니다. , 하지만 이전에 했던 요점을 구체화하기 위한 것입니다. 때로는 약간 추상적일 수 있다는 것을 알고 있기 때문입니다. 그리고 아시다시피 이번이 처음이기 때문입니다. Singh 의원님, 공개적으로 제안된 이 변화는 우리가 이 삭감을 적자를 해결하기 위한 방법을 줄이기 위해 만들려고 하는 패키지의 일부로 간주하기 때문에 제가 생각하는 것 중 일부를 기록하기 위해 그것을 거기에 게시하고 싶었습니다. . 그리고 저에게 희망을 주는 것은 우리가 할 수 있는 다른 해결책이 많다는 것입니다. 그리고 사람들이 적어도 해결책에 도달하는 방법을 고민하고 있다는 것을 알고 있습니다. 시가 제공하는 모든 중요한 기능을 활용하여 주민, 학생, 교사에게 훌륭한 서비스를 지속적으로 제공합니다. 그래서 나는 그 일을 계속하기를 고대하고 있습니다. 감사합니다.
[SPEAKER_05]: 콜린스 부통령님, 감사합니다. 질문이 하나 더 있습니다. 제안된 급여 변경을 반영하기 위해 상한선 변경이 의회에 제출됩니까? 그리고 예산과 발효일이 7월 1일로 정해지나요?
[SPEAKER_14]: 예, 제 말은, 우리는 그런 것들을 해결하지만 본질적으로 또 다른 논문이 필요할 것입니다.
[SPEAKER_05]: 알았어, 좋아. 네, 제 생각에는 그냥 머리 속으로 생각하는 것이 아마도 가장 좋은 방법일 것입니다. 그러면 우리는 43개의 문제가 무엇이든 40장을 피합니다. 내가 당신에게 발언권을 돌려줄 때 우리 모두가 방금 많은 말을 했다는 것을 압니다.
[SPEAKER_14]: 감사합니다. 감사합니다. 감사합니다. 그리고 저는 Tseng 의원이 이렇게 말한 것 같습니다. 음, 아시다시피 이것은 반드시 쉬운 대화는 아닙니다. 협의회인 것으로 알고 있습니다. 그리고 행정부는 이 주제에 관해 많은 논의를 했습니다. 제가 보기에는 실제로 제안된 변경 사항이 의회에 어떤 변화도 주지 않는다고 생각합니다. 솔직히 말해서 우리는 그것에 대해 동의하지 않을 수도 있지만 이것은 토론입니다. 이는 우리가 계속해서 논의할 내용입니다. 그리고 우리가 어디서 어떻게 해야 할지 알아내려고 노력하는 동안 올해 예산 확정해, 그렇지? 그래서, 아시다시피, 저는 제가 말하는 것을 반드시 그런 것으로 받아들이지는 않습니다. 저는 이것이 정말로 저의 것이며 이것이 반드시 시장에 대한 것이 아니라 참모총장으로서 저의 반성이라는 점을 미리 말씀드리고 싶습니다. 아마도 둘을 나누기는 어려울 것입니다. 하지만 저는 이 모델을 볼 때 시 변호사에 관한 한, 제 생각에, 아시다시피, 우리는 시 변호사를 고용할 수도 있고 보조 시 변호사를 고용할 수도 있습니다. 둘 다 폭격을 받게 될 것입니다. 그리고 보조 시 변호사는 시 변호사에게 책임을 지게 됩니다. 그리고 시 변호사는 행정부에 책임을 지게 됩니다. 그리고 나는 완전히 솔직하고 정직하게 말해야 합니다. 내 말은, 이 직원 직위는 우리 시 직원의 직위는 시장의 지휘를 받습니다. 그리고 저는 우리가 계속해서 함께 일하고, 협력하고, 자원을 제공하고, 해결 방법을 찾아낼 것이라는 것 외에는 아무 말도 하지 않습니다. 그리고 내 생각엔 믿을 수 없을 만큼 놀라운 일이 일어났던 것 같아 더 나은 업무 관계를 발전시키기 위한 긍정적이고 매우 큰 단계이며 완전히 솔직해야 합니다. 나는 우리 중 누구도 다르게 생각하지 않을 것이라고 생각합니다. 나는 우리가 그것을 다르게 보지 않는다고 생각합니다. 제 생각에는 대중이 아마 볼 수 있을 것 같아요. 나는 그것이 매우 좋다고 생각한다. 그러니까 말하는 것 외에는 아무 말도 하지 않는 거야 거기에는 다른 것이 보이지 않습니다. 다른 자원이 보이지 않습니다. 저는 이 모델에 대해 다른 접근 방식이 없다고 생각합니다. 왜냐하면 우리가 그렇게 생각하지 않기 때문입니다. 시의회는 KP Law를 활용할 수 있습니다. 또는 다른 회사이거나 다른 회사인 경우 해당 자원은 여전히 유한할 것입니다. 우리가 보조 변호사가 있든 없든 어떻게 처리하든 관계없이 여전히 유한할 것입니다. 이 조직에는 26명 이상의 부서장이 있습니다. 우리 시의원은 7명입니다. 분명히 우리에게는 시장과 저, 그리고 도움을 받아야 할 다른 많은 사람들이 있습니다. 우리에겐 부서가 있어요 CPA 관리자이든 조직 내 CDBG 관리자의 다른 직책이든 관계없이 조언과 리소스를 얻기 위해 법무팀에 연락하는 직원이 있습니다. 그것은 단지 26 더하기 7 더하기 2가 아니라 그 이상입니다. 전임 시 변호사가 한 명이든, 누구든지 전임 시 변호사로 일하게 되면 시간이 매우 좁아질 것입니다. 그래서 저는 단지 관점을 바꿔서 말씀드리고 싶습니다. 아시다시피 제 각도입니다. 제가 뭔가를 보고 있는 각도가 여러분 모두가 뭔가를 보고 있는 각도가 아닐 수도 있다는 것을 압니다. 머리, 당신이 내 머리 속에 집어넣는 것처럼, 내가 보는 각도와 이것이 어떻게 전개될지. 그 시 변호사와 그 시 변호사 그들은 모든 일에 참석할 수 없을 것입니다. 그리고 내 생각으로는 자원의 분배 방식이 실질적으로 바뀌지는 않을 것입니다. 그리고 저는 믿습니다. 어쩌면 제가 착각했을 수도 있다고 생각합니다. 잘 모르겠습니다. 나는 여기에 없었다. 나는 그것에 대해 말할 수 없습니다. 하지만 제가 이해하기로는 이 협의회가 지난 몇 년간 훌륭한 일을 해왔기 때문에 더 많은 조례들이 통과되고 있는 것으로 알고 있습니다. 그리고 그렇습니다. 시간이 걸립니다. 모두 시간이 걸립니다. 하지만 내 생각엔 그런 것 같아 이것이 바로 정부가 일하는 방식이다. 그리고 정부는 가끔 일을 해야 합니다. 그렇죠? 절차를 거치는 데 시간이 걸립니다. 때로는 시의회 수준에서 무언가가 생성되는 시나리오가 있습니다. 그리고 아시다시피 그것은 아이디어이고 조례 초안이 작성되고 검토를 위해 법무 부서에 전달됩니다. 때로는 그런 일이 일어나야 하기 때문에 법무팀이 우리 부서장을 불러들입니다. 다른 경우에는 협의회 구성원이 부서장 및 부서장과 이미 협력하고 있거나 필요한 부서장이 이미 연결되어 있습니다. 저는 의회가 조례와 변경, 검토를 통해 매우 성공적인 모습을 보았기 때문에 좋은 모델이 있다고 생각합니다. 하지만 그건 비서실장인 Nina Nazarian이 여러분에게 내 관점과 관점을 말해 주는 것뿐입니다. 그리고 그것은 여러분 모두가 말한 어떤 것도 깎아내려는 것이 아니라, 단지 내가 그렇게 많은 변화를 모른다는 것을 말하려는 것입니다. 하지만 우리는 아마도 다른 각도에서 이것을 보고 있을 것입니다.
[SPEAKER_05]: 감사합니다, 팀장님. 그리고 나는 그것에 감사드립니다. 하지만 말씀하신 내용이 차이점을 강조한다고 생각합니다. 특히 우리에게는요. CPA 관리자는 KP Law에 가서 뭔가를 물어볼 수 있지만 의원은 나에게 물어봐야합니다. 오른쪽? 그래서 그것은 다릅니다... 우리는 심지어... 법률 상담에 대한 동일한 액세스. 내 말은, 당신은 접근을 거부하지 않았고 그렇게 암시하는 것도 아니지만, 우리의 프로세스는 부서장이 아닌 직원의 경우보다 두 단계 더 많은 단계와 같다는 뜻입니다.
[SPEAKER_14]: CPA 관리자가 접속 전 부서장에게 먼저 연락을 드린다고 말씀드리겠습니다.
[SPEAKER_05]: 한 단계 더.
[SPEAKER_14]: 또한, 고유한 특성도 있습니다. 아시다시피, 저는 레밍 의원과 이런 대화를 나눴고 저는 다시 한 번 니나 나자리안이 말하고 있습니다. 하지만 아시다시피 시의회는 하나의 기관입니다. 시의회는 하나의 기관 역할을 합니다. 그리고 그것은 고려해야 할 독특한 사항입니다. 그렇죠? 만약 모든 시의원이 시의회 없이, 즉 시의회의 개입 없이 특정한 조치를 취한다면, 그것은 시의회 기능에 어긋나는 일이 될 것입니다. 그래서 저는 존경심을 갖고 어떤 방식으로든, 형태로든 의도하지 않고 이렇게 말씀드립니다. 당신이 말하려는 요점을 최소화하지만 의회는 하나의 기관입니다. 그리고 다시 말씀드리지만, 그것은 Nina Nazarian이 말하는 것입니다. 저는 이것에 대해 이야기하는 것 외에는 아무 것도 할 의도가 없습니다.
[SPEAKER_05]: 그래도 내가 말하려는 요점은 바로 그것이다. 알다시피, 내 생각에는 그렇지 않아요 우리는 입법 기관의 구성원이기 때문에 시 직원이나 연구를 위한 독립적인 자원에 접근할 수 있는 권리가 제한됩니다. 하지만 오늘 밤 그것에 관한 우리의 이론을 토론할 필요는 없다고 생각합니다. 더 중요한 점은 우리가 법을 만든다는 것입니다. 그리고 지금 우리는 우리를 도와줄 변호사 없이 법률을 제정하고 있는 경우가 많습니다. 우리는 그것을 요청할 수 있습니다. 우리는 KP Law의 일정에 맞춰 작업합니다. 그들은 종종 매우 유연합니다. 다시 한번 말씀드리지만 개인을 비난하려는 것이 아닙니다. 대표하고 일하는 사람이 메드포드 시에서만 급여를 받는 것에는 차이가 있습니다. 그는 메드포드 시청 사무실에서 일하고, 관계를 구축하고 부서장이나 직원과 함께 간식을 먹거나 둘러앉을 수 있습니다. 위원회실이나 여기에서 시의회와 함께 테이블을 마련하세요. Zoom에서 자주 보는 사람들과 비교됩니다. 나는 지금 Janelle Austin을 꽤 잘 알고 있지만 Mark Rumley나 Kim Scanlon을 아는 것만큼이나 그녀를 잘 알고 있습니다. 그리고 저는 Janelle과 4년 동안 함께 일했습니다. 저는 Mark Rumley와 제로데이 동안 함께 일했습니다. 그리고 킴 스캔론과 1년 반 동안 함께 일했어요. 그리고 그 중 일부는 홀에 있는 킴입니다. 그리고 그 중 일부는 서기 사무실에 들어가서 예상치 못한 대화를 나누면서 다른 결과를 낳는 것입니다. 제 생각엔 솔직히 말해서 원격 근무가 도시의 표준 운영 절차가 아닌 정책이 있는 것과 같은 이유죠? 특히 이 작업에서는 사람들이 그 자리에서 일을 하는 것이 일반적으로 정부의 역할, 사람들에게 봉사하고 사람들과 소통하는 일, 더 나은 모델로 인식되기 때문입니다. 이것이 개인 의원으로서 저의 입장입니다. 나는 KP Law 동안 $160,000의 시 변호사와 경쟁력 있는 연봉의 보조 시 변호사를 의미한다면 $138,000의 KP Law로 괜찮을 것이라고 굳게 믿습니다. 나는 그것에 아무런 문제가 없습니다. 나는 KP법률사무소의 전문성과 전문성을 존중합니다. 저는 아웃소싱된 법률 고문과 항상 메드포드 시에 헌신하는 사내 직원 사이에는 근본적인 차이가 있다고 생각합니다. 그리고 나는 그렇게 될 것이라고 생각합니다. 우리가 그 관계를 구축해야 한다는 것을 더 쉽게 알 수 있도록 협의회로서 우리의 일을 만드십시오. 조례를 작성할 때마다 우리는 다른 사람과 이야기를 나눕니다. 우리는 서로 다른 대화를 나눕니다. 우리는 서로의 의사소통 스타일을 이해하지 못해서 한 시간 동안 의견 차이가 있었습니다. 내 말은, 그것은 단지 이러한 매우 개인적이고, 그리고 또한 매우 실질적인 현실을 좋아하게 된다는 것입니다. 아, 그건 미안해요. 왜 내 전화가 나에게 울리는지 모르겠습니다. 아마 나한테 자러 가야 한다고 말하고 있는 것 같아요. 하지만 어쨌든, 그것은 단지, 그것, 그것, 이는 우리가 일을 완수할 수 있을 만큼 충분히 이 목적을 달성하고 있지만, 우리가 탁월해지기는 쉽지 않습니다. 그리고 그것이 지금 3번째 임기를 맞이하는 나의 경험이라고 생각합니다. 그리고 저는 정말로, 확실히 그렇게 생각하지 않습니다. 제안된 과감한 과정은 학교를 위해 추가로 100,000을 절약할 수 있기 때문에 이 시 변호사 자리를 제거하기 위해 우리가 나아가야 할 것입니다. 저는 우리가 그 질문에 대해 실질적이고 지속 가능한 장기적인 해결책을 찾아야 한다고 생각합니다. 그러나 나는 또한 원칙적으로 이것은 단지 그렇지 않다고 생각합니다. 확실히 시의회가 원하는 접근 방식은 아닙니다. 비록 현행 헌장에 따라 변호사가 시장에게 보고한다는 귀하의 말씀을 존중할 수는 있지만 말입니다. 그러나 나는 과거에 변호사 직책을 맡았던 사람들과의 대화의 여러 측면에서 내 경험과 의원과의 대화에서 그 역할이 있다고 생각합니다. 그리고 제가 말했듯이 지금 변호사 업무를 수행하기 위해 고용한 법무팀 구성원과의 대화에서 해당 직책을 채우고 내부 지식과 대인 관계를 구축하는 데 많은 가치가 있습니다. 그래서 오늘 밤에는 문제가 해결될 것 같지 않습니다. 사전회의입니다. 그 점은 정말 잘 받아들인 것 같아요. 아직 예산을 확인하지 못했기 때문에 아마도 이것과는 다른 곳을 찾을 수도 있을 것입니다. 그리고 우리 중 누구도 원하지 않거나 좋아하지 않는 동의가 이루어진 6월 중순에 대화를 나누는 것에 비해 지금 이 대화를 나눈 것이 기쁩니다. 그래서 나는 그것을 다른 날에 남겨 두겠습니다. 이 항목에 대해 추가 논의가 있으면 답변해 드리겠습니다.
[SPEAKER_14]: 더 할 말이 없습니다. 제가 말씀드리고 싶은 유일한 다른 점은 베어스 회장님이 이전에 말씀하셨던 점입니다. 모르겠습니다. 알잖아, 난 말을 할 수 없어 하지만, 아시다시피, 제가 말씀드릴 수 있는 것은 제가 여러 지역 사회에서 일했고, 정부 형태도 달랐지만, 영연방 전역에서 외부 법률 자문이 반드시 비정통적인 것은 아니라는 것입니다. 아시다시피, 저는 비교가 무엇인지 모릅니다. 하지만 저는 단지, 저는 존재하지 않을 것이라고 생각하지 않습니다. 결코 제가 오늘 밤에 언급된 어떤 것이 있었다고 제안하는 것이 아닙니다. 어 불공평하든 그렇지 않든 간에 역사적으로 전직 시의원들이 의도나 성격에 관해 언급한 적이 있다고 생각합니다. 음 그냥 나쁜 정보입니다. 잘못된 정보가 과거에 이 주제에 관해 언급되었고 저는 의원이 없다는 말이 아니야 uh 이 의회에서 그런 말을 한 적이 있는데, 실제로 그런 말을 하는 것은 아니지만, 전 의원들이 상황을 혼란스럽게 하는 주장을 했다고 생각합니다. 그리고 저는 그것이 비정통적인 스타일이라고 생각하지 않는다고 말하고 싶습니다. 하지만 저는 영연방 전체에 걸쳐 이 문제를 연구한 적이 없습니다. 외부 의회의 지원을 활용하는 커뮤니티가 많이 있다는 것을 말씀드릴 수 있습니다.
[SPEAKER_05]: 물론이고 나도 이에 동의한다. 방금 말씀하신 대로 대부분이 도시인 것 같아요. 그런 일을 하는 도시가 있는지는 모르겠지만, 나는 그것이 바로 내가 그런 사람이었다고 생각하며, 나는 그들을 인용하거나 정통적이지 않다고 말하는 것이 아니라, 그것이 그들의 말에 대한 나의 설명입니다.
[SPEAKER_14]: 그리고 다시, 이 모델은 도시 변호사를 제시합니다. 그래서 나는 그것을 지적합니다. 그리고 나는 당신이 그것을 인정한다는 것을 알고 있습니다.
[SPEAKER_05]: 그리고 그렇습니다. 아니, 그건 정말 사실이에요. 그리고 저는 그것을 받아들이는 것이 선택 사항인 것처럼 들렸습니다.
[SPEAKER_14]: 저는 수요와 제품 측면에서 우리가 본 것을 바탕으로 시장이 무엇을 할 것인지, 시장이 이를 어떻게 할 것인지 의회에 설명하라는 요청을 받았습니다.
[SPEAKER_05]: 고마워요. 고마워요. 좋아요, 글쎄요, 오늘 밤에 우리가 해결할 수 있을 것 같지는 않습니다. 하지만 우리의 의견은 모두 명확하게 밝혀졌다고 생각합니다. 다른 사람이 의견이 있나요? 말 그대로 Zoom에는 다른 사람이 없고 방에도 아무도 없기 때문에 공개 댓글을 요청하지도 않습니다. 연기 동의.
[SPEAKER_14]: 그 사람들은 다 어디로 갔나요?
[SPEAKER_05]: 오늘 밤 위원회의 질문을 행정부에 보고하고 Lazzaro 의원의 재청을 받아 Leming 의원이 휴회하기로 동의했습니다. 찬성하는 사람들은 모두요?